人力資源管理本科畢業(yè)論文_范本

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1、word文檔整理分享中南大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：論企業(yè)員工忠誠(chéng)度的提升學(xué)生姓名：XXXXX指導(dǎo)老師：XXXXXX學(xué)院：XXXXXXXXXX專(zhuān)業(yè)班級(jí)：XXXXXXX參考資料word文檔整理分享完成時(shí)間：XX年XX月XX日參考資料word文檔整理分享目錄摘要……………………………………………………………………………………1一、概述………………………………………………………………………………2（一）引言……………………………………………………………………………2（二）員工忠誠(chéng)度的含義……………………………………………………………

2、2二、員工忠誠(chéng)度在企業(yè)中的作用……………………………………………………3（一）建立人才體系的良性循環(huán)……………………………………………………3（二）維護(hù)員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系………………………………………3（三）節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益……………………………………4（四）保障員工工作績(jī)效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益……………………………………5（五）利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行……………………………………………6（六）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力…………………………………………………………6（七）樹(shù)立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)

3、境……………………………6三、影響企業(yè)員工忠誠(chéng)度的因素……………………………………………………7（一）物質(zhì)基礎(chǔ)——薪酬福利制度…………………………………………………7（二）思想觀(guān)念的變化………………………………………………………………7（三）企業(yè)的管理制度………………………………………………………………7（四）企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………………8（五）企業(yè)文化的建設(shè)………………………………………………………………8（六）企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?（七）市場(chǎng)化人才的競(jìng)

4、爭(zhēng)……………………………………………………………9（八）領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)………………………………………………………………9參考資料word文檔整理分享（九）員工個(gè)人因素…………………………………………………………………9四、企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度的措施……………………………………………………10（一）完善的薪資福利制度是維持員工忠誠(chéng)度的物質(zhì)基礎(chǔ)………………………10（二）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價(jià)值觀(guān)………………………………………11（三）建設(shè)企業(yè)的各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效的用人機(jī)制………………………………12（四）科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)

5、提升員工忠誠(chéng)度的重要手段…………………13（五）加強(qiáng)“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)……………………………………14（六）讓員工參與到企業(yè)的管理中去，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)……………15（七）加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工的溝通技巧，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力………………17（八）企業(yè)關(guān)注員工的心理變化，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)………………………………18五、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………20參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………21致謝………………………………………………………………………………2

6、2參考資料word文檔整理分享【摘要】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，中國(guó)企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度已成為企業(yè)不可回避的話(huà)題。而員工忠誠(chéng)度又受到了激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等一系列因素的影響，針對(duì)員工忠誠(chéng)度降低的問(wèn)題，我們必須把與員工忠誠(chéng)度息息相關(guān)的環(huán)境進(jìn)行分析研究，系統(tǒng)分析影響員工忠誠(chéng)度的因素，指出員工忠誠(chéng)度降低造成的危害，從而找到提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的具體方法?！娟P(guān)鍵詞】忠誠(chéng)度激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度一、概述（一）引言參考資料word文檔整理分享員工忠誠(chéng)度的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)只有在員工的招聘期、

7、供職期、離職期、離職后幾個(gè)環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠(chéng)度管理的技能，保障價(jià)值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)度的有效管理與維持，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根基。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)如何培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，并且穩(wěn)固軍心，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對(duì)的難題，隨著社會(huì)人才流動(dòng)自由度的不斷加深，降低員工離職率，是企業(yè)控制人力資源成本的重中之重。因?yàn)?，?duì)企業(yè)而言，員工便是企業(yè)的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，如果企業(yè)員工忠誠(chéng)度不斷降低，也就意味著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展失去了根基，失去了較為優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境。面對(duì)員工高離職率的今天，企業(yè)不得

8、不認(rèn)識(shí)到員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響，系統(tǒng)的掌握影響員工忠誠(chéng)度的相關(guān)因素，落實(shí)提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度的相關(guān)措施。本文從員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要作用，到影響員工忠誠(chéng)度的一系列因素，系統(tǒng)的分析并闡述了企業(yè)在多個(gè)方面如何提升員工忠誠(chéng)度的具體措施。（二）員