組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)

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1、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)目標(biāo)一、項(xiàng)目背景二、XX咨詢(xún)的方法三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo)四、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度五、項(xiàng)目費(fèi)用六、項(xiàng)目顧問(wèn)人選七、XX咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介八、XX的部分合作伙伴九、與XX合作2一、項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景XX咨詢(xún)誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書(shū)，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和管理現(xiàn)狀；設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系變革方案；組織和輔導(dǎo)變革方案的實(shí)施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標(biāo)清晰、管理流程順暢、組織架構(gòu)合理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績(jī)效組織的平臺(tái)。本咨

2、詢(xún)建議書(shū)的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹XX管理咨詢(xún)公司，并簡(jiǎn)述盾安精工本次管理整合咨詢(xún)的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選及所需時(shí)間4為保證整個(gè)項(xiàng)目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢(xún)服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個(gè)子階段：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷主要任務(wù)簡(jiǎn)述預(yù)期結(jié)果簡(jiǎn)述明晰公司使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理過(guò)程管理現(xiàn)狀診斷核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程梳理組織架構(gòu)、績(jī)效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查階段一組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì)階段二變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo)

3、階段三診斷問(wèn)題剖析、提出解決思路和方案架構(gòu)《診斷報(bào)告》提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí)后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí)職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)改制后的組織架構(gòu)方案以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系，編制績(jī)效管理制度和考核方案實(shí)施規(guī)劃管理流程、組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí)后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí)實(shí)施方案細(xì)化各級(jí)管理人員變革方案培訓(xùn)、情景化模擬各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)建設(shè)方案實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo)確保各級(jí)管理人員對(duì)此次變革方案知－會(huì)－用拉通在實(shí)施過(guò)程中對(duì)變革方案進(jìn)行個(gè)性化

4、細(xì)部完善各級(jí)管理人員管理技能提升5盾安精工此次管理整合項(xiàng)目可預(yù)期的收益顯性成果系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問(wèn)題，提出解決思路架構(gòu)梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程設(shè)計(jì)職能職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行順暢的新型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人人有身上有績(jī)效的績(jī)效管理體系。建立從公司－部門(mén)－核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確績(jī)效管理流程和責(zé)任體系，形成績(jī)效管理制度方案規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施、輔導(dǎo)、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化隱性收益營(yíng)造公司追求績(jī)效的管

5、理氛圍和文化突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的態(tài)度，提高對(duì)變革認(rèn)識(shí)通過(guò)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使公司戰(zhàn)略通過(guò)各層級(jí)的績(jī)效監(jiān)控和管理，真正落地帶出一支公司內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，使之掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案通過(guò)培訓(xùn)提高公司高中層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運(yùn)用為改制以后建立高績(jī)效企業(yè)奠定基礎(chǔ)XX與盾安精工精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)6二、XX咨詢(xún)的方法XX咨詢(xún)的方法XX咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目

6、標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。XX咨詢(xún)一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢(xún)服務(wù)理念。在服務(wù)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過(guò)與企業(yè)高管層高效溝通和互動(dòng)，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)XX服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)出符合企業(yè)個(gè)性化的變革方案。我們將結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)本次運(yùn)用的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行介紹。8XX咨詢(xún)服務(wù)的變革系統(tǒng)XX咨詢(xún)從業(yè)以來(lái)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)性化解決方案的產(chǎn)生并推動(dòng)、落實(shí)，必須在

7、提供具體咨詢(xún)方案的同時(shí)，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢(xún)方案?jìng)€(gè)性化并達(dá)成共識(shí)，有利于后續(xù)方案的落實(shí)和不斷提高客戶(hù)提出咨詢(xún)課題1、XX根據(jù)課題和診斷結(jié)果，改變客戶(hù)心理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式）改變心智模式的客戶(hù)與XX一起將解決方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng)改變心智模式客戶(hù)運(yùn)作個(gè)性化的解決方案2、研究客戶(hù)物理架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）輸入輸出XX咨詢(xún)變革系統(tǒng)9三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施步驟和預(yù)期目標(biāo)階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷本階段分為三個(gè)步驟步驟一階段規(guī)劃步驟

8、二戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷步驟三診斷報(bào)告匯報(bào)、研討及后續(xù)工作規(guī)劃11步驟一：階段規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法工作成果與盾安精工高層協(xié)商以下內(nèi)容項(xiàng)目整體研究范圍；進(jìn)度時(shí)間表重點(diǎn)規(guī)劃本階段研究范圍；進(jìn)度時(shí)間表；達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤；項(xiàng)目期望；成功因素等協(xié)助建立公司項(xiàng)目決策委員會(huì)、診斷小組，決委會(huì)應(yīng)包括公司高管層和專(zhuān)職代表，決委會(huì)成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作決委會(huì)與診斷小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與XX的顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)