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1、預訂業(yè)務管理預訂業(yè)務管理通常包括接受預訂、確認預訂、拒絕預訂、核對預訂、取消預訂、變更預訂以及超額預訂管理等。一、接受預訂訂房員接受客人預訂時,首先要查看電腦,如有空房,則立即填寫“預訂單”。該表通常需要填入以下內容:客人姓名、抵離店日期及時間、房間類型、價格、結算方式以及餐食標準(團隊)、種類等內容。二、確認預訂確認預訂的方式通常有兩種,即口頭確認(包括電話確認)和書面確認。如果條件允許,一般應采用書面確認的方式,向客人寄發(fā)“確認函”,可使客人了解酒店方面是否已正確理解了其訂房要求,可以減少差錯和失誤。還可以進一步證實客人的個人情況,如姓名、地址等,從而
2、減少給予客人的各種信用風險。再次,確認函除了復述客人的訂房要求以外,還寫明了房價、為客人保留客房的時間、預付訂金的方法、取消預訂的規(guī)定及付款方式等,因此對客人具有一定的約束力,有助于酒店提前占領客源市場。對于大型團體、重要客人,特別是一些知名人士、政府官員、國際會議等訂房的確認函,要由經(jīng)理或酒店總經(jīng)理簽發(fā),以示尊敬和重視。三、拒絕預訂如果酒店無法接受客人的預訂,就對預訂加以婉拒(turningdown).婉拒預訂時,不能因為未能符合客人的最初要求而終止服務,而應該主動提出一系列可供客人選擇的建議,比如建議客人更改房間類型、重新選擇入住日期或變更客房預訂數(shù)等
3、。此外,還可征得客人的同意,將客人的姓名、電話號碼等登記在“等候客人名單”上,一旦有了空房立即通知客人??傊媒ㄗh代替簡單的拒絕是很重要的,它不但可以促進酒店客房的銷售,而且可以在顧客中樹立酒店良好的形象。婉拒預訂時,要向客人簽發(fā)致謙信:致歉信對于在———日期內,由于客滿而不能接受您的訂房要求,我店深表歉意,感謝您對本店的關照,希望以后能有機會為您服務。―――酒店等候預訂在預訂客滿或者超預訂時,酒店不能馬上滿足客人的訂房要求,但仍可將客人的訂房要求記錄到電腦中,將其歸人“等候預訂”。一旦有空房空出(如其他客人取消預訂或提前離店),就可立客人要求。核對預訂
4、有些客人提前很長時間就預訂了客房,在入住前的這段時間內,有的客人可能會因種種原因而取消預訂或更改預訂。為了提高預定的準確性和酒店的開房率,并做好接待準備,在客人到店前(尤其是在旅游旺季),預訂人員要通過書信或電話等方式與客人進行多次核對(Reconfirming,即“再確認”),問清客人是否能夠如期抵店,住宿人數(shù)、時間和要求等是否有變化。核對工作通常可進行三次,第一次是在客人預訂抵店前一個月進行,具體操作是由預訂部文員每天核對下個月同一天到店的客人或訂房;第二次核對是在客人抵店前一周進行;第三次則是在客人抵店前一天進行。在核對預訂時,如果發(fā)現(xiàn)客人有取消或更
5、改訂房,則要及時修改預訂記錄,并迅速做好去取消或更改預訂后閑置客人的補充預訂。如果變更或取消預訂是再客人預計抵店前一天進行的,補充預訂已來不及,則要迅速將更改情況通知前臺接待處,以便及時出租給其他未預訂而來店的“散客”(Walk-inGuest)。以上是針對散客預訂而言,對于大型團隊客人而言,核對工作還要更加細致,次數(shù)更多,一面因團隊臨時取消或更改訂房而造成大量客人閑置,是酒店蒙受重大經(jīng)濟損失。取消預訂由于種種緣故,客人可能在預訂抵店之前取消訂房(Canaellation)。接受訂房的取消時,不能在電話里表露出不愉快,而應使客人明白,他今后隨時都可以光臨本
6、酒店,并受到歡迎。一般情況下,取消訂房的客人中有90%以后還會來預訂??腿巳∠A訂時,預訂員要做好預訂資料的處理工作,在電腦和預訂單上修改預訂資料,并在備注欄內注明取消日期、原因、取消人等,并作為重要資料保存。如果在客人取消預訂以前,預訂部門(或總臺)已將該客人(或團體)的預訂情況通知各有關接待單位(如客房部、餐飲部等),那么在客人取消預訂后就要將這一新的信息通知以上單位。為了防止因客人臨時取消預訂而給酒店造成損失或陷入被動,可根據(jù)實際情況應對。更改預訂是指客人在抵達之前臨時改變預訂的日期、人數(shù)、要求、期限、姓名和交通工具等。首先應查看電腦或有關預訂控制記
7、錄,看看是否能夠滿足客人的變更要求。如果能夠滿足,則予以確認,并填寫“預訂”更改表,如在些之前已將客人的預訂情況通知各有關部門,則應將變更信息重新傳達上述部門。如不能滿足客人的變更要求,則將空房類型與有空房的日期告知客人,并與之協(xié)商解決。超額預訂為了提高客房利用率,防止客人訂了客房而不來入住或臨時取消訂房等現(xiàn)象給酒店造成的損失,酒店常常要進行“超額預訂”。酒店根據(jù)經(jīng)驗,要確定科學的超額預訂率。如因超額預訂而使客人不能入住,酒店屬于違約行為,對于這類客人酒店要妥善處理。