員工異動(dòng)制度

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1、員工異動(dòng)管理制度（試行）總則第一條目的1.1為了完善人事管理流程，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和濟(jì)南市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1.2公司管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二條生效程序2.1員工異動(dòng)管理制度由集團(tuán)人力資源部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法令規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化等制定。報(bào)總裁審批通過(guò)后生效。第三條范圍及內(nèi)容3.1公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。3

2、.2員工異動(dòng)管理制度面向集團(tuán)所有在職員工，適用員工在集團(tuán)不同的發(fā)展階段。3.3本制度包括招聘管理、入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、離職管理等五項(xiàng)內(nèi)容。第四條管理權(quán)限4.1對(duì)集團(tuán)直屬各部門員工異動(dòng)，按照程序由本人或部門提出申請(qǐng)，人力資源部審核報(bào)批。4.2分公司的員工異動(dòng)須報(bào)集團(tuán)人力資源部按程序逐級(jí)報(bào)批。4.3子公司員工異動(dòng)由子公司參照集團(tuán)的員工管理規(guī)定制定子公司的《員工異動(dòng)管理辦法》，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并由人力資源部備案后執(zhí)行。第五條修訂程序5.1執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)集團(tuán)不同階段發(fā)展要求，人力資源部及時(shí)予以修改，逐級(jí)報(bào)批。招聘管理第一條招聘目標(biāo)161.

3、1為了適應(yīng)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力的合理配置.第一條招聘原則2.1集團(tuán)招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)集團(tuán)內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2.2所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第二條招聘政策3.1招聘工作應(yīng)根據(jù)每年《年度人員編制計(jì)劃》進(jìn)行?！赌甓热藛T編制計(jì)劃》由總裁會(huì)批準(zhǔn)，計(jì)劃外招聘應(yīng)提出具體招聘理由，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第四條審批

4、權(quán)限4.1集團(tuán)的臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由用人部門提出，人力資源部審核，行政總監(jiān)簽批。4.2編制內(nèi)集團(tuán)員工、分公司主管及以上崗位人員的招聘申請(qǐng)由用人部門/單位提出，由集團(tuán)人力資源部、行政總監(jiān)審核，總裁簽批。4.3計(jì)劃外用人和編制內(nèi)子公司的經(jīng)理、人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘申請(qǐng)由用人部門/單位提出，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第五條招聘流程5.1需求申請(qǐng)：5.1.1用人部門擬增減人員時(shí)要根據(jù)年度用人計(jì)劃結(jié)合本部門實(shí)際情況填寫《部門用人申請(qǐng)單》，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時(shí)間，提交人力資源部門審核。5.1.2人力資源部參照集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)

5、置及本年度人員編制對(duì)各部門人員需求狀況進(jìn)行審核，審核通過(guò)可向總裁提交招聘計(jì)劃書，總裁簽批后即可組織執(zhí)行招聘工作。5.1.3各部門/單位提交的計(jì)劃外人員需求，人力資源部將在初審后上報(bào)至總裁進(jìn)行審批，總裁審批通過(guò)后方可由人力資源部組織實(shí)施招聘。5.1.4提交計(jì)劃外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算超支，部門經(jīng)理承擔(dān)部分責(zé)任。5.2招聘形式及發(fā)布招聘信息5.2.1集團(tuán)的招聘形式為社會(huì)公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員。5.2.2集團(tuán)人員招聘工作以網(wǎng)上招聘為主

6、，當(dāng)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、人員缺口較大時(shí)，可通過(guò)人才市場(chǎng)、報(bào)紙廣告、校園招聘等方式進(jìn)行招聘。5.2.3集團(tuán)對(duì)于高級(jí)管理人才等部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過(guò)獵頭、中介等渠道獲得。5.2.4人力資源部根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息。5.3面試及錄用程序165.3.1面試5.3.1.1應(yīng)聘者首先如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》。5.3.1.2人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助。主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達(dá)能力、性格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求1：3的比例確定參加復(fù)試的人選。5.3.1

7、.3人力資源部安排用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，主要考核求職者業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)、以及對(duì)于崗位的適應(yīng)度。5.3.1.4視招聘崗位情況，人力資源部決定是否安排第三次面談，由總裁負(fù)責(zé)，主要考核求職者的工作風(fēng)格、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同程度。5.3.1.5初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫《員工面試/錄用評(píng)價(jià)表》，對(duì)求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評(píng)判依據(jù)。5.3.2錄用5.3.2.1用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說(shuō)明書與求職者確認(rèn)薪資、待遇。5.3.2.2申報(bào)《新員工試用申請(qǐng)表》，集團(tuán)臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由人力資源部

8、審核后報(bào)行政總監(jiān)簽批。5.3.2.3集團(tuán)總部其它人員、分公司主管及以上人員、子公司總經(jīng)理及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總裁簽批；5.2.3.4分公司其他人員的錄