家福企盟經(jīng)營戰(zhàn)略

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1、**昂諾科技有限公司家福網(wǎng)家福企盟經(jīng)營戰(zhàn)略策劃書目錄1、項目戰(zhàn)略簡介；2、市場戰(zhàn)略目標；3、項目優(yōu)勢與戰(zhàn)略特點；4、戰(zhàn)略實施的可行性；5、網(wǎng)站建設宗旨與戰(zhàn)略模式；6、網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略進度；7、市場與銷售戰(zhàn)略；前言在當前的家福網(wǎng)絡群體中，由于會員素質良萎不齊，計算機與網(wǎng)絡技術的等的瓶頸等等原因，當前家福會員網(wǎng)民在網(wǎng)絡中的創(chuàng)業(yè)就業(yè)的自由度受到諸多的限制。我們不妨將當前的家福網(wǎng)絡世界比作初出茅廬的愣頭青，家福網(wǎng)民中的多數(shù)人對于網(wǎng)絡到底如何創(chuàng)富，還只是停留在最初級的會員推廣與家福樂購購物返現(xiàn)，當然對于返現(xiàn)，到底返現(xiàn)還是不返現(xiàn)，直到今天，依然是抱有懷疑的大有人在。當然，我們也要承認，在相當一

2、部分會員群體中，在他們力所能及的網(wǎng)絡空間內(nèi)進行了一系列的宣傳與推廣，會員采集等的諸多工作，但是，面對這些初出茅廬的網(wǎng)絡愣頭青，我們只能以非常簡單的思維模式去考慮他們在家福網(wǎng)絡的生存行為。如何吸引家福網(wǎng)民到我們的網(wǎng)站進行購物消費，主動要求加入家福會員呢？人類的需要時多元化的，按人類學家馬斯洛對人類的需要的分層，結合當前家福網(wǎng)絡社會的特點分析上家福網(wǎng)的人，他們在現(xiàn)實世界還未能解決，或者未能夠完全創(chuàng)業(yè)，就業(yè)中的諸多問題，包括最基本的避免饑餓，獲得尊嚴，甚至于逃避社會中的種種危險，在家福網(wǎng)現(xiàn)實與虛擬的空間社會中，家福網(wǎng)民所追求的，或者說家福網(wǎng)能夠提供給每個有創(chuàng)業(yè)之心的人，將是較高層次的多元化

3、的需求。如何才能滿足家福網(wǎng)民創(chuàng)業(yè)的高層次多元化的需求的滿足呢！一方面是簡單的思維與行為模式；另一方面是高層次多元化需求的滿足；如何把這兩方面有效的結合起來將是我們的家福企盟網(wǎng)站與千千萬萬的家福網(wǎng)民與昂諾公司成功與否的關鍵，也是我們今天將要策劃的戰(zhàn)略重點；1、項目戰(zhàn)略簡介家福企盟是家福網(wǎng)重點打造出來的家福網(wǎng)重點板塊，是一種新型的B2C電子商務形勢，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與技術應用的成熟，以及家福物流和家福樂購支付系統(tǒng)的完善，可以預見，家福網(wǎng)的電子商務將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為，家福網(wǎng)也必將日益成為中國社會商業(yè)活動的重要形式與組成部分?？v觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務，

4、阿里巴巴，淘寶網(wǎng)，京東商城、當當商城等等和諸多的門戶網(wǎng)站商城均成為了B2C電子商務的主要集散地，這些網(wǎng)站憑借著自身資源的優(yōu)勢，飛速發(fā)展，占據(jù)了網(wǎng)上零售業(yè)的大部分份額，此外，國內(nèi)仍然還有1000多家不同類型的B2C電子商務網(wǎng)站，受到到規(guī)模與能力以及資源等等的限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，蹉跎中艱苦的維持經(jīng)營著，并殘酷地爭奪著為數(shù)不多的殘湯剩飯。家福企盟的建立，為中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與電子商務的發(fā)展帶來了新的景象，但是，這番新景象自建立之初至今，猶如一潭死水，只聞其聲，不見其身。家福網(wǎng)優(yōu)良的經(jīng)營策略未能夠在家福企盟板塊中，真正的得以發(fā)揮出其應有的效益。家福企盟與阿里巴巴的定位過度雷同，無形中行程

5、了最為直接的競爭，這將使得好好的一個新形勢的網(wǎng)站，將胎死腹中。家福企盟必須要從新定位自身在互聯(lián)網(wǎng)中的經(jīng)營策略與營銷戰(zhàn)略，單單靠家福會員的推廣企業(yè)的模式，實踐證明是行不通，走不動的。任何一個購物網(wǎng)站都是借助商家的主動認可作為自己網(wǎng)站經(jīng)營的根本，硬性的推銷早已經(jīng)沉入了歷史的長河中了。家福企盟有實實在在的產(chǎn)品經(jīng)營場所，利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入駐進行網(wǎng)上銷售（商家有無網(wǎng)站均可），豐富自身產(chǎn)品線，利用家福返現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)家福網(wǎng)，家福商務中心、家福會員，上線企業(yè)的四方共贏，即可營造出家福商業(yè)戰(zhàn)艦的龐大模式。為產(chǎn)品快速流通以及多樣化提供了堅實的物質基礎，同時，能夠對網(wǎng)上經(jīng)營的產(chǎn)品進行專業(yè)性

6、、人性化提供強有力的品質保障，同時吸引有實力，有經(jīng)營頭腦的會員，在家福商務中心的基礎上，投資建設家福企盟的營銷隊伍，真正將每一個商務中心，合理打造成昂諾科技公司的子公司，由家福樂購的單一化銷售，擴展為家福企盟多元化網(wǎng)上銷售的全新模式。通過多元化的子公司的商品推介，連鎖推廣，商家加盟等多種形式，將家福會員員工化，家福商務中心公司化，企業(yè)會員固定化，家福網(wǎng)整體返現(xiàn)化，擴大宣傳推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應，大舉增加商品銷售返現(xiàn)信用度和成交率，最終形成自己的品牌和銷售堡壘，保持現(xiàn)有家福樂購返現(xiàn)優(yōu)勢，引導互聯(lián)網(wǎng)消費返現(xiàn)的理念，擴大特色商品和地域性商品銷售和服務外延。確保家福樂購與家福企盟兩大主

7、力銷售板塊的營銷業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。2、市場戰(zhàn)略目標（1）前期營銷戰(zhàn)略：B-C模式家福企盟有著良好的企業(yè)背景與家福網(wǎng)的家福樂購的營銷模式，深厚的會員基礎，廣泛的家福會員群體，從目前家福樂購網(wǎng)站的信譽度和產(chǎn)品品質的保證上都能夠實實在在的體現(xiàn)給消費者，讓消費者對所購產(chǎn)品-----買的放心，用的舒心。家福企盟必須要借助這樣的利好的消費模式與營銷戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的家福企盟的營銷模式轉變過度到家福樂購的模式上來。（2）后期營銷戰(zhàn)略：過度到B-B模式后市場潛力是巨大的，會員的覆