家福企盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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1、**昂諾科技有限公司家福網(wǎng)家福企盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃書(shū)目錄1、項(xiàng)目戰(zhàn)略簡(jiǎn)介；2、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)；3、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略特點(diǎn)；4、戰(zhàn)略實(shí)施的可行性；5、網(wǎng)站建設(shè)宗旨與戰(zhàn)略模式；6、網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略進(jìn)度；7、市場(chǎng)與銷售戰(zhàn)略；前言在當(dāng)前的家福網(wǎng)絡(luò)群體中，由于會(huì)員素質(zhì)良萎不齊，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的等的瓶頸等等原因，當(dāng)前家福會(huì)員網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)業(yè)就業(yè)的自由度受到諸多的限制。我們不妨將當(dāng)前的家福網(wǎng)絡(luò)世界比作初出茅廬的愣頭青，家福網(wǎng)民中的多數(shù)人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)到底如何創(chuàng)富，還只是停留在最初級(jí)的會(huì)員推廣與家福樂(lè)購(gòu)購(gòu)物返現(xiàn)，當(dāng)然對(duì)于返現(xiàn)，到底返現(xiàn)還是不返現(xiàn)，直到今天，依然是抱有懷疑的大有人在。當(dāng)然，我們也要承認(rèn)，在相當(dāng)一

2、部分會(huì)員群體中，在他們力所能及的網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)進(jìn)行了一系列的宣傳與推廣，會(huì)員采集等的諸多工作，但是，面對(duì)這些初出茅廬的網(wǎng)絡(luò)愣頭青，我們只能以非常簡(jiǎn)單的思維模式去考慮他們?cè)诩腋＞W(wǎng)絡(luò)的生存行為。如何吸引家福網(wǎng)民到我們的網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物消費(fèi)，主動(dòng)要求加入家福會(huì)員呢？人類的需要時(shí)多元化的，按人類學(xué)家馬斯洛對(duì)人類的需要的分層，結(jié)合當(dāng)前家福網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)分析上家福網(wǎng)的人，他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界還未能解決，或者未能夠完全創(chuàng)業(yè)，就業(yè)中的諸多問(wèn)題，包括最基本的避免饑餓，獲得尊嚴(yán)，甚至于逃避社會(huì)中的種種危險(xiǎn)，在家福網(wǎng)現(xiàn)實(shí)與虛擬的空間社會(huì)中，家福網(wǎng)民所追求的，或者說(shuō)家福網(wǎng)能夠提供給每個(gè)有創(chuàng)業(yè)之心的人，將是較高層次的多元化

3、的需求。如何才能滿足家福網(wǎng)民創(chuàng)業(yè)的高層次多元化的需求的滿足呢！一方面是簡(jiǎn)單的思維與行為模式；另一方面是高層次多元化需求的滿足；如何把這兩方面有效的結(jié)合起來(lái)將是我們的家福企盟網(wǎng)站與千千萬(wàn)萬(wàn)的家福網(wǎng)民與昂諾公司成功與否的關(guān)鍵，也是我們今天將要策劃的戰(zhàn)略重點(diǎn)；1、項(xiàng)目戰(zhàn)略簡(jiǎn)介家福企盟是家福網(wǎng)重點(diǎn)打造出來(lái)的家福網(wǎng)重點(diǎn)板塊，是一種新型的B2C電子商務(wù)形勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)應(yīng)用的成熟，以及家福物流和家福樂(lè)購(gòu)支付系統(tǒng)的完善，可以預(yù)見(jiàn)，家福網(wǎng)的電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，家福網(wǎng)也必將日益成為中國(guó)社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式與組成部分?？v觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，

4、阿里巴巴，淘寶網(wǎng)，京東商城、當(dāng)當(dāng)商城等等和諸多的門(mén)戶網(wǎng)站商城均成為了B2C電子商務(wù)的主要集散地，這些網(wǎng)站憑借著自身資源的優(yōu)勢(shì)，飛速發(fā)展，占據(jù)了網(wǎng)上零售業(yè)的大部分份額，此外，國(guó)內(nèi)仍然還有1000多家不同類型的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，受到到規(guī)模與能力以及資源等等的限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，蹉跎中艱苦的維持經(jīng)營(yíng)著，并殘酷地爭(zhēng)奪著為數(shù)不多的殘湯剩飯。家福企盟的建立，為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了新的景象，但是，這番新景象自建立之初至今，猶如一潭死水，只聞其聲，不見(jiàn)其身。家福網(wǎng)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)策略未能夠在家福企盟板塊中，真正的得以發(fā)揮出其應(yīng)有的效益。家福企盟與阿里巴巴的定位過(guò)度雷同，無(wú)形中行程

5、了最為直接的競(jìng)爭(zhēng)，這將使得好好的一個(gè)新形勢(shì)的網(wǎng)站，將胎死腹中。家福企盟必須要從新定位自身在互聯(lián)網(wǎng)中的經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷戰(zhàn)略，單單靠家福會(huì)員的推廣企業(yè)的模式，實(shí)踐證明是行不通，走不動(dòng)的。任何一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站都是借助商家的主動(dòng)認(rèn)可作為自己網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的根本，硬性的推銷早已經(jīng)沉入了歷史的長(zhǎng)河中了。家福企盟有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引商家入駐進(jìn)行網(wǎng)上銷售（商家有無(wú)網(wǎng)站均可），豐富自身產(chǎn)品線，利用家福返現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)家福網(wǎng)，家福商務(wù)中心、家福會(huì)員，上線企業(yè)的四方共贏，即可營(yíng)造出家福商業(yè)戰(zhàn)艦的龐大模式。為產(chǎn)品快速流通以及多樣化提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，能夠?qū)W(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)性

6、、人性化提供強(qiáng)有力的品質(zhì)保障，同時(shí)吸引有實(shí)力，有經(jīng)營(yíng)頭腦的會(huì)員，在家福商務(wù)中心的基礎(chǔ)上，投資建設(shè)家福企盟的營(yíng)銷隊(duì)伍，真正將每一個(gè)商務(wù)中心，合理打造成昂諾科技公司的子公司，由家福樂(lè)購(gòu)的單一化銷售，擴(kuò)展為家福企盟多元化網(wǎng)上銷售的全新模式。通過(guò)多元化的子公司的商品推介，連鎖推廣，商家加盟等多種形式，將家福會(huì)員員工化，家福商務(wù)中心公司化，企業(yè)會(huì)員固定化，家福網(wǎng)整體返現(xiàn)化，擴(kuò)大宣傳推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應(yīng)，大舉增加商品銷售返現(xiàn)信用度和成交率，最終形成自己的品牌和銷售堡壘，保持現(xiàn)有家福樂(lè)購(gòu)返現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)返現(xiàn)的理念，擴(kuò)大特色商品和地域性商品銷售和服務(wù)外延。確保家福樂(lè)購(gòu)與家福企盟兩大主

7、力銷售板塊的營(yíng)銷業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。2、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)（1）前期營(yíng)銷戰(zhàn)略：B-C模式家福企盟有著良好的企業(yè)背景與家福網(wǎng)的家福樂(lè)購(gòu)的營(yíng)銷模式，深厚的會(huì)員基礎(chǔ)，廣泛的家福會(huì)員群體，從目前家福樂(lè)購(gòu)網(wǎng)站的信譽(yù)度和產(chǎn)品品質(zhì)的保證上都能夠?qū)崒?shí)在在的體現(xiàn)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品-----買(mǎi)的放心，用的舒心。家福企盟必須要借助這樣的利好的消費(fèi)模式與營(yíng)銷戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的家福企盟的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變過(guò)度到家福樂(lè)購(gòu)的模式上來(lái)。（2）后期營(yíng)銷戰(zhàn)略：過(guò)度到B-B模式后市場(chǎng)潛力是巨大的，會(huì)員的覆