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1、1.汽車入廠物流的基本模式如何？以汽車企業(yè)舉例。第一種，供應商送貨，運輸費用、成本、保險等均包括在產品價格中；早期的東風日產第二種，主機廠自行從供應商處集貨，然后送到聯(lián)合中心，用拖車送到主機廠；通用五菱汽車有限公司；上海通用；第三種，由第三方物流供應商把從供應商處集來的貨物送到中轉倉庫，然后按照主機廠的要求進行喂料；第四種，鏈式物流，主要適用于掛車進行的遠距離運輸；第五種，供應商園區(qū)，即在主機廠附近建立供應商倉庫；上海大眾第六種，組件運輸，即供應商不是提供單件產品，而是在工廠組合生產后運輸到主機廠。2.廣汽豐田三種物流
2、模式?詳細說明什么是循環(huán)取貨?如何實現平準化物流?臺車物流、飛翼車物流和海運集裝箱物流。（1）臺車物流，此模式主要用于豐田主機廠周邊廠家，它面對的是廣州豐田工廠周圍2公里內的供應商，使用專用容器，零部件可以直接上裝配線。廣州豐田在進行廠區(qū)規(guī)劃時，就已經將符合臺車物流特點零部件的供應商安排在工廠周邊，并建立了專用臺車物流通道。臺車物流有定量不定時的物流特點。“定量”是指臺車或專用卡車的裝車數量都是確定的；“不定時”是指零部件的引取時間隨車輛下線的進度滾動。快捷的裝卸要求是臺車物流選擇專用物流容器的原因，這也是它區(qū)別飛翼車
3、物流和集裝箱物流的地方。（2）飛翼車物流，主要適用于國內非主機廠周邊廠商。飛翼車物流面對的是距離廣州豐田2公里以外的所有國內廠商，這部分支撐了廣州豐田的milk-run系統(tǒng)；飛翼車使用的是標準規(guī)格的物流車輛，以此滿足milk-run的需求。首先，飛翼車可以在兩側進行托盤的裝卸，這樣裝載零部件托盤和卸空箱托盤就不會發(fā)生額外的物流操作，為milk-run的實現提供了前提。其次，飛翼車物流的容器也實現了標準化。廣州豐田根據托盤的規(guī)格，確定了15種標準尺寸的回轉箱，這樣在廠外物流中，就實現了以托盤為單位的裝卸和堆垛。再次飛翼車
4、有確定的物流線路和物流時間。（3）海運集裝箱物流，主要適用于海外進口的零部件。廣州豐田所有的海外零部件委托日本某物流公司在日本統(tǒng)一集貨后，定期裝船發(fā)送到中國。為了實現海外零部件單品管理，廣州豐田海外零部件在裝船的時候不是按照成套件的方式，而是采用進度裝船的模式，其原理與飛翼車物流大致相同。由于海外零部件物流周期長，且影響物流品質的不安全因素很多，于是廣州豐田在廠外設定了合理的庫存。在零部件進入總裝車間開捆以前，這些庫存都是在集裝箱內存放，這就大大減少了物流的操作，消除了倉庫管理的作業(yè)和費用。Milkrun稱為“牛奶取貨
5、”或“循環(huán)取貨”，它起源于英國北部的牧場，是為解決牛奶運輸問題而發(fā)明的一種運輸方式，卡車按照預先設計好的路線到不同的供應商處收購牛奶，同時卸下上一次回收牛奶的空奶瓶，送牛奶時在用戶處留下牛奶并把空瓶帶走。之后逐漸發(fā)展成為制造商用同一貨運車輛從多個供應商處收取零配件的操作模式。具體操作方式如下:每天在固定時刻，卡車從工廠或者集貨、配送中心出發(fā)，先到第一個供應商處裝上準備發(fā)運的原材料，再按照事先設計好的路線到第二家、第三家供應商，直到裝完所有安排好的材料再返回。這樣的模式省去了所有供應商空車返回的環(huán)節(jié)，同時使物料能夠及時供
6、應，發(fā)運貨物少的供應商不必等到貨物積滿一車再發(fā)運，可保持較低的庫存，最大限度地實現了JIT供應。Milkrun有三種運作模式即單處取料多處卸料、多處取料單處卸料、多處取料多處卸料。根據路徑中各客戶的需求情況規(guī)劃好取料、卸料地點和時間，循環(huán)往復運行，這樣取貨卸貨處作業(yè)固定，易于作業(yè)的標準化。閉環(huán)式Milkrun循環(huán)取貨是一個優(yōu)化的物流系統(tǒng)網絡，其特色是多頻次、小批量、定時性。其實施有利于可循環(huán)周轉箱的管理，加速供應商質量問題的解決，并為整個供應鏈提供一個更有效的控制庫存，并減少包括供應商處的庫存費用的工具。平準化是將生產
7、或供給的物品的種類和數量進行平均化，是實現ＪＩＴ的前提條件。在入廠物流中的平準化是指在入廠物流過程中實現穩(wěn)定的取貨頻率和取貨數量。為了實現平準化，從生產計劃到聯(lián)合配送，其中的各個環(huán)節(jié)都要準確安排、嚴格控制，以保證零部件按照規(guī)定的數量和種類，源源不斷地以穩(wěn)定的頻率和批次送達。準時生產的生產組織方式仍然是對象專業(yè)化，使用高效專用設備。為了實行平準化的混合生產，設備應該具有通用性，通常通過在專用設備上附加通用性大的工夾具來解決。3.如何降低汽車主機廠的零部件庫存？入廠物流費用？零部件庫存量減少：1.根據生產計劃及交貨期分批購
8、入原材料，保證最低庫存量；2.做好庫存管理，控制庫存金額；3定期盤點降低成品庫存：1.客戶需要才生產；2.客戶需要多少生產多少；3.客戶什么時候要就什么時候生產降低入場物流費用：(1).循環(huán)取貨模式循環(huán)取貨(milk-run)起源于英國北部的牧場，是為解決牛奶運輸問題而發(fā)明的一種運輸方式，為閉合式運輸系統(tǒng)，其特點是:按提前設計好的
