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1、傅育寧的三大挑戰(zhàn) 習慣了挑重擔的傅育寧，此次能否在華潤繼續(xù)書寫勝利的傳奇？ 2014年4月23日，頭發(fā)花白的傅育寧出現(xiàn)在香港灣仔港灣道26號的華潤大廈。對他而言，這個地方并不算陌生。不過，這一次傅育寧不再是以客人的身份出現(xiàn)。在中紀委宣布宋林涉嫌嚴重違法違紀并對其進行調查之后，傅育寧接任華潤集團董事長一職?！ τ诟涤龑巵碚f，這似乎是一次突如其來的任命。因為就在此前一周，他還在帶隊考察河南洛陽、鄭州?！ ∵@是一副沉重的擔子?！ 钠髽I(yè)體量來看，華潤集團截至2013年底的資產規(guī)模、營業(yè)收入、利潤分別為招商局集團的2倍、5.6倍、1.7倍。前者主業(yè)多達7個，所處領域比僅有3個
2、主業(yè)的后者復雜得多。更重要的是，現(xiàn)在華潤集團正處在風口浪尖，人心浮動?！ 〔贿^，18歲開始傅育寧就不得不扛起重擔了。那是在他下鄉(xiāng)插隊期間，為了曬麥子，農民要把200斤重的麻袋扛到房頂去。傅育寧本以為自己不行，但當老鄉(xiāng)把麥袋放到他肩頭時，硬是咬牙站了起來。從此，他就成為村里最強壯的勞力之一。時至今日，這仍是傅育寧最為得意的經歷之一。 數(shù)年前，當傅育寧接替明星企業(yè)家秦曉出任招商局集團董事長時，就有人懷疑這個相對低調的接棒者能否維持秦曉在任期間的發(fā)展速度？對此，傅育寧回應：“我覺得一個成熟的企業(yè)，在最高負責人發(fā)生變化的時候，首先應當理性地總結過去。同時，更重要的是向前看，在新的
3、形勢下，我們還有哪些新的想法?！薄 ∽罱K，招商局這幾年的發(fā)展事實證明了上述擔憂的多余?！ ∵@一次，傅育寧能應對好執(zhí)掌華潤的新挑戰(zhàn)嗎？ 挑戰(zhàn)一：后“教父”時代如何凝聚人心 在華潤集團，宋林有著“教父”般的崇高地位。即使在被中紀委宣布違紀后，《國企》記者接觸到的數(shù)位華潤北京辦公室員工仍然表示，宋林工作能力強，很不錯?！ 疤泽@了，完全沒想到。我印象中的宋林，除了穿衣打扮略顯花哨外，其他都還不錯。我認為，他是最有能力的央企領導之一?！币晃辉啻谓嚯x接觸宋林的外部人士毫不掩飾自己的驚詫，甚至使用了“偶像坍塌”的說法?！ 敖谈浮蓖蝗坏瓜?，華潤上下不可避免受到震蕩。對于擁有數(shù)
4、千家實體企業(yè)、超過40萬員工的華潤而言，宋林出事對內部帶來的沖擊更是不容小覷?！ ?月22日，華潤置地有限公司發(fā)布公告稱，即日起王宏琨因個人健康理由辭任本公司執(zhí)行董事、董事會副主席以及本公司企業(yè)管治委員會成員職務。王宏琨今年剛46歲，遠不到退休年齡。有人據此認為，華潤內部更大規(guī)模的人事地震即將發(fā)生?！ 艾F(xiàn)在公司的中層干部已經被打散，要重新站隊。大家都很惶恐。”華潤集團一位中層干部對《國企》表示?！ ⌒判氖艿經_擊的不止華潤集團的員工，市場對華潤這個老牌央企的未來也表現(xiàn)出擔憂。僅4月23日一天，華潤系5家在港上市公司市值蒸發(fā)185億港元?！ τ诟涤龑幎?，恢復社會對華潤的信
5、心或許并不困難。因為他上任當天，華潤企業(yè)股價就出現(xiàn)了明顯反彈。但如何凝聚內部人心，更為重要，也更為艱難?！ ☆Ｐ胖鲁晒芾碜稍児径驴偨浝砗戮婢驼J為：“傅育寧上任第一件事，是了解相關事情，做好團隊融合?！薄 ∷瘟衷谌纹陂g，非常重視文化建設，甚至把文化作為華潤的核心競爭力之一?！瓣柟狻⒑唵巍⒄\信”等幾個詞匯，是宋林為華潤找到的幾個文化關鍵詞，誠信尤為其所推崇。 在某種程度上，華潤和宋林的努力是成功的。華潤助理總經理兼華潤置地董事長吳向東講述過這樣的故事。“我前段時間見過華潤置地一位年輕同事的家長，他的小家伙已經動員家里的親戚總共買了三套他所在城市公司開發(fā)的住宅，他對華潤的熱
6、愛可見一斑。” 然而，口稱“誠信”、“善”、“陽光”，卻在現(xiàn)實中反其道而行之的宋林，無疑成為了這一文化的摧毀者。“如果宋林被舉報的那些事情是真的，那我就真的不知道該怎樣面對華潤的文化體系了?！鼻笆鋈A潤北京辦公室員工稱?！ 』蛟S是巧合，傅育寧在招商局期間同樣推崇“陽光”般的企業(yè)文化，即擁有簡單、透明的內部關系，大家不需要彼此應酬?！爸灰愎ぷ髯龅煤?，你天天跟我提反對意見，我也認為你不錯?！薄 「涤龑帋淼年柟?，能驅散宋林事件給華潤員工帶來的陰霾么？ 挑戰(zhàn)二：并購大王何以為繼 2013年，華潤集團在世界五百強中排名187位，在國資委綜合排名第六，消費品、醫(yī)藥、電力、地產、
7、水泥、燃氣六大實業(yè)板塊均在國內具有相當?shù)挠绊懥ΑＲ韵M品中的啤酒為例，華潤雪花啤酒年銷量超過1000萬噸，占中國啤酒市場的21.7%，是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。 華潤的快速發(fā)展，源于近20年的瘋狂并購。宋林認為，外貿出身的華潤發(fā)展成為多元化企業(yè)，“多業(yè)務組合可以使華潤的業(yè)績呈現(xiàn)‘東方不亮西方亮’的特點，面對經濟危機有更好的抗風險能力”。國內產業(yè)公司大多缺乏資本，華潤則依靠香港資本市場的支持，可以迅速介入并購交易。截至目前，華潤旗下企業(yè)數(shù)目達到2300家?！ ￠L期的并購發(fā)展道路，導致華潤內部隱患甚多?！ ?/p>
