HR管理趨勢(shì)與變革培訓(xùn)

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1、支撐業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績--企業(yè)HR管理變革與提升用友人力資源管理信息化服務(wù)整體解決方案人力資源管理咨詢服務(wù);人力資源審計(jì)服務(wù);--整體管理角度看HR--可執(zhí)行性上方案落地--擁有豐富規(guī)范的HR服務(wù)經(jīng)驗(yàn)HR系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施服務(wù);HR系統(tǒng)個(gè)性化開發(fā)服務(wù);--服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員本地化，快速響應(yīng)化人力資源軟件產(chǎn)品服務(wù);人力資源項(xiàng)目開發(fā)服務(wù);--全面管理中的HR；--與財(cái)務(wù)等接口的HR；中國最大的HR管理軟件專業(yè)團(tuán)隊(duì)HR業(yè)務(wù)是用友三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一（財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源）；目前有專職人員400+人，分為北方、華東、中南、西南四個(gè)大區(qū)。專業(yè)的體系，持續(xù)的經(jīng)營NC-HR：多業(yè)態(tài)

2、多單位跨地域集團(tuán)管控采用JAVA平臺(tái)的不同客戶提供不同的HR產(chǎn)品與方案U8-人事管理100—500人的單位部門級(jí)應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用：人事工資合同小企業(yè)中小企業(yè)中型企業(yè)中大型企業(yè)大型集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)管理人力資源戰(zhàn)略管理人力資本管理人事事務(wù)管理U8-HR：單組織單單位中小集團(tuán)局域+廣域應(yīng)用制造業(yè)+服務(wù)業(yè)+事業(yè)單位關(guān)鍵應(yīng)用:人事薪資考勤績效U9-HR：多組織多單位跨地域采用.net平臺(tái)的多組織制造業(yè)+服務(wù)業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用:多組織人力管控薪資績效能力員工服務(wù)決策支持企業(yè)應(yīng)用重點(diǎn)超大企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模用友HR---中國市場(chǎng)占有率第一**15.0%**10.2%大中華區(qū)最

3、佳HR機(jī)構(gòu)、最佳服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)提綱企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理變革策略業(yè)務(wù)價(jià)值模式下的人力資源管理體系幸福的HR??!!困惑的HR???HR=HoseReelHR=HandRadarHR=HouseofRepresentativesHR=HaoRen--------HR=HuaiRenHR=HongRen-------HR=HeiRenHR=HumanResources兩個(gè)HR經(jīng)理的故事A經(jīng)理職位：人力資源部經(jīng)理公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作內(nèi)容企業(yè)招聘、人事變動(dòng)、合同檔案、薪酬福利、培訓(xùn)管理、績效考核、數(shù)據(jù)匯總管理。。。工作過程帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為完成

4、各個(gè)部門提交的任務(wù)不辭辛苦、加班加點(diǎn)。工作成績能夠完成企業(yè)招聘、培訓(xùn)管理、績效考核、人事變動(dòng)、薪酬發(fā)放等工作，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。兩個(gè)HR經(jīng)理的故事B經(jīng)理職位：人力資源部經(jīng)理公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)、任職資格體系建設(shè)員工績效與激勵(lì)體系建設(shè)、人力風(fēng)險(xiǎn)管控、人力成本控制、后備人才管理、人事事務(wù)工作……工作過程人力資源戰(zhàn)略、制定企業(yè)績效體系、主動(dòng)支持業(yè)務(wù)部門人力需求、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)與成本、人才晉升與后備人才體系……工作成績實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略思想，建立企業(yè)人才管理體系，配合各部門達(dá)成業(yè)績指標(biāo)。兩個(gè)HR經(jīng)理的故事3年后企業(yè)仍處于發(fā)展期職位：人力資源部經(jīng)理3年后企業(yè)經(jīng)

5、過高速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，成為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)職位：主管HR文化行政的副總裁A經(jīng)理B副總裁人力資源管理的兩種思路響應(yīng)業(yè)務(wù)被動(dòng)支持運(yùn)營經(jīng)理員工領(lǐng)導(dǎo)支撐業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績運(yùn)營經(jīng)理員工領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)企業(yè)HR管理戰(zhàn)略思維業(yè)務(wù)價(jià)值傳統(tǒng)管理變革管理觀念成本利潤來源，收益與成本結(jié)合內(nèi)容事務(wù)中心服務(wù)、開發(fā)中心形式靜態(tài)，自然發(fā)展動(dòng)態(tài)，整體開發(fā)方式制度控制/物質(zhì)激勵(lì)人性化/激勵(lì)體制被動(dòng)/事務(wù)性主動(dòng)/開發(fā)型策略戰(zhàn)術(shù)性/短期戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合/長期技術(shù)照章辦事科學(xué)性與藝術(shù)性手段傳統(tǒng)人工或簡單數(shù)據(jù)庫現(xiàn)代信息技術(shù)層次執(zhí)行部門決策部門人力資源管理變革與發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化人力，提升績效支撐業(yè)務(wù)，驅(qū)

6、動(dòng)業(yè)績提綱企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理變革策略業(yè)務(wù)價(jià)值模式下的人力資源管理體系人力資源相關(guān)活動(dòng)對(duì)公司最大的正面影響數(shù)據(jù)來源:翰威特調(diào)研經(jīng)營成績市場(chǎng)聲譽(yù)員工滿意度010203040506070人才管理學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃繼任計(jì)劃薪酬與福利政策設(shè)計(jì)員工的信息與咨詢管理變化管理內(nèi)部輪換員工組織構(gòu)架員工滿意度的評(píng)估支持公司的企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任感多樣化政策和實(shí)踐的管理薪酬與福利管理能力的確認(rèn)工作-生活平衡的計(jì)劃人力資源流程革新通過靈活的酬勞滿足員工的需求評(píng)估人力資源的績效個(gè)人績效與回報(bào)評(píng)估變革1--人力資源管理者轉(zhuǎn)變角色當(dāng)前對(duì)人力資源職能主要角色的判定主要

7、通過以下四維度模型人員流程日常運(yùn)作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)變革促進(jìn)者引導(dǎo)企業(yè)變革管理了解所在業(yè)務(wù)單元對(duì)人力資源的需求提供適用特定業(yè)務(wù)單元全套的人力資源解決方案推進(jìn)總部政策在業(yè)務(wù)單元的落實(shí)，提供實(shí)施反饋成為總部和所在業(yè)務(wù)單元的的溝通橋梁行政事務(wù)管理員薪酬福利計(jì)算與發(fā)放員工服務(wù)勞動(dòng)合同人事檔案人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)后勤管理戰(zhàn)略支持者設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略，支持企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)確定價(jià)值、使命，制定經(jīng)營計(jì)劃時(shí)給予建議人力資源體系維護(hù)：員工規(guī)劃、技能評(píng)估、員工保留、接班人規(guī)劃等組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組員工代言人主持員工滿意度調(diào)查促進(jìn)工作/生活的平衡處理員工的糾紛與員工溝通協(xié)助建立內(nèi)部溝通

8、平臺(tái)協(xié)助建立企業(yè)文化變革2--人力資源管理抓重點(diǎn)關(guān)鍵