HR管理趨勢與變革培訓(xùn)

《HR管理趨勢與變革培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、支撐業(yè)務(wù)驅(qū)動業(yè)績--企業(yè)HR管理變革與提升用友人力資源管理信息化服務(wù)整體解決方案人力資源管理咨詢服務(wù);人力資源審計服務(wù);--整體管理角度看HR--可執(zhí)行性上方案落地--擁有豐富規(guī)范的HR服務(wù)經(jīng)驗(yàn)HR系統(tǒng)平臺實(shí)施服務(wù);HR系統(tǒng)個性化開發(fā)服務(wù);--服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員本地化，快速響應(yīng)化人力資源軟件產(chǎn)品服務(wù);人力資源項(xiàng)目開發(fā)服務(wù);--全面管理中的HR；--與財務(wù)等接口的HR；中國最大的HR管理軟件專業(yè)團(tuán)隊(duì)HR業(yè)務(wù)是用友三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一（財務(wù)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源）；目前有專職人員400+人，分為北方、華東、中南、西南四個大區(qū)。專業(yè)的體系，持續(xù)的經(jīng)營NC-HR：多業(yè)態(tài)

2、多單位跨地域集團(tuán)管控采用JAVA平臺的不同客戶提供不同的HR產(chǎn)品與方案U8-人事管理100—500人的單位部門級應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用：人事工資合同小企業(yè)中小企業(yè)中型企業(yè)中大型企業(yè)大型集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)管理人力資源戰(zhàn)略管理人力資本管理人事事務(wù)管理U8-HR：單組織單單位中小集團(tuán)局域+廣域應(yīng)用制造業(yè)+服務(wù)業(yè)+事業(yè)單位關(guān)鍵應(yīng)用:人事薪資考勤績效U9-HR：多組織多單位跨地域采用.net平臺的多組織制造業(yè)+服務(wù)業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用:多組織人力管控薪資績效能力員工服務(wù)決策支持企業(yè)應(yīng)用重點(diǎn)超大企業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模用友HR---中國市場占有率第一**15.0%**10.2%大中華區(qū)最

3、佳HR機(jī)構(gòu)、最佳服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)提綱企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理變革策略業(yè)務(wù)價值模式下的人力資源管理體系幸福的HR??!!困惑的HR???HR=HoseReelHR=HandRadarHR=HouseofRepresentativesHR=HaoRen--------HR=HuaiRenHR=HongRen-------HR=HeiRenHR=HumanResources兩個HR經(jīng)理的故事A經(jīng)理職位：人力資源部經(jīng)理公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作內(nèi)容企業(yè)招聘、人事變動、合同檔案、薪酬福利、培訓(xùn)管理、績效考核、數(shù)據(jù)匯總管理。。。工作過程帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為完成

4、各個部門提交的任務(wù)不辭辛苦、加班加點(diǎn)。工作成績能夠完成企業(yè)招聘、培訓(xùn)管理、績效考核、人事變動、薪酬發(fā)放等工作，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。兩個HR經(jīng)理的故事B經(jīng)理職位：人力資源部經(jīng)理公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)、任職資格體系建設(shè)員工績效與激勵體系建設(shè)、人力風(fēng)險管控、人力成本控制、后備人才管理、人事事務(wù)工作……工作過程人力資源戰(zhàn)略、制定企業(yè)績效體系、主動支持業(yè)務(wù)部門人力需求、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)與成本、人才晉升與后備人才體系……工作成績實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略思想，建立企業(yè)人才管理體系，配合各部門達(dá)成業(yè)績指標(biāo)。兩個HR經(jīng)理的故事3年后企業(yè)仍處于發(fā)展期職位：人力資源部經(jīng)理3年后企業(yè)經(jīng)

5、過高速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，成為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)職位：主管HR文化行政的副總裁A經(jīng)理B副總裁人力資源管理的兩種思路響應(yīng)業(yè)務(wù)被動支持運(yùn)營經(jīng)理員工領(lǐng)導(dǎo)支撐業(yè)務(wù)驅(qū)動業(yè)績運(yùn)營經(jīng)理員工領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)企業(yè)HR管理戰(zhàn)略思維業(yè)務(wù)價值傳統(tǒng)管理變革管理觀念成本利潤來源，收益與成本結(jié)合內(nèi)容事務(wù)中心服務(wù)、開發(fā)中心形式靜態(tài)，自然發(fā)展動態(tài)，整體開發(fā)方式制度控制/物質(zhì)激勵人性化/激勵體制被動/事務(wù)性主動/開發(fā)型策略戰(zhàn)術(shù)性/短期戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合/長期技術(shù)照章辦事科學(xué)性與藝術(shù)性手段傳統(tǒng)人工或簡單數(shù)據(jù)庫現(xiàn)代信息技術(shù)層次執(zhí)行部門決策部門人力資源管理變革與發(fā)展趨勢優(yōu)化人力，提升績效支撐業(yè)務(wù)，驅(qū)

6、動業(yè)績提綱企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理變革策略業(yè)務(wù)價值模式下的人力資源管理體系人力資源相關(guān)活動對公司最大的正面影響數(shù)據(jù)來源:翰威特調(diào)研經(jīng)營成績市場聲譽(yù)員工滿意度010203040506070人才管理學(xué)習(xí)與發(fā)展計劃繼任計劃薪酬與福利政策設(shè)計員工的信息與咨詢管理變化管理內(nèi)部輪換員工組織構(gòu)架員工滿意度的評估支持公司的企業(yè)文化社會責(zé)任感多樣化政策和實(shí)踐的管理薪酬與福利管理能力的確認(rèn)工作-生活平衡的計劃人力資源流程革新通過靈活的酬勞滿足員工的需求評估人力資源的績效個人績效與回報評估變革1--人力資源管理者轉(zhuǎn)變角色當(dāng)前對人力資源職能主要角色的判定主要

7、通過以下四維度模型人員流程日常運(yùn)作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)變革促進(jìn)者引導(dǎo)企業(yè)變革管理了解所在業(yè)務(wù)單元對人力資源的需求提供適用特定業(yè)務(wù)單元全套的人力資源解決方案推進(jìn)總部政策在業(yè)務(wù)單元的落實(shí)，提供實(shí)施反饋成為總部和所在業(yè)務(wù)單元的的溝通橋梁行政事務(wù)管理員薪酬福利計算與發(fā)放員工服務(wù)勞動合同人事檔案人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)后勤管理戰(zhàn)略支持者設(shè)計人力資源戰(zhàn)略，支持企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)確定價值、使命，制定經(jīng)營計劃時給予建議人力資源體系維護(hù)：員工規(guī)劃、技能評估、員工保留、接班人規(guī)劃等組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組員工代言人主持員工滿意度調(diào)查促進(jìn)工作/生活的平衡處理員工的糾紛與員工溝通協(xié)助建立內(nèi)部溝通

8、平臺協(xié)助建立企業(yè)文化變革2--人力資源管理抓重點(diǎn)關(guān)鍵