《IT項(xiàng)目成本管理》PPT課件

《《IT項(xiàng)目成本管理》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、ＩＴ項(xiàng)目管理IT成本費(fèi)用管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2.解釋基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語(yǔ)3.描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4.解釋成本估算的不同類(lèi)型5.理解IT項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容6.進(jìn)行掙值分析的計(jì)算7.理解應(yīng)用掙值分析的好處8.描述軟件如何輔助項(xiàng)目成本管理第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.1概述6.1.1項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用——以時(shí)期為核算對(duì)象的耗費(fèi)；成本——以產(chǎn)品為核算對(duì)象的耗費(fèi)。項(xiàng)目費(fèi)用——為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的全部消耗的貨幣表現(xiàn)形式。對(duì)于一般項(xiàng)目，項(xiàng)目的成本主要由項(xiàng)目直接成

2、本、管理費(fèi)用和期間費(fèi)用等構(gòu)成。IT項(xiàng)目的成本主要由哪些部分構(gòu)成：?硬件成本差旅及培訓(xùn)費(fèi)用軟件開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目成本的影響因素很多，對(duì)于IT軟件項(xiàng)目，影響因素主要包括：項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響工期對(duì)成本的影響管理水平對(duì)成本的影響人力資源對(duì)成本的影響價(jià)格對(duì)成本的影響成本管理內(nèi)容與過(guò)程1、資源計(jì)劃；包括決定為實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要使用什么資源以及資源的用量，其輸出是一個(gè)資源需求清單。2、成本估算，包括估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值，其輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計(jì)劃；3、成本預(yù)算，包括將整體成本估算配置到各項(xiàng)工作，以建立一個(gè)衡量極小的基準(zhǔn)計(jì)劃。輸出是成本

3、基準(zhǔn)計(jì)劃；4、成本控制，包括控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，成本控制過(guò)程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)；第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算——根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)所需消耗的各種資源以及資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源、費(fèi)用做出估算。第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素（1）人工費(fèi)用6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成（2）材料費(fèi)用（3）設(shè)備費(fèi)用（4）管理費(fèi)用（5）服務(wù)費(fèi)用（6）稅費(fèi)（7）預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用）。第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成2）直接費(fèi)

4、用與間接費(fèi)用直接成本——直接用于項(xiàng)目出產(chǎn)物或消耗于項(xiàng)目活動(dòng)的費(fèi)用；（例如？）間接成本——用于管理項(xiàng)目活動(dòng)、資金籌集的費(fèi)用。（例如？）第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用3）固定成本與變動(dòng)成本固定成本——在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分；（例如？）變動(dòng)成本——隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分。（例如？）第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用3）固定成本與變動(dòng)成本4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本——以往發(fā)生的、與當(dāng)前決

5、策無(wú)關(guān)的費(fèi)用?！纠磕称髽I(yè)投資100萬(wàn)元購(gòu)置A設(shè)備生產(chǎn)B產(chǎn)品，A設(shè)備的壽命期為5年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)B產(chǎn)品2000件。由于市場(chǎng)條件的變化，B產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格低于預(yù)測(cè)值，僅為260元∕件。若取消B產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，A設(shè)備因無(wú)法轉(zhuǎn)讓而被閑置；若實(shí)施B產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，每件產(chǎn)品需支付制造成本200元（不含折舊費(fèi)）。試問(wèn)如何決策？第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用3）固定成本與變動(dòng)成本4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本——以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。某投資項(xiàng)目，投資額為100萬(wàn)元，投資期限1年，年凈

6、收入8萬(wàn)元。A、B、C三個(gè)投資項(xiàng)目，投資額均為100萬(wàn)元，投資期限均為1年，年凈收入分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元。第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成2）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用3）固定成本與變動(dòng)成本4）沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本——以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。（例如？）機(jī)會(huì)成本——將一種具有多種用途的有限資源用于特定用途時(shí)所放棄的最大收益。（例如？）第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目資源計(jì)劃——項(xiàng)目各項(xiàng)工作需要的資源種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量要求，以及投入時(shí)間的安排。6.2.2項(xiàng)目

7、資源計(jì)劃第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成1）依據(jù)（1）工作分解結(jié)構(gòu)；（2）項(xiàng)目范圍定義；（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（4）歷史信息；（5）資源現(xiàn)狀；（6）組織的政策；（7）資源定額。6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成1）依據(jù)6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃2）方法（1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；（2）定額計(jì)算法；（3）類(lèi)似項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)法。資源的均衡——資源在項(xiàng)目不同階段的均衡投入。第6章　項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算6.2.1項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成1）依據(jù)6.2.2項(xiàng)目資源計(jì)劃2）方法3）結(jié)果項(xiàng)目資源計(jì)劃

8、書(shū)（項(xiàng)目資源需求報(bào)告）：資源的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、投入時(shí)間等。資源類(lèi)別資源名稱(chēng)規(guī)格