《IT項目成本管理》PPT課件

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1、ＩＴ項目管理IT成本費用管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解良好項目成本管理的重要性2.解釋基本的項目成本管理的原理、概念和術(shù)語3.描述資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程4.解釋成本估算的不同類型5.理解IT項目的成本估算所包含的內(nèi)容6.進(jìn)行掙值分析的計算7.理解應(yīng)用掙值分析的好處8.描述軟件如何輔助項目成本管理第6章　項目成本費用管理第6章　項目成本費用管理6.1概述6.1.1項目費用費用——以時期為核算對象的耗費；成本——以產(chǎn)品為核算對象的耗費。項目費用——為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各項項目活動的全部消耗的貨幣表現(xiàn)形式。對于一般項目，項目的成本主要由項目直接成

2、本、管理費用和期間費用等構(gòu)成。IT項目的成本主要由哪些部分構(gòu)成：?硬件成本差旅及培訓(xùn)費用軟件開發(fā)成本項目管理費用項目成本的影響因素很多，對于IT軟件項目，影響因素主要包括：項目質(zhì)量對成本的影響工期對成本的影響管理水平對成本的影響人力資源對成本的影響價格對成本的影響成本管理內(nèi)容與過程1、資源計劃；包括決定為實施項目活動需要使用什么資源以及資源的用量，其輸出是一個資源需求清單。2、成本估算，包括估計完成項目所需資源成本的近似值，其輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計劃；3、成本預(yù)算，包括將整體成本估算配置到各項工作，以建立一個衡量極小的基準(zhǔn)計劃。輸出是成本

3、基準(zhǔn)計劃；4、成本控制，包括控制項目預(yù)算的變化，成本控制過程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)；第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算項目費用估算——根據(jù)項目活動所需消耗的各種資源以及資源的市場價格信息，對完成項目所必需的各種資源、費用做出估算。第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算1）費用要素（1）人工費用6.2.1項目費用的構(gòu)成（2）材料費用（3）設(shè)備費用（4）管理費用（5）服務(wù)費用（6）稅費（7）預(yù)備費（不可預(yù)見費用）。第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算1）費用要素6.2.1項目費用的構(gòu)成2）直接費

4、用與間接費用直接成本——直接用于項目出產(chǎn)物或消耗于項目活動的費用；（例如？）間接成本——用于管理項目活動、資金籌集的費用。（例如？）第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算1）費用要素6.2.1項目費用的構(gòu)成2）直接費用與間接費用3）固定成本與變動成本固定成本——在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動的部分；（例如？）變動成本——隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動的部分。（例如？）第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算1）費用要素6.2.1項目費用的構(gòu)成2）直接費用與間接費用3）固定成本與變動成本4）沉沒成本與機會成本沉沒成本——以往發(fā)生的、與當(dāng)前決

5、策無關(guān)的費用。【例】某企業(yè)投資100萬元購置A設(shè)備生產(chǎn)B產(chǎn)品，A設(shè)備的壽命期為5年，設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)B產(chǎn)品2000件。由于市場條件的變化，B產(chǎn)品的市場銷售價格低于預(yù)測值，僅為260元∕件。若取消B產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，A設(shè)備因無法轉(zhuǎn)讓而被閑置；若實施B產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，每件產(chǎn)品需支付制造成本200元（不含折舊費）。試問如何決策？第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算1）費用要素6.2.1項目費用的構(gòu)成2）直接費用與間接費用3）固定成本與變動成本4）沉沒成本與機會成本沉沒成本——以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無關(guān)的費用。某投資項目，投資額為100萬元，投資期限1年，年凈

6、收入8萬元。A、B、C三個投資項目，投資額均為100萬元，投資期限均為1年，年凈收入分別為8萬元、10萬元、15萬元。第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算1）費用要素6.2.1項目費用的構(gòu)成2）直接費用與間接費用3）固定成本與變動成本4）沉沒成本與機會成本沉沒成本——以往發(fā)生的、與當(dāng)前決策無關(guān)的費用。（例如？）機會成本——將一種具有多種用途的有限資源用于特定用途時所放棄的最大收益。（例如？）第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算6.2.1項目費用的構(gòu)成項目資源計劃——項目各項工作需要的資源種類、數(shù)量、質(zhì)量要求，以及投入時間的安排。6.2.2項目

7、資源計劃第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算6.2.1項目費用的構(gòu)成1）依據(jù)（1）工作分解結(jié)構(gòu)；（2）項目范圍定義；（3）項目進(jìn)度計劃；（4）歷史信息；（5）資源現(xiàn)狀；（6）組織的政策；（7）資源定額。6.2.2項目資源計劃第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算6.2.1項目費用的構(gòu)成1）依據(jù)6.2.2項目資源計劃2）方法（1）經(jīng)驗估計法；（2）定額計算法；（3）類似項目統(tǒng)計法。資源的均衡——資源在項目不同階段的均衡投入。第6章　項目成本費用管理6.2項目費用估算6.2.1項目費用的構(gòu)成1）依據(jù)6.2.2項目資源計劃2）方法3）結(jié)果項目資源計劃

8、書（項目資源需求報告）：資源的種類、規(guī)格、數(shù)量、投入時間等。資源類別資源名稱規(guī)格