招聘技巧內(nèi)容_面試_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔

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1、招聘技巧內(nèi)容招聘前準(zhǔn)備一、崗位需求分析步驟一：崗位需求分析1)部門(mén)的業(yè)務(wù)狀況及招聘為了增員還是減員？2)我們需要什么樣的人？?應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)和能力？?應(yīng)具備什么樣的性格和特質(zhì)??應(yīng)具備什么樣的資格和經(jīng)驗(yàn)？?應(yīng)具備什么樣的技能和專長(zhǎng)？3)期望這些招募來(lái)的人能給我們帶來(lái)什么樣的價(jià)值和貢獻(xiàn)？4)如果能夠招進(jìn)來(lái)人，那么人員的這盤(pán)棋應(yīng)該怎么擺放？二、簡(jiǎn)歷篩選評(píng)估簡(jiǎn)歷：提示1：標(biāo)出你感興趣的地方，作為面試時(shí)詢問(wèn)的問(wèn)題。提示2：假定簡(jiǎn)歷中有些內(nèi)容是不可信的。步驟二：篩選簡(jiǎn)歷分析簡(jiǎn)歷篩選：留出簡(jiǎn)歷空白的時(shí)間和前后矛盾之處，簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)空白時(shí)間和前

2、后矛盾之處，有可能是面試者筆誤，但也有可能是面試者掩蓋某一事實(shí)的故意之舉，所以要仔細(xì)查看面試的簡(jiǎn)歷填寫(xiě)，認(rèn)真分析其接受教育程度、工作時(shí)長(zhǎng)，注意排列次序，是否有空白的時(shí)間段？決定面試一位應(yīng)聘者之前，首先要看其工作經(jīng)歷是否符合要求？你從應(yīng)聘者身上要得到的東西：應(yīng)聘者不但要具備相應(yīng)的工作能力，還能應(yīng)對(duì)明天職位變化后未知的工作任務(wù)的能力，符合能力的應(yīng)聘者會(huì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):ü知識(shí)廣博，而不是專一而行；ü知道本行中很多的技能和特點(diǎn)；ü和公司有同樣的價(jià)值觀；ü是接受能力強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)者，在失敗面前不氣餒；ü如果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，將具備高超的管理技巧。一、

3、面試評(píng)分表二、有效的面試實(shí)施?面試目的2對(duì)求職者來(lái)說(shuō)2對(duì)面試人員來(lái)說(shuō)查核觀察測(cè)驗(yàn)判斷溝通?面試的內(nèi)容?面試前準(zhǔn)備?面試過(guò)程和時(shí)間安排?面試過(guò)程中面試人員不應(yīng)出現(xiàn)情形??一、面試時(shí)注意的地方一、如何結(jié)束面試二、面試（評(píng)估）中會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)面試中會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)面試評(píng)估中應(yīng)自我做到的事項(xiàng)