EPC總承包項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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1、××××××有限公司60萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目一期工程工程設(shè)計(jì)報(bào)價匯報(bào)材料EPC總承包項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)蒙古康乃爾30萬噸／年乙二醇總承包項(xiàng)目部魯慶二零一五年二月九日目錄0、引子--我們的康乃爾現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述;1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)的組織3.1現(xiàn)場項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式3.2組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)3.5團(tuán)隊(duì)的工作

2、作風(fēng)管理4、團(tuán)隊(duì)的人員4.1清淅自我定位4.2樹立服務(wù)意識4.3清楚項(xiàng)目特點(diǎn)5、團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)5.1溝通的重要性5.2例會和報(bào)告制度是團(tuán)隊(duì)溝通最好的手段和平臺5.3重在落實(shí)6、團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境管理7、團(tuán)隊(duì)的文件和文化管理7.1、團(tuán)隊(duì)的文件管理7.2、團(tuán)隊(duì)的文化管理8、團(tuán)隊(duì)的生活后勤管理8.1生活區(qū)管理8.2宴請管理8.3車輛管理8.4業(yè)余生活8.5食堂管理后退前進(jìn)目錄引子我們的康乃爾現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)后退前進(jìn)目錄我在2014年06月份寫了一首詞《江城子·東湖》，最末一句是八方王侯各路神，聚通遼，魯北情確確實(shí)實(shí)，東華項(xiàng)目部的現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)聚各路人馬之精英，招各方專業(yè)之賢才，凝各

3、年齡段人員之精氣血脈。應(yīng)該說：這是支充滿著朝氣，洋溢著激情的團(tuán)隊(duì)這是支團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)這是支勤奮、能吃苦的團(tuán)隊(duì)這是支能打硬仗、打贏站的團(tuán)隊(duì)這支團(tuán)隊(duì)的成員來自公司不同的總承包項(xiàng)目，不同的省份，不同的單位，不同的年齡段。同時：這支隊(duì)伍既有平時在現(xiàn)場勤奮工作的激情；又有朝夕相處、同甘共苦的兄弟般的友情；又有有緣人在這里收獲幸福的愛情；更有大家對家鄉(xiāng)、對親人思念的親情。所有這一切“情”，形成了“聚通遼，魯北情”這句詞的真正內(nèi)涵。八方王侯來自四面八方，我們希望大家能夠帶來不同單位、不同地區(qū)、不同項(xiàng)目的好的、優(yōu)良的、值得借鑒的作風(fēng)、傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，又要堅(jiān)決杜絕將其他項(xiàng)目不良

4、的嗜好和作風(fēng)帶入我們這支團(tuán)隊(duì)。所以“八方王侯各路神，聚通遼，魯北情”正是這支團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。我們要通過健康有益的活動，增強(qiáng)體質(zhì)，陶冶情操，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，把更好的精力投入到工作之中。在平時的工作和生活之中我們還希望：工作中:眼中有活，心中有事。生活中:眼中有景，心中有情。下面和大家分享幾張項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員在上、下班途中用手機(jī)拍的照片。上述照片可以看出項(xiàng)目部人員心中都自有一道美麗的風(fēng)景。這也充分體現(xiàn)了東華人的“勤奮工作，快樂生活”的情懷。隨著工程的不斷的進(jìn)展，項(xiàng)目部人員的逐漸增多，隊(duì)伍逐漸壯大，老同志要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的傳統(tǒng)，年輕同志要虛心學(xué)習(xí)、請教，使得這

5、個團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步。工作之中可以發(fā)表不同意見，為一個共同目標(biāo)，求大同、存小異。要求團(tuán)隊(duì)所有人員都要主動工作，積極服務(wù)，要在項(xiàng)目號角的指揮下，爭彈主攻手，不做二傳手。要通過每一位成員的努力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為“一支嗷嗷叫的隊(duì)伍，一支特別善打勝仗的隊(duì)伍”。下面我結(jié)合個人的一些經(jīng)驗(yàn)體會，和大家共同探討一下EPC項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不到之處，尚請批評指正。后退前進(jìn)目錄1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述1.1、所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用

6、每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。因此,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力其實(shí)就是美國工業(yè)家哈維·菲爾斯通所說的“眾人之力”。他同樣認(rèn)為;我們?nèi)〉玫娜魏纬删投疾粌H僅是我們個人努力的結(jié)果，而是和別人共同努力的結(jié)果。這也進(jìn)一步驗(yàn)證了：所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2、項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員項(xiàng)目經(jīng)理在具體的工程項(xiàng)目上對外代表公司承擔(dān)和履行合同中承包方權(quán)利和義務(wù)，對內(nèi)要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理，他無論是對外，還是對內(nèi)，他首先是項(xiàng)

7、目團(tuán)隊(duì)的一員。1.3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是因項(xiàng)目而存在，所以項(xiàng)目的（5P）目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃就是團(tuán)隊(duì)的（5P）目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。1.4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個過程。在該過程中，團(tuán)隊(duì)的所有人員都會彼此增進(jìn)信任，坦誠相對，愿意探索影響工作群體能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績的原因。要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須做好團(tuán)隊(duì)的5個統(tǒng)一：1.4.1統(tǒng)一的目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，

8、并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。1.4.2統(tǒng)一的思想如果團(tuán)