大型煤化工項目EPC總承包管理的團隊建設(shè).pdf

《大型煤化工項目EPC總承包管理的團隊建設(shè).pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、團燃巳!蝴墮幽業(yè)!!項目管理魯慶東華工程科技股份有限公司安徽合肥230024中圖分類號F284文獻標識碼B文章編號1672—9323(2016)0卜0023一041團隊建設(shè)概念1．1所有的項目都是由團隊完成的項目是一件事情、一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理地利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。世界最早的汽車輪胎全球性生產(chǎn)商美國工業(yè)家哈維·

2、菲爾斯通在總結(jié)其管理經(jīng)驗時特別強調(diào)“眾人之力”的重要性，他認為：我們?nèi)〉玫娜魏纬删投疾粌H僅是我們個人努力的結(jié)果，而是和別人共同努力的結(jié)果。這就是說，項目是由團隊完成的?！氨娙酥Α钡膶嵸|(zhì)是團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1．2項目經(jīng)理是團隊中的一員項目經(jīng)理在具體的工程項目上對外代表公司承擔和履行工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)；對內(nèi)要帶領(lǐng)項目團隊，按照合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成任務(wù)。項目經(jīng)理，無論是對外，還是對內(nèi)，他首先是項目團隊的一員。1．3項目經(jīng)理．項目團隊。都是因項目

3、而存在的因為項目經(jīng)理和項目團隊都是因項目而存在，所以項目的目標、人、定位、權(quán)限、計劃就是團隊的目標、人、定位、權(quán)限、計劃。1．4團隊建設(shè)的總體思想團隊建設(shè)是一個過程。在該過程中，團隊的所有人員都會彼的此增進信任。要做好團隊建設(shè)，必須做好團隊的5個統(tǒng)一：(1)統(tǒng)一的目標。目標是團隊的前提。因為是先有了目標才會有團隊，沒有目標就稱不上團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。(2)統(tǒng)一的思想。如果團隊的思想不統(tǒng)一

4、，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。(3)統(tǒng)一的規(guī)則。一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。(4)統(tǒng)一的行動。一個團隊在行動的時候要相互溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。(5)統(tǒng)一的聲音。團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太

5、多會大大的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。2團隊的目標項目的目標，就是團隊的目標。沒有目標就沒有團隊。2．1項目目標和團隊目標合同所規(guī)定的工期目標、質(zhì)量標準、投資限額、安全保證，以及項目組成員在項目中的學習和提高組成了項目的具體目標。石油化工建設(shè)2016．01J23巳唑!!些幽塑!!項目管理哈維·菲爾斯通說過：員工的進步和提高是領(lǐng)導(dǎo)者的最高使命。這些項目的具體目標對項目團隊目標提出了要求：項目團隊的所有人員都要團結(jié)一致，凝心聚力，克服困難，認真執(zhí)行，踏實履行

6、，通過努力實現(xiàn)團隊目標，而最終實現(xiàn)項目的目標。眾所周知，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使工程項目規(guī)模越來越大，涉及的知識領(lǐng)域也越來越廣泛。這些項目的成功實施都必須依靠多個行業(yè)或領(lǐng)域的工程公司的平行工作，而這些項目的管理就進入了多團隊、多項目(裝置)的管理的范疇。但是，無論參戰(zhàn)的團隊多少，項目的總體目標只有一個。大型煤化工項目EPC總承包項目都有建設(shè)工期緊張、投資額巨大、建設(shè)的裝置和參與建設(shè)的單位眾多的特點，例如筆者所參與的新疆伊犁新天煤制天然氣項目和內(nèi)蒙古康乃爾30萬t／a乙二醇項目。這些特點就注定了項目目標實現(xiàn)的艱難。

7、也是這些特點要求我們必須組建多支能打硬仗、善打硬仗的團隊來完成任務(wù)，工程公司必然是這多支團隊的重要組成部分。2．2團隊目標和施工目標在EPC總承包現(xiàn)場，一切為了施工，項目的目標最終都將落實在施工目標上，設(shè)計進度計劃、采購進度計劃等都是為施工進度計劃的實現(xiàn)服務(wù)的。項目現(xiàn)場團隊的目標就是現(xiàn)場施工目標。現(xiàn)場所有行政管理、人事管理、財務(wù)管理都是為施工能夠按計劃執(zhí)行而提供各種資源保障的。所以從某種角度講，施工目標的實現(xiàn)就是團隊目標的實現(xiàn)，就是項目目標的實現(xiàn)，或者說項目目標的實現(xiàn)是通過施工目標的實現(xiàn)來體現(xiàn)的。設(shè)計人員

8、加班加點趕圖紙是為了保證施工，采購人員詢價、招標、評標、定標、出廠檢驗、現(xiàn)場接收也是為了保證施工。設(shè)計過程中存在的問題會在施工過程中得以暴露；采購過程中的缺陷也會在施工過程中得以發(fā)現(xiàn)。因此，現(xiàn)場的施工管理不僅是執(zhí)行合同、履行合同的過程，也是解決E、P、C各環(huán)節(jié)問題的過程。為了有效實現(xiàn)項目目標，在現(xiàn)場施工階段，必須緊抓施工主線不放松?，F(xiàn)場管理人員，無論來自公司哪個部門，都必須接受現(xiàn)場項目部的統(tǒng)一管理，由現(xiàn)場根據(jù)各階段的工作情況安