倉儲管理與現(xiàn)代物流

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1、倉儲管理與現(xiàn)代物流主講人：周秀華一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？二、倉儲的地位和作用三、現(xiàn)代物流的作用四、倉儲管理的主要內容五、倉儲管理工作的重點一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？倉儲：是指利用倉庫對未使用物品的存放和儲存行為，是物品從生產地向消費地的轉移過程中，在一定地點，一定場所，一定時間的停滯。倉儲管理的含義倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調的過程。二、倉儲的地位與作

2、用倉儲的本質都是為了儲藏和保管，但由于經營主體、倉儲對象、經營方式和倉儲功能的不同使得不同的倉儲活動具有不同的特征。①倉儲是生產計劃順利進行的必要條件。②倉儲是維持銷售穩(wěn)定的保證。③倉儲是保持物品使用價值的重要手段。④倉儲是提高經濟效益的有效途徑。⑤倉儲是計劃體系的傳感器。倉儲的基本功能主要是存儲功能、調節(jié)功能、保管和養(yǎng)護功能。倉儲的增值服務功能是指利用物品在倉庫的存儲時間，開發(fā)和開展多種服務來提高倉儲附加值，促進物料流通，提高公司效益的有效手段。三、現(xiàn)代物流定義及作用＊現(xiàn)代物流是為了滿足消費者

3、需要而進行的從起點到終點間的原材料、在制品庫存、最終產品和相關信息有效流動和儲存的計劃、實施和控制的過程。＊現(xiàn)代物流倉儲的作用⑴倉儲是物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)⑵倉儲是對貨物質量的保證⑶倉儲是保證生產順利進行的必要條件⑷倉儲是加快原材料及半成品件流通，節(jié)約流通費用的重要手段現(xiàn)在物流倉儲的必要性◆⑴降低運輸和生產成本◆⑵調節(jié)供求◆⑶生產的需要◆⑷營銷的需要現(xiàn)在物流構成要素：現(xiàn)在物流構成要素運輸其他要素中心要素儲存包裝搬運流通加工信息四、倉儲管理的主要內容★倉儲作業(yè)管理★倉儲經營與成本管理★庫存合理控制

4、★倉儲作業(yè)管理物料接收物料存儲物料發(fā)放物料盤點檢驗合格及時處理呆料先進先出原則查找差異進行處理☆依據(jù)ERP系統(tǒng)進行物料出入庫及賬務管理，隨時抽檢，月底盤點保證賬務準確率☆根據(jù)物料配送計劃進行物料準備和配送保障生產順利進行☆依據(jù)銷售發(fā)貨計劃調配物流車輛，及時安全的將產品發(fā)送給客戶★倉儲經營與成本管理倉儲成本管理的實質，是在保證倉儲功能實現(xiàn)的前提下，把庫存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財、物的投入，用最經濟的方法實現(xiàn)倉儲功能，節(jié)約物料倉儲過程中的直接成本和間接成本。提高倉儲效益降低倉儲成本的主要措施有

5、如下幾個方面：§（1）實施定量庫存，降低物料庫存量?！欤?）加速周轉，提高保管效率?！欤?）加大存儲密度，提高倉容利用率。§（4）加強物料的維護和保養(yǎng)，杜絕因不合理存放造成的損耗或報廢。§（5）降低呆料存儲量，每月定期處理倉庫內時間過長的物料?！飵齑婧侠砜刂啤^庫存控制是指在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最合理時所采取的有效措施?！魩齑媪坎⒉皇窃蕉嘣胶茫膊皇窃缴僭胶?，多了會造成積壓，少了又會出現(xiàn)不能滿足正常所需供應，因此保持合理的庫存是為了保證產品銷售能夠連續(xù)進行。☆把庫存量控制到最佳，

6、盡量用最少的人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是我們追求的目標!物料儲存量：量大成本大；量小缺貨高；?恰當儲量送貨時間：延遲；提早都不好?恰當時間最重要功能配置：完成功能需要人財物；合理配置各個環(huán)節(jié)?恰當功能一、最少環(huán)節(jié)；二、最短距離；三、最低費用；四、最高效率；五、最大效益；六、最佳服務。五、倉儲管理工作的重點貨位管理：通過ERP系統(tǒng)自主選擇貨位，簡單快速確定貨物存放的詳細地址。靜態(tài)貨位、動態(tài)物料。做到貨物與貨位相關聯(lián)。物料盤點：定位定碼倉庫規(guī)范化操作，按照重點物料原則、大類管

7、理原則、先進先出原則降低倉儲成本謝謝大家！