企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段

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1、僅供參考[整理]安全管理文書企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段日期：__________________單位：__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段建立良好的公司安全文化是一個(gè)長期的過程，它要在對傳統(tǒng)的公司安全文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄別和舍取，再根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握，并且要考慮和公司文化相協(xié)調(diào)，提煉出明確的安全理念。良好的公司安全文化應(yīng)包括以下內(nèi)容：提倡“以人為本，安全第一”的安全價(jià)值觀；發(fā)揮人的主觀能動性，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，反對管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義

2、，改變現(xiàn)場人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，培養(yǎng)人人遵章守紀(jì)，人人反對違章的良好習(xí)慣；營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，堅(jiān)持預(yù)防為主，措施在前，預(yù)控在先，防患于未然；借助安全體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建保證制度落實(shí)的基礎(chǔ)平臺?？赏ㄟ^以下幾個(gè)途徑來加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)：一、提高安全認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)身體力行公司安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任心，確保安全意志和安全價(jià)值觀，通過言傳身教來影響公司的每一名職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷強(qiáng)化安全觀念，才能

3、有效地加快公司安全文化建設(shè)。第5頁共6頁僅供參考[整理]對安全生產(chǎn)的規(guī)律認(rèn)識是安全文化建設(shè)的前提。現(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控的?！邦A(yù)防為主”是公司安全管理的基本原則。某公司在制定安全生產(chǎn)責(zé)任書中指出：“我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害以外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)測”。這是對“事故難免論”的否定。西方發(fā)達(dá)國家對事故的控制和我國有些優(yōu)秀公司的安全穩(wěn)定也說明了這個(gè)結(jié)論。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比”。因此，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定事故可控的信心。領(lǐng)

4、導(dǎo)者切忌一陣風(fēng)、喊口號，甚至是說起來重要，忙起來不要，事故多發(fā)時(shí)就著急，安全穩(wěn)定時(shí)就忘了。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要旗幟鮮明地表達(dá)自己提倡什么，反對什么，更要一以貫之地身體力行，嚴(yán)于律己，敢管善管，尤其要對安全投入不打折扣，處理安全問題不手軟，動員一切力量，調(diào)動一切資源，搞好安全生產(chǎn)。二、運(yùn)用各種手段，營造安全氛圍良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必須多管齊下，持之以恒，方能見效。對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全教育是一項(xiàng)長期的工作，必須堅(jiān)持不懈。首先是法律法規(guī)的教育。近年來，國家頒布了《安全生產(chǎn)法》等一系列安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要讓職工守法，必須先知法，可通過學(xué)習(xí)、研

5、討、考試等多種形式，促進(jìn)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。其次是安全技術(shù)的學(xué)習(xí)，要不斷調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，組織職工開展技術(shù)研究，搭建技術(shù)交流平臺，形成學(xué)習(xí)型公司氛圍。其三是通過事故案例教育，對發(fā)生的事故及其隱患按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對歷史的典型事故經(jīng)常組織討論，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化意識。第四是運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)的手段如簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，樹立正面典型，激勵(lì)先進(jìn)。實(shí)行安全一票否決，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第五是培育“預(yù)防管理”的文化氛圍。鼓勵(lì)全體員工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，報(bào)告安全問題，提出安全建議，防范事故于未然。三、運(yùn)用有效手段，制止“三違”現(xiàn)象第5頁共6頁

6、僅供參考[整理]通過對事故的實(shí)例分析，真正是人力不可抗拒的因素而導(dǎo)致的事故，是很少見的，而絕大多數(shù)事故都可以找到違章的原因。因此，違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律（俗稱“三違”）是安全管理的大忌，可以說“三違”陰影不除，則事故的幽靈不散。安全文化建設(shè)的根本目的是通過人的自覺行為，減少甚至是消除“三違”現(xiàn)象以達(dá)到控制事故的目的。真正做到“落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理”是安全管理工作的重要任務(wù)，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)。從2011年開始，公司開展了“創(chuàng)建地礦新莊省級安全文明樣板工地”和制定公司《建筑工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（試行）等一系列活動，也可以看作

7、是安全文化建設(shè)的一項(xiàng)綜合活動。一是制訂方案，對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理，分級立項(xiàng)，逐項(xiàng)整治。二是廣泛開展宣傳教育活動。對提高職工辨別違章的能力，使職工感受到違章的危害性和反違章的重要性、緊迫性，增強(qiáng)了抵制違章行為的自覺性。三是加大監(jiān)控力度，拓展發(fā)現(xiàn)違章行為的渠道，通過對施工現(xiàn)場安全檢查、事故演練等，使違章行為得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。四是抓住典型違章行為，實(shí)施重點(diǎn)整治。各部門及時(shí)處理了一大批違章行為，并及時(shí)的做了警告、記過、罰款等處理?；顒娱_展以來，取得明顯成效，全員安全意識有了較大提高，違章行為得到有效遏制，公司安全局面趨于穩(wěn)定。當(dāng)然這項(xiàng)活動只是初見成效

8、，違章行為的隱蔽性、頑固性決定了這項(xiàng)活動的長期性和艱巨性，持之以恒地抓下去，使職工從行為到習(xí)慣