生產(chǎn)運營管理

《生產(chǎn)運營管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、企業(yè)生產(chǎn)運營管理企業(yè)的基本經(jīng)營理念有三：第一，維持企業(yè)生存，為股東創(chuàng)造利潤；第二，占領(lǐng)市場空間，向社會提供好的產(chǎn)品；第三，企業(yè)和員工共同發(fā)展。經(jīng)營理念是以為根本理念市場對制造業(yè)的要求5、國際化的競爭1、多種少量的訂貨方式企業(yè)2、產(chǎn)品單價低，市場需求價廉物美的產(chǎn)品3、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強4、交期縮短★輕而易舉獲利的年代已經(jīng)過去聰者謀、智者謀用精益擦亮我們的眼睛構(gòu)筑一流生產(chǎn)管理體系1.構(gòu)筑一流生產(chǎn)管理體系一流生產(chǎn)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)我們面對

2、外在環(huán)境的困難人民幣不斷升值(6時代)；“中國制造”不斷受到質(zhì)疑和檢驗；勞動用工制度日益完善，薪資只升不降；多數(shù)行業(yè)進入慘烈的“紅?！备偁?；招工招聘人才困難，同時流動率又居高不下；危機的時期……客戶和市場的困難多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化產(chǎn)品更新?lián)Q代更快，要求不斷創(chuàng)新內(nèi)部發(fā)展的瓶頸缺乏自我品牌，利潤空間小研發(fā)能力低，難于開創(chuàng)領(lǐng)先的產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營者想要多元化、國際化來發(fā)展事業(yè)沒有能力和忠誠度兼具的管理團隊內(nèi)部的規(guī)范化管理欠缺交貨及時性問題嚴重品質(zhì)管理能力不足如何應(yīng)對上述問

3、題1、外部環(huán)境不是個別企業(yè)能夠改變的，因此抱怨是解決不了問題的，必須去面對；2、強化內(nèi)部的“強身健體”更為重要；3、比同行更早邁出實質(zhì)的一步進行管理改善，不要抱著“別人都沒有做，我們等等看”的思想；4、管理的改善和提升需要時間的沉淀，切忌急功近利。勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)用以往眼睛向外尋找利益的方式是不夠的，要眼睛向內(nèi)尋找問題、浪費和不足；盡量用科學(xué)的管理代替拍腦袋的決策；建立目標意識和目標體系，導(dǎo)入“結(jié)果比過程重要—價值”的觀念；優(yōu)化流程，規(guī)范管理追求精益生產(chǎn)管理……完善組織和人力資源政策◆精簡及現(xiàn)代的架構(gòu)及成員（運營的模塊）◆明

4、確的工作職掌◆明確的職位規(guī)范◆嚴謹?shù)娜耸鹿芾碇贫取艟哂懈偁幜Φ男劫Y水平◆公平競爭的考核及升遷制度◆全員增能的教育訓(xùn)練制度◆暢通無阻的溝通制度內(nèi)部健體強身的目標勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理適時適量的交貨管理合理化、規(guī)范化、電腦化的流程管理完善組織和人力資源政策……..企業(yè)的生命同樣遵循這個法則———適應(yīng)市場環(huán)境者生存要求：完善的管理體制、快速的市場反應(yīng)機制、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)企業(yè)的生命【現(xiàn)場】是可以直接創(chuàng)造附加價值（利潤）的唯一場所，被稱之為企業(yè)的核心。現(xiàn)場管理的成功與否已成為了企業(yè)

5、生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現(xiàn)場管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)【核心競爭力】的關(guān)鍵。現(xiàn)場決不是狹義意義上的“車間”！現(xiàn)場管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理現(xiàn)場管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營銷、財務(wù)分清企業(yè)中的2種人：賺錢的人、花錢的人供應(yīng)商技術(shù)、品控原材料組裝成品訂單客戶分銷渠道現(xiàn)場中心主義---決戰(zhàn)在終端市場、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)與運營管理的演進1910s科學(xué)管理運動和大量生產(chǎn)方式代表人物：FrederickW.Taylor,HenryFord動作與時間研究大量生產(chǎn)(Massproductio

6、n)裝配流水線1930s統(tǒng)計質(zhì)量檢驗與工業(yè)心理學(xué)代表人物：WalterShewhart,EltonMayo霍桑試驗(Hawthornestudies)1940s運籌學(xué)代表人物：GeorgeB.Dantzig,線性規(guī)劃的單純型方法生產(chǎn)與運營管理的演進1950s項目計劃技術(shù)計劃評審技術(shù)(PERT)，關(guān)鍵路線法(CMP)成組技術(shù)(GT)1970s物料需求計劃與全面質(zhì)量管理代表人物：JosephOlicky,W.E.Deming,J.M.Juran，石川馨物料需求計劃(MRP)全面質(zhì)量管理(TQM)1980s準時生產(chǎn)方式與柔性制造系統(tǒng)代表人物

7、：大野耐一，EliyahuM.Goldratt準時生產(chǎn)方式(Just-In-Time)柔性制造，CIM,FMS,CAD/CAM，服務(wù)領(lǐng)域的工業(yè)化大量生產(chǎn)方式最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)生產(chǎn)與運營管理的演進1990s業(yè)務(wù)流程重整與供應(yīng)鏈管理代表人物：MichealHammer,業(yè)務(wù)流程重整(BPR)因特網(wǎng)，EDI,電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)2000-大規(guī)模定制大規(guī)模定制(MassCustomization)運營管理的競爭焦點成本質(zhì)量交貨期柔性精益生產(chǎn)：LeanProduction“精”字為完善、周密、高品質(zhì)、一切從簡之意；“

8、益”字為利益、效益、不斷進取之意。精益體現(xiàn)了“精益求精”。其綜合了“單件生產(chǎn)方式”和“大批量生產(chǎn)方式”特點，避免了高成本,又增加了靈活性。強調(diào)：以“”為中心，以“簡化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標，盡量消除一切浪費，