醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價值的思考2

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1、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價值的思考-------Administrators醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價值的思考顏建新關(guān)鍵詞醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)管理隨著醫(yī)療體制改革的深化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院間的競爭日趨激烈，借監(jiān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的方法，更新醫(yī)院財務(wù)管理觀念，理順和完善醫(yī)院財務(wù)管理機制，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，提升醫(yī)院價值和保證醫(yī)院可持續(xù)全面發(fā)展，以適應(yīng)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，是醫(yī)院財務(wù)管理實踐應(yīng)探索和解決的任務(wù)。一、醫(yī)院財務(wù)管理要有機整合到醫(yī)院各層面目前，醫(yī)院財務(wù)的職能僅是運用會計方法客觀記錄反映醫(yī)院的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟成果，主要包括資本的籌資、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理，尚未深刻的認

2、識到醫(yī)院全部資產(chǎn)是醫(yī)院全員共同協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)活動——即人的勞動成果的物化，醫(yī)院財務(wù)管理的對象不僅是人的勞動的物化的財務(wù)數(shù)字，更重要是利用財務(wù)管理方法對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動——實質(zhì)是對人的醫(yī)療服務(wù)勞動進行有效的科學(xué)管理。財務(wù)數(shù)據(jù)較真實的反映醫(yī)院各部門和個人醫(yī)療服務(wù)活動的數(shù)量和質(zhì)量經(jīng)濟性、具有強烈的“內(nèi)向關(guān)聯(lián)性、指向性”,所以財務(wù)管理的主要目標(biāo)是向醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)的管理者提供滿足決策需要的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，為醫(yī)院全面的科學(xué)管理提供支撐。財務(wù)管理在運用專業(yè)會計方法收集處理好日常的醫(yī)院4醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價值的思考-------Administrators財務(wù)事務(wù)基礎(chǔ)上，重要的任務(wù)是分析、評

3、估、預(yù)測醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動，對反映出的醫(yī)院、科室和個人的醫(yī)療服務(wù)中的管理問題，向醫(yī)院內(nèi)部各層面職能管理部門，反饋管理決策所需要的財務(wù)信息，并協(xié)同相關(guān)部門對所管理對象（人、財、物）進行有效的控制、調(diào)整，把財務(wù)管理有機整合到醫(yī)院各層面和各方面的縱向橫向的管理中，發(fā)揮財務(wù)管理的杠桿效能。二、財務(wù)管理是最有效的醫(yī)院管理工具。醫(yī)院財務(wù)信息的收集的法律性、規(guī)范性、程序化決定和保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面具體、真實準(zhǔn)確、合理合法的屬性。這是醫(yī)院其他職能管理部門所缺乏的。沒有把醫(yī)院日常醫(yī)療服務(wù)活動的數(shù)量質(zhì)量化為數(shù)字的管理是主觀經(jīng)驗管理，不可能構(gòu)建完善的長效科學(xué)管理體系，醫(yī)院各層面的管理迫切需要財務(wù)

4、信息支持，要強化財務(wù)橫向管理，把財務(wù)信息化（甚至包括財務(wù)專有技術(shù)）的支持能力擴散到人力資源、質(zhì)量、安全管理、服務(wù)管理、以及其他采購、項目管理、行政后勤服務(wù)管理等方面。醫(yī)院財務(wù)創(chuàng)造價值，不是直接的勞動交換，而是通過財務(wù)信息把各方面內(nèi)部的職能、技術(shù)、服務(wù)、人力、物力的可能潛在資源水平挖掘出來，把醫(yī)院內(nèi)部相對獨立部門縱橫向關(guān)聯(lián)起來，形成一種新的生產(chǎn)力，使醫(yī)院總體綜合能力，一年比一年更高更好，逐步創(chuàng)造和提升醫(yī)院內(nèi)涵價值，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)綜合管理創(chuàng)造價值，潛力是巨大的，特別是現(xiàn)在還沒有利用或是充分發(fā)揮財務(wù)管理功能的醫(yī)院。4醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價值的思考-------Admi

5、nistrators三、醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)是具有多元知識結(jié)構(gòu)管理團隊隨著醫(yī)院管理年活動的開展和繼續(xù)深入，可預(yù)見醫(yī)院財務(wù)管理對象、范圍將發(fā)生深刻的變化，醫(yī)院財務(wù)更多工作重點是醫(yī)院管理流程再造、控制、決策方面的內(nèi)容。不僅要求財務(wù)人員具有會計技能、素質(zhì)、更需要有管理能力和戰(zhàn)略決策能力，參與醫(yī)院基層管理和醫(yī)院戰(zhàn)略決策，為醫(yī)院創(chuàng)造更多價值。財務(wù)部門不應(yīng)再停留在運行傳統(tǒng)的財務(wù)功能、即出納、會計核算和報表編制，各崗位不再只是簡單的“記賬、發(fā)工資”等日常工作，醫(yī)院財務(wù)管理水平高低，是通過財務(wù)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。醫(yī)院的財務(wù)管理,迫切需要財務(wù)人員不斷更新知識，更新財務(wù)管理觀念。因此，醫(yī)院財務(wù)要達

6、到其目標(biāo)，財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識，還應(yīng)了解醫(yī)學(xué)發(fā)展的概況，心理學(xué)、行為學(xué)等社會科學(xué)知識。掌握財務(wù)管理分析、預(yù)測、評介技能和應(yīng)用微機的能力。醫(yī)院財務(wù)部門的人員應(yīng)是具有多元知識的結(jié)構(gòu)，且是通力協(xié)調(diào)合作的精英管理團隊。才能有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能。醫(yī)院管理是變化的和無限的、只有財務(wù)人員都具有了管理意識、全局財務(wù)思維的時候，在日常財務(wù)行為中，以醫(yī)院總價值觀為主導(dǎo)的財務(wù)管理文化才能形成，盡快把醫(yī)院財務(wù)人員培養(yǎng)成高素質(zhì)的管理會計人員，是目前醫(yī)院財務(wù)管理重要任務(wù)。四、提高醫(yī)院院級管理人員財務(wù)水平，醫(yī)院財務(wù)每一個崗位，如資產(chǎn)、經(jīng)濟核算、稽核會計、其掌

7、握控制的資源和產(chǎn)生的價值，遠較基層科室的管理人員還要大，這是財務(wù)4醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價值的思考-------Administrators管理層次與專業(yè)學(xué)識技能決定的。這一認識在普通現(xiàn)代企業(yè)已成為管理者的常識，而醫(yī)院往往把財務(wù)崗位作為照顧安排臨床醫(yī)技科室淘汰人員就業(yè)的崗位。是醫(yī)院管理者還未清楚的認識財務(wù)管理重要性的反映。失去財務(wù)管理，是醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)重大的缺陷。醫(yī)院管理工作的好壞與院級管理人員管理職業(yè)化水平的高低有很大關(guān)系,如果院級管理人員不具備一定的管理職業(yè)化水平（財務(wù)基本知識是所有企業(yè)管理的基礎(chǔ)），不