為什么企業(yè)人才招聘這么難？

《為什么企業(yè)人才招聘這么難？》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、HR下載最新簡(jiǎn)歷<<<點(diǎn)這里為什么企業(yè)人才招聘這么難？超過80%的企業(yè)的人才招聘效果都滿足不了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，人才招聘和決策已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)家和HR管理者面臨的重大難題。?管理大師吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中寫到“商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人”，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是選才，其把“先人后事”作為從優(yōu)秀到卓越的八大原則之一。Valve（美國(guó)維爾福軟件公司）更是認(rèn)為招聘是最重要的事情，沒有之一，Netflix（硅谷最具創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力的公司之一）把吸引行業(yè)中頂尖人才作為公司的最重要的戰(zhàn)略，風(fēng)頭

2、正緊的小米CEO雷軍在創(chuàng)業(yè)初期每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。人才招聘對(duì)于企業(yè)來說如此重要，甚至決定企業(yè)的生存和發(fā)展，處于快速發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)，在人才招聘與決策上面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻，超過80%的企業(yè)的人才招聘效果都滿足不了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，人才招聘和決策已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)家和HR管理者面臨的重大難題。?杰克·韋爾奇在一篇關(guān)于招聘的文章時(shí)也用到了“招聘是挺難的”一詞，說明即使是偉大的公司也面臨人才招聘難的問題。?那么為什么人才招聘會(huì)成

3、為現(xiàn)實(shí)中的重大難題？?為什么人才招聘的成功率低？為什么企業(yè)家和HR也對(duì)此存在困惑？?我認(rèn)為主要有四大因素，分別從社會(huì)外部因素和內(nèi)部因素來分析：?社會(huì)外部因素：中國(guó)近30年來的人力資源社會(huì)環(huán)境的變遷與變革帶來的矛盾第一種矛盾是人力資源數(shù)量供需矛盾。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)15至59歲的勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)數(shù)量減少了345萬人，隨著劉易斯拐點(diǎn)的來臨和人口紅利的消失，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展壯大對(duì)人才的需求是上升的，伴隨老齡化趨勢(shì)中國(guó)人力資源供應(yīng)增量呈遞減趨勢(shì)，由此導(dǎo)致人才供需數(shù)量差距矛盾逐漸凸顯。

4、這一矛盾意味著人才保衛(wèi)戰(zhàn)將越來越激烈。?“中公快就業(yè)—專注于大學(xué)生求職/實(shí)習(xí)的招聘平臺(tái)企業(yè)發(fā)布招聘信息<<<這里”HR下載最新簡(jiǎn)歷<<<點(diǎn)這里第二種是人才供需結(jié)構(gòu)和質(zhì)量矛盾。?在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以階段性倍增高速增長(zhǎng)，尤其是近年來出現(xiàn)的以小米、阿里巴巴、萬科等企業(yè)為代表的呈指數(shù)型的急速發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)的角色已經(jīng)從原材料資源中心轉(zhuǎn)向了人才資源中心，而人才的培養(yǎng)是線性增長(zhǎng)，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展越來越快時(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才質(zhì)量的要求和人才培養(yǎng)的周期性形成越來越大的差距。?第三種矛盾是企業(yè)人才更迭頻率在增

5、加，企業(yè)所期望的人才穩(wěn)定性和人才跳槽的不確定性之間的矛盾。?目前社會(huì)鐵飯碗的概念日益淡薄，員工職業(yè)發(fā)展觀念越來越多元化，員工跳槽周期越來越頻繁，員工忠誠(chéng)度不斷下降，而企業(yè)也不再要求員工有過高的職業(yè)穩(wěn)定性，如Netflix的員工離職率高達(dá)20%，但與其他公司高離職率不同的是20%的離職率是Netflix公司主動(dòng)要求保持的比例。德勤發(fā)布的《人才2020：從員工角度調(diào)查人才悖論》顯示，新千年一代（年齡在31歲及以下）中26%的員工打算在未來一年離開當(dāng)前雇主，而X一代（32-47歲）一代比例為21%。智聯(lián)招聘在201

6、4年3月份發(fā)布的白領(lǐng)跳槽指數(shù)顯示，正在辦理入職/離職白領(lǐng)的比例占到了9.8%，已經(jīng)在更新簡(jiǎn)歷的白領(lǐng)占到了21.3%；而有意向的白領(lǐng)占到了33.4%，肯定不會(huì)跳槽的比例為35.5%。而最近萬科高級(jí)副總裁肖莉的離職也說明即使在職業(yè)經(jīng)理人管理體系最為完善的萬科，人才迭代更替變成常態(tài)。這也解釋了很多公司已離職3年的員工再回公司發(fā)現(xiàn)很大部分員工都不認(rèn)識(shí)的原因。?內(nèi)部因素：企業(yè)自身的人才招聘意識(shí)和能力增加了人才招聘的難度?1、企業(yè)雇主品牌建設(shè)水平參差不齊。?目前人才在就業(yè)選擇上是占據(jù)主動(dòng)地位的，人才選擇范圍和機(jī)會(huì)越來越多

7、，優(yōu)秀人才只會(huì)選擇雇主品牌好的企業(yè)，那些忽視雇主品牌建設(shè)的企業(yè)很難吸引到優(yōu)秀的人才，這也就解釋了為什么很多企業(yè)招聘廣告發(fā)出去后卻無人投遞簡(jiǎn)歷或簡(jiǎn)歷數(shù)量很少的現(xiàn)象了，人才吸引度很低，企業(yè)可選人才量非常少，更別談?wù)衅傅阶顑?yōu)秀的人才了。?2、企業(yè)自身的人才招聘意識(shí)相對(duì)較弱。?有些企業(yè)不肯投資在人才身上，隨便找個(gè)人就了事，不想花太多時(shí)間在尋找人才這件事情上，但事實(shí)上，企業(yè)花80%的時(shí)間招人也不為過。吸引、發(fā)現(xiàn)有潛力的人是人才動(dòng)力鏈中的第一步，如果沒有選到優(yōu)秀的人才，那么接下來無論你花多少精力在評(píng)估、發(fā)展和激勵(lì)人才中也

8、難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的人才投資效果。杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到“如果你“中公快就業(yè)—專注于大學(xué)生求職/實(shí)習(xí)的招聘平臺(tái)企業(yè)發(fā)布招聘信息<<<這里”HR下載最新簡(jiǎn)歷<<<點(diǎn)這里舍不得花時(shí)間和精力來招賢納士，那么你將來在管理上碰到的困難會(huì)花去你更多的時(shí)間”。欣慰的是目前越來越多的中國(guó)企業(yè)提高了對(duì)人才招聘的重視度，增加了對(duì)人才招聘方面的投資，企業(yè)管理者增加了對(duì)面試時(shí)間的投入，很多公司開始使用費(fèi)用昂貴的獵頭公司來