《物流要素管理》PPT課件

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1、三庫(kù)存控制庫(kù)存管理概論庫(kù)存ABC分類庫(kù)存控制模型定量訂貨定期訂貨1.庫(kù)存管理概論庫(kù)存是企業(yè)的墳?zāi)拐加么罅抠Y金，增加企業(yè)費(fèi)用支出商品擠壓和損壞的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制工人的操作水平應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力生產(chǎn)中的問(wèn)題2.庫(kù)存ABC分類80／20法則或巴雷特原則(Paretoprinciple)ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)占有資金量多，種類少（70％，10％）的幾種庫(kù)存物資列為A類物資，重點(diǎn)管理，嚴(yán)格按需求進(jìn)貨，降低庫(kù)存額資金占用量少，占大多數(shù)品種（10％，70％的物資劃為C類物資，簡(jiǎn)單管理居中（20％，20％）的為B類物資C89.7100406214141038164527

2、60745292134977641675160616064880371838106010.211.251.21.031.133.397.81002.222.222.222.2214154445B88.631992003371100401236517400017190060000600038204000029451.511.113.328.92.222.222.225613A40.566.870.6183360026232002835200302520018336007896002120001900003820168010602375048047020082.2

3、4.46.78.92.222.222.222.221234分類金額累計(jì)％金額累計(jì)金額數(shù)量單價(jià)累計(jì)品種％品種％編號(hào)ABC分析表3.庫(kù)存控制什么時(shí)候訂貨？－－訂貨點(diǎn)／訂貨時(shí)機(jī)訂多少？－－訂貨批量訂貨法1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型也稱定量訂貨模型,是規(guī)定一個(gè)特定訂購(gòu)點(diǎn)Qk，每天檢查庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到該點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再訂購(gòu)，且訂購(gòu)批量為Q理想定量訂貨模型假設(shè)：1、產(chǎn)品需求R固定，且在整個(gè)時(shí)間內(nèi)保持一致2、提前期L（從訂貨時(shí)間到收貨時(shí)間）固定3、單位產(chǎn)品的價(jià)格固定4、儲(chǔ)存成本以平均庫(kù)存為計(jì)算依據(jù)5、訂購(gòu)成本固定QkQL定量訂貨模型Tc（總成本）(Q/2)C1（儲(chǔ)存成本）DC（采

4、購(gòu)成本）(R/Q)C0（訂購(gòu)成本）基于定購(gòu)量的年產(chǎn)品成本Tc＝DC＋(R/Q)C0＋(Q/2)C1曲線斜率為零的點(diǎn)是總成本最小的訂購(gòu)批量Qopt訂購(gòu)批量Q成本Qopt經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q＊商品單位時(shí)間保管費(fèi)單次訂貨費(fèi)商品單位時(shí)間需求量------C0D=*2C1RC0QC1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型,EOQ例題1已知年需求量R＝1000單位，訂購(gòu)成本C0=5元／次，儲(chǔ)存成本C1=1.25元／年，提前期L＝5天，產(chǎn)品單價(jià)C＝12.50元.求經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為＝89.4=*2C1C0RQ調(diào)整使之接近包裝單元數(shù)量QkQL1實(shí)際定量訂貨模型QkQL理想定量訂貨模型QSL2L3

5、訂購(gòu)點(diǎn)Qk＝平均消費(fèi)速度＊平均提前期＋安全庫(kù)存量p－－庫(kù)存滿足率q－－缺貨率a－－安全系數(shù)例2某金屬公司銷售鋼材，過(guò)去12周每周銷售的鋼材分別是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸，如果他們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期為一周，一次訂貨費(fèi)用200元，1噸鋼材保管1周需要保管費(fèi)用10元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到90％。如果實(shí)行定量訂貨法控制，則應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作？藍(lán)色－每天的訂貨量紅色－每天的需求量綠色－每天的剩余庫(kù)存2）定期訂貨模型預(yù)先確定一個(gè)訂購(gòu)周期T和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性T檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的庫(kù)存

6、量，然后發(fā)出一個(gè)訂購(gòu)批量Qk，使這次訂購(gòu)后的“名義庫(kù)存”升高到Qmax=*2C1RC0T最大庫(kù)存＝平均消費(fèi)速度＊（平均提前期＋訂貨周期）＋安全庫(kù)存量例3某公司為實(shí)施定期訂貨法策略對(duì)他的某個(gè)商品的銷售量進(jìn)行了分析研究。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。過(guò)去九個(gè)月的銷售量分別是11、13、12、15、14、16、18、17、19（噸／月），他們?nèi)绻M織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)為30元。1噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)為1元。如果要求庫(kù)存滿足率達(dá)到90％，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。又在第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量為21噸，已定未到物資5噸，已經(jīng)售出

7、但尚未提貨的物資3噸，問(wèn)第一次訂貨時(shí)應(yīng)定多少？設(shè)某種物資的銷售速度和訂貨提前期均服從正態(tài)分布，R～N(100，20)噸／月，Tk～N(1，0.3)月，單次訂購(gòu)費(fèi)用為100元，每噸物資月保管費(fèi)用為10元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到90％，求其定量和定期訂貨的策略第三章物流要素管理第一節(jié)運(yùn)輸管理第二節(jié)流通加工管理第三節(jié)裝卸搬運(yùn)管理第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理第五節(jié)配送管理配送中心的揀貨作業(yè)揀貨作業(yè)的重要性揀貨作業(yè)的基本流程揀貨作業(yè)的方式揀貨信息的傳遞方式自動(dòng)分揀系統(tǒng)ASS自動(dòng)分揀機(jī)的種類及性能配送中心作業(yè)成本分析1.揀貨作業(yè)的重要性搬運(yùn)90％人力50％時(shí)間30－40％2揀貨作業(yè)的

8、基本流程集中發(fā)貨訂單揀貨1.揀貨作業(yè)方