走下神壇的“日本制造”

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1、走下神壇的“日本制造乃作者：倪月菊2016年對(duì)“H本制造”來(lái)說(shuō)可謂是多事之年。先是曾經(jīng)如H屮天的世界家電業(yè)“大?！奔娂娫庥龌F盧。從美的收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)，到鴻海收購(gòu)夏普66%的股份，日本兩大家電巨頭兒乎同時(shí)退出世界口色家電角逐場(chǎng)，似乎預(yù)示了一個(gè)日本家電時(shí)代的終結(jié)。接著，F(xiàn)I本汽車(chē)業(yè)的“精英”一一三菱和鈴木也先后陷入汽車(chē)尾氣排放數(shù)據(jù)的“造假門(mén)”。然而，故事還遠(yuǎn)未結(jié)束。5刀英國(guó)媒體乂報(bào)道稱(chēng)，日產(chǎn)汽車(chē)公司在英國(guó)生產(chǎn)的兩款轎車(chē)排放未達(dá)到“歐五”標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)誠(chéng)信備受質(zhì)疑的日本汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。那么，代表本制造”的大企業(yè)何以如此不堪?難道聲名赫赫的日本制造將走下神壇了？我們知道，日

2、本經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后用了大約三四十年的時(shí)間快速崛起，并使日本一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。H本不僅在短短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了H本經(jīng)濟(jì)的奇跡，也成就了日本制造的神話。從上世紀(jì)八九十年代到現(xiàn)在，日本產(chǎn)品一直都以其優(yōu)越的產(chǎn)品性能和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，成為“良心產(chǎn)品”、“誠(chéng)信產(chǎn)品”的代名詞。作為創(chuàng)造日本制造神話的屮堅(jiān)力量，索尼、松下、豐出、夏普等一大批FI本企業(yè)無(wú)異于本制造”的形象代言，贏得了世界各國(guó)消費(fèi)者的無(wú)限贊譽(yù)與信賴(lài)。日本制造之所以能在較短的時(shí)間內(nèi)享譽(yù)全球，大獲成功，與日本企業(yè)一向注重創(chuàng)新密不可分。為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的需要，二十世紀(jì)五六十年代，H本企業(yè)的創(chuàng)新主要集中對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收，改良和創(chuàng)新。上世紀(jì)

3、70年代，為了適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需求，日本企業(yè)紛紛設(shè)立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)或研究所。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)70年代末，大約有70%以上的企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的研究所。大企業(yè)往往采用分層次的等級(jí)研究開(kāi)發(fā)體制，總公司設(shè)立中央研究所，主要承擔(dān)基礎(chǔ)研究和綜合性較強(qiáng)的研究;分公司和各事業(yè)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)一些短期性的產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)。這種研發(fā)體制較好地把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊密銜接起來(lái)，有利于技術(shù)的消化吸收創(chuàng)新，促進(jìn)研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化。夏普公司于上世紀(jì)70年代初設(shè)立了以研究和開(kāi)發(fā)為屮心的屮央研究所，下設(shè)6個(gè)研究部。1974年首先研發(fā)出了世界最早能使用萬(wàn)小時(shí)以上的無(wú)機(jī)EL顯示屏，并于1983年量化生產(chǎn)。夏普也

4、因此榮獲該領(lǐng)域研究的國(guó)際最高獎(jiǎng)項(xiàng)。80年代中期，日本東芝公司投資600億H元建立了川崎超大規(guī)模集成電路研究所和技術(shù)屮心，H本電氣、三菱公司等都投巨資建立了研究機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此時(shí)的日本企業(yè)創(chuàng)新主要有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，一是更多地體現(xiàn)在對(duì)引進(jìn)技術(shù)的改良和創(chuàng)新，二是專(zhuān)注于在提高產(chǎn)品的功能上精益求精，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。正是H本創(chuàng)新的這兩個(gè)特點(diǎn)，成就了日本制造，向世人詮釋了“工匠精神”。企業(yè)所追求的技術(shù)創(chuàng)新就是通過(guò)不斷推陳出新，追求極致的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn);通過(guò)對(duì)工藝和技術(shù)的癡迷與精益求精，不斷追求產(chǎn)品的完美和極致。H本企業(yè)正是通過(guò)這樣的創(chuàng)新，提高了自身的技術(shù)水平，加強(qiáng)了自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在很

5、多技術(shù)領(lǐng)域處于世界的領(lǐng)先地位。如今，這些世界聞名的大企業(yè)紛紛光環(huán)褪去，陷入窘境，“日本制造”的神話正伴隨著眾多事件瓦解與坍塌。難道是日本金業(yè)居功自傲，不重視創(chuàng)新了嗎?答案是否定的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球金融危機(jī)爆發(fā)前的2008年，日本R&D投入占GDP的比重達(dá)到3.8%,處于世界第一位。其中，日本研究費(fèi)用中企業(yè)支出占研究經(jīng)費(fèi)總額超過(guò)73%,特別是在制造業(yè)屮創(chuàng)新的投入比重更大，占到90%左右。這在發(fā)達(dá)國(guó)家屮也是最高的。既然日本企業(yè)依然重視創(chuàng)新，為什么世界知名大企業(yè)紛紛落馬呢?正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，日本大企業(yè)的衰落，不是敗于創(chuàng)新能力和創(chuàng)新投入的減少，而是敗于創(chuàng)新理念的固化和對(duì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)守。前面提

6、到，日本企業(yè)的創(chuàng)新更注重追求產(chǎn)品的精益求精，把產(chǎn)品做到極致。因此,往往埋頭于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)改造，卻忽略了瞬息萬(wàn)變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。就像一頭老黃牛，只管埋頭拉車(chē)，忘了抬頭看路。前方突現(xiàn)萬(wàn)丈懸崖，方才驚覺(jué),但已無(wú)路可退。在夏普工作過(guò)33年的屮口行彥先生在他的《夏普金業(yè)敗戰(zhàn)的深層——大轉(zhuǎn)換吋期的日木制造》一書(shū)屮，深刻地分祈了夏普失敗的原因，其屮很重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新理念的固化。他指出：本技術(shù)者無(wú)視市場(chǎng)變化，只是一心要做岀最好的產(chǎn)品。認(rèn)為只要技術(shù)好就一定能夠成功。結(jié)果在這樣技術(shù)信仰下生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣(mài)不出去了?！笔聦?shí)上，在信息化時(shí)代，制造企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化”的發(fā)展趨勢(shì)，打造出互聯(lián)

7、網(wǎng)十的新產(chǎn)品以適應(yīng)新形勢(shì)的需求。然而，夏普就忽視了這一形勢(shì)的變化，忽視了全球電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已悄然發(fā)生巨變，仍然集中創(chuàng)新力量做液晶電視產(chǎn)品,甚至依然固執(zhí)地繼續(xù)開(kāi)發(fā)大尺寸液晶面板，并孤注一擲地投入萬(wàn)億日元巨資建設(shè)可生產(chǎn)世界最大液晶平板的工廠，因此從巔峰一步步下墜?？梢?jiàn)，曾經(jīng)造就“日本制造”神話的創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)不敏感，創(chuàng)新意識(shí)落后，使日本企業(yè)錯(cuò)過(guò)了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)等許多大發(fā)展的機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)“百年老店”夏普的