走下神壇的“日本制造”

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1、走下神壇的“日本制造乃作者：倪月菊2016年對“H本制造”來說可謂是多事之年。先是曾經(jīng)如H屮天的世界家電業(yè)“大?！奔娂娫庥龌F盧。從美的收購東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)，到鴻海收購夏普66%的股份，日本兩大家電巨頭兒乎同時退出世界口色家電角逐場，似乎預(yù)示了一個日本家電時代的終結(jié)。接著，F(xiàn)I本汽車業(yè)的“精英”一一三菱和鈴木也先后陷入汽車尾氣排放數(shù)據(jù)的“造假門”。然而，故事還遠未結(jié)束。5刀英國媒體乂報道稱，日產(chǎn)汽車公司在英國生產(chǎn)的兩款轎車排放未達到“歐五”標(biāo)準(zhǔn)，這對誠信備受質(zhì)疑的日本汽車工業(yè)來說無疑是雪上加霜。那么，代表本制造”的大企業(yè)何以如此不堪?難道聲名赫赫的日本制造將走下神壇了？我們知道，日

2、本經(jīng)濟在二戰(zhàn)后用了大約三四十年的時間快速崛起，并使日本一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。H本不僅在短短的時間內(nèi)創(chuàng)造了H本經(jīng)濟的奇跡，也成就了日本制造的神話。從上世紀(jì)八九十年代到現(xiàn)在，日本產(chǎn)品一直都以其優(yōu)越的產(chǎn)品性能和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，成為“良心產(chǎn)品”、“誠信產(chǎn)品”的代名詞。作為創(chuàng)造日本制造神話的屮堅力量，索尼、松下、豐出、夏普等一大批FI本企業(yè)無異于本制造”的形象代言，贏得了世界各國消費者的無限贊譽與信賴。日本制造之所以能在較短的時間內(nèi)享譽全球，大獲成功，與日本企業(yè)一向注重創(chuàng)新密不可分。為了適應(yīng)當(dāng)時經(jīng)濟、科技發(fā)展的需要，二十世紀(jì)五六十年代，H本企業(yè)的創(chuàng)新主要集中對引進技術(shù)進行消化吸收，改良和創(chuàng)新。上世紀(jì)

3、70年代，為了適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需求，日本企業(yè)紛紛設(shè)立獨立的研發(fā)機構(gòu)或研究所。據(jù)統(tǒng)計，上世紀(jì)70年代末，大約有70%以上的企業(yè)設(shè)立了獨立的研究所。大企業(yè)往往采用分層次的等級研究開發(fā)體制，總公司設(shè)立中央研究所，主要承擔(dān)基礎(chǔ)研究和綜合性較強的研究;分公司和各事業(yè)部的研發(fā)機構(gòu)，主要承擔(dān)一些短期性的產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)。這種研發(fā)體制較好地把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和新產(chǎn)品開發(fā)緊密銜接起來，有利于技術(shù)的消化吸收創(chuàng)新，促進研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化。夏普公司于上世紀(jì)70年代初設(shè)立了以研究和開發(fā)為屮心的屮央研究所，下設(shè)6個研究部。1974年首先研發(fā)出了世界最早能使用萬小時以上的無機EL顯示屏，并于1983年量化生產(chǎn)。夏普也

4、因此榮獲該領(lǐng)域研究的國際最高獎項。80年代中期，日本東芝公司投資600億H元建立了川崎超大規(guī)模集成電路研究所和技術(shù)屮心，H本電氣、三菱公司等都投巨資建立了研究機構(gòu)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。此時的日本企業(yè)創(chuàng)新主要有兩個顯著的特點，一是更多地體現(xiàn)在對引進技術(shù)的改良和創(chuàng)新，二是專注于在提高產(chǎn)品的功能上精益求精，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。正是H本創(chuàng)新的這兩個特點，成就了日本制造，向世人詮釋了“工匠精神”。企業(yè)所追求的技術(shù)創(chuàng)新就是通過不斷推陳出新，追求極致的專業(yè)水準(zhǔn);通過對工藝和技術(shù)的癡迷與精益求精，不斷追求產(chǎn)品的完美和極致。H本企業(yè)正是通過這樣的創(chuàng)新，提高了自身的技術(shù)水平，加強了自身的國際競爭力，甚至在很

5、多技術(shù)領(lǐng)域處于世界的領(lǐng)先地位。如今，這些世界聞名的大企業(yè)紛紛光環(huán)褪去，陷入窘境，“日本制造”的神話正伴隨著眾多事件瓦解與坍塌。難道是日本金業(yè)居功自傲，不重視創(chuàng)新了嗎?答案是否定的。據(jù)統(tǒng)計，在全球金融危機爆發(fā)前的2008年，日本R&D投入占GDP的比重達到3.8%,處于世界第一位。其中，日本研究費用中企業(yè)支出占研究經(jīng)費總額超過73%,特別是在制造業(yè)屮創(chuàng)新的投入比重更大，占到90%左右。這在發(fā)達國家屮也是最高的。既然日本企業(yè)依然重視創(chuàng)新，為什么世界知名大企業(yè)紛紛落馬呢?正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，日本大企業(yè)的衰落，不是敗于創(chuàng)新能力和創(chuàng)新投入的減少，而是敗于創(chuàng)新理念的固化和對創(chuàng)新經(jīng)驗的堅守。前面提

6、到，日本企業(yè)的創(chuàng)新更注重追求產(chǎn)品的精益求精，把產(chǎn)品做到極致。因此,往往埋頭于對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的升級改造，卻忽略了瞬息萬變的國際經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境。就像一頭老黃牛，只管埋頭拉車，忘了抬頭看路。前方突現(xiàn)萬丈懸崖，方才驚覺,但已無路可退。在夏普工作過33年的屮口行彥先生在他的《夏普金業(yè)敗戰(zhàn)的深層——大轉(zhuǎn)換吋期的日木制造》一書屮，深刻地分祈了夏普失敗的原因，其屮很重要的一點就是創(chuàng)新理念的固化。他指出：本技術(shù)者無視市場變化，只是一心要做岀最好的產(chǎn)品。認為只要技術(shù)好就一定能夠成功。結(jié)果在這樣技術(shù)信仰下生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去了?！笔聦嵣希谛畔⒒瘯r代，制造企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化”的發(fā)展趨勢，打造出互聯(lián)

7、網(wǎng)十的新產(chǎn)品以適應(yīng)新形勢的需求。然而，夏普就忽視了這一形勢的變化，忽視了全球電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已悄然發(fā)生巨變，仍然集中創(chuàng)新力量做液晶電視產(chǎn)品,甚至依然固執(zhí)地繼續(xù)開發(fā)大尺寸液晶面板，并孤注一擲地投入萬億日元巨資建設(shè)可生產(chǎn)世界最大液晶平板的工廠，因此從巔峰一步步下墜。可見，曾經(jīng)造就“日本制造”神話的創(chuàng)新者對市場不敏感，創(chuàng)新意識落后，使日本企業(yè)錯過了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)等許多大發(fā)展的機會?？梢哉f“百年老店”夏普的