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《某投資公司工程管理部及項目部組織結構及流程設計報告--于建祥》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、天津xx工業(yè)園投資（集團）有限公司組織結構及流程設計報告工程管理部及項目部2005年6月fdc.21ask.com中管網房地產頻道流程目錄（二級目錄：項目建設施工流程）2.業(yè)務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項目工程監(jiān)理招標流程2.3.6.項目工程建設施工流程2.3.7.小型（分項）項目工程建設施工流程2.3.8.項目工程建設實施流程2.3.2.項目工程建設招標流程2.3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料
2、整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型（分項）項目工程合同編制審查流程2流程名稱：項目工程總體建設流程 流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部時間項目部資金財務部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術部銷售部前期拓展部132456789101112物業(yè)公司高層領導開始施工圖圖紙會審圖紙會審編制項目實施計劃監(jiān)理招標工程招標簽定施工合同圖紙會審意見匯總投資計劃工期計劃工程施工詳細計劃售樓處裝修設計圖工程招標手續(xù)監(jiān)理招標手續(xù)工程建設手續(xù)售樓處裝修具體要求及移交工程建設資金流施工詳細計劃工程建設前期準備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過
3、通過審核備案審核備案213141516211918172022233流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)一） 流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部A時間項目部資金財務部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領導設計交底組織設計人員施工單位進場開工證開工手續(xù)建設資金審查備案A工程建設管理變更圖施工現場服務施工現場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分項委托242526272829303132333837363534材料設備采購供應現場抽查管理協調39變更審查確認4流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)二） 流程編號：2.3.1流程擁有
4、者：工程管理部及項目部A時間項目部資金財務部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領導各項驗收驗收配合驗收配合驗收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交A使用說明書等入住配合能源開通配合5440414243444546入住資料配合47484950515253建筑物二次設計審查確認委托、配合、確認55小區(qū)配套施工委托協調聯系協調監(jiān)督管網設計配套費用5657585960協調相關資源入住配合6162業(yè)主房款支付完成60-15流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)三） 流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部A時間
5、項目部資金財務部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術部銷售部前期拓展部物業(yè)公司公共部分移交高層領導工程結算審查預算配合審批物業(yè)接收售后服務維保期后的維修結算物業(yè)配合物業(yè)公司提出存在的問題總體結算評價A未通過通過656667697071727374757677監(jiān)督協調變更審查確認竣工資料及交房資料全套竣工資料、設備使用說明書等6364686流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)四） 流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部A時間項目部資金財務部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術部銷售部前期拓展部物業(yè)公司高層領導項目整體后評價項目前期后評價項目設計后評價工程開發(fā)后評價工程建
6、設后評價項目財務后評價項目銷售后評價討論總結結束未通過通過8381828485868788整體物業(yè)移交物業(yè)接管監(jiān)督協調7879807流程名稱：項目工程總體建設流程 流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.規(guī)劃技術部完成施工圖設計，前期拓展部完成相關手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設工程規(guī)劃許可證施工圖按照項目總體計劃完成時間，完成施工圖設計2.為工程建設招標進行的圖紙會審施工圖會審記錄以項目部人員為主，滿足招標及工程施工的需要3.將圖紙會審的結果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協調會審記錄匯總表交規(guī)劃技術部進行變更設計4.
7、在項目總體計劃及規(guī)劃技術部完成的項目成本測算的基礎上編制項目總體計劃、成本測算項目施工計劃、項目成本調整、現金流量表工程管理部按照項目總體安排及規(guī)劃技術部的成本測算編制。工作周期10—15天5.戰(zhàn)略發(fā)展部對計劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進行修改6.公司召開辦公會議，討論計劃的具體節(jié)點會議記錄存在問題進行調整后執(zhí)行7.批準的計劃報資金財務部投資計劃總體協調公司資金，安排資金8.批準的建設計劃報銷售管理部建設計劃安排銷售計劃等9.按照公司制定的相關制度進行施工圖審查證明、消防審查、建設工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標通知書、承包商確認書，項目
8、部辦理質監(jiān)備案。工作周期
