精益生產(chǎn)培訓之消除浪費的活動

《精益生產(chǎn)培訓之消除浪費的活動》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2.在制造第一線發(fā)生的浪費1)為何發(fā)生浪費?因“不一致”、“不均衡”、“不合理”而發(fā)生浪費。Ⅰ.對浪費的認識不一致不均衡不合理標準和現(xiàn)實不同○脫離正規(guī)的工作○任意進行的工作○與加工單不同的工作條件○不遵守規(guī)則-5S(3正)等……OO工具（材料）在哪兒？找不到，找差不多的工具來用算了！在制造產(chǎn)品過程中出現(xiàn)失衡問題○工作量失衡。-生產(chǎn)線失衡?！鸪３８淖儤藴?。○發(fā)生工作分散情況。不合理的方法[內(nèi)部因素]○兩次以上處理產(chǎn)品和材料?！鸸ぷ髌饋砑壤щy又不便[外部因素]○材料供應過?！鸩蝗菀坠芾聿牧?材料的管理方法和配置工具太多，太復雜。。Ⅰ.對浪費的認識

2、3)在制造第一線發(fā)生的7種浪費雖然生產(chǎn)出來的產(chǎn)品各不相同，但在工廠里被發(fā)現(xiàn)的典型浪費卻十分相似。①生產(chǎn)過剩導致的浪費產(chǎn)品生產(chǎn)量多于市場需求量而導致浪費。并不能銷掉②庫存增多導致的浪費因增加庫存來回避問題的意識而導致浪費。可放心了!③等待時間導致的浪費等待材料供應和工作程序或消磨時間而導致浪費④單純動作導致的浪費單純動作無法產(chǎn)生附加價值⑤搬運導致的浪費為把材料儲存到臨時倉庫、轉(zhuǎn)裝或使用而搬運，從而導致浪費⑥不良生產(chǎn)導致的浪費因材料不良、加工不良、檢查不當?shù)仍蚨鴮е吕速M不良⑦加工本身導致的浪費現(xiàn)在處理的工作是必不可少的嗎？Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費的活動1現(xiàn)

3、:到“工作現(xiàn)場”2現(xiàn):看“現(xiàn)場貨物”3現(xiàn):掌握發(fā)生問題的“現(xiàn)狀”在制造第一線發(fā)生的問題，其解決要點就在于制造第一線。若僅在辦公室內(nèi)判斷工作現(xiàn)場問題和建立改善對策，會導致陷入誤區(qū)、紙上空談的結(jié)果。這會引發(fā)別的問題。因此，到工作現(xiàn)場、看現(xiàn)場貨物、掌握發(fā)生問題的現(xiàn)狀是重中之重的。到工作現(xiàn)場看現(xiàn)場貨物掌握現(xiàn)狀1)3現(xiàn)原則1.發(fā)現(xiàn)浪費的方法STOP1.消除浪費的思考1)消除浪費是什么?2)消除浪費的活動3)改善和惡化4)建立“改善思考”的方法2.消除浪費的方法3.動作分析和改善1)動作經(jīng)濟的基本原則及著眼點2)動作經(jīng)濟的12大原則Ⅲ.消除浪費的活動Ⅲ.

4、消除浪費的活動在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的浪費種類和原因不計其數(shù)。浪費作為阻礙制造活動的罪魁禍首，隱藏如大冰山般的嚴重問題。.看見的浪費容易表露出來，但看不見的浪費不容易被查出來。因此，應具有能夠找出潛在浪費因素的眼光。消除浪費的活動是指，使浪費表露出來并改善浪費造成的問題。1)消除浪費是什么?1.消除浪費的思考等待工作堆積手忙腳亂找材料搬運材料發(fā)生工作分散發(fā)生流程失衡生產(chǎn)過剩更加擴大工作空間追加工作人員2)消除浪費的活動消除浪費的活動，其思考應該以制造活動主體（工作人員、設(shè)備）為主，不應該以改善工作的人員為中心。這是因為改善工作的人員的活動成果是

5、由制造活動主體來創(chuàng)造的。因此為了真正進行改善工作，應該通過以制造活動主體為主的思考，仔細分析并消除在制造過程中潛在的各種浪費因素。制造活動的主體（工作人員、設(shè)備），若要通過合理的思考“容易地”“方便地”“安全地”“穩(wěn)定地”進行制造活動，需要“持續(xù)性”變化的創(chuàng)造和管理。這些改善思考的五個因素當中一個也不可缺少，否則會帶來惡化的結(jié)果。因此將這些改善思考的五個因素定義為消除改善浪費活動的“改善的ONECYCLE思考”。這是必須要遵守的。Ⅲ.消除浪費的活動2.改善和惡化改善.....制造活動主體（工作人員、設(shè)備）親自聽、看而找出困難之處。理解對方的心

6、，同心協(xié)會。為了在容易、方便和安全的環(huán)境下穩(wěn)定進行制造活動，創(chuàng)造和管理持續(xù)性變化。樹立和實現(xiàn)改善活動的目的和目標。惡化.....改善工作的人員要只根據(jù)數(shù)據(jù)的思考找出問題。只顧實現(xiàn)目標，不站在制造活動主體的立場，而站在改善工作人員的立場理解和判斷。以提高生產(chǎn)速度和生產(chǎn)量為主。改善活動就是目的和目標。Ⅲ.消除浪費的活動“應該正確地認識改善和惡化的區(qū)別！”■改善=勞動密度提高■惡化=犯“勞動壓力”增大的錯誤勞動密度提高!在實現(xiàn)目標的過程中，消除在制造主體（工作人員、設(shè)備）工作中的浪費，可以比以前更容易、更便利、更安全和更穩(wěn)定地進行工作。減少多少時間

7、的浪費，就能提高多少產(chǎn)量。這就是所謂的勞動密度提高?！芳赢a(chǎn)量：縮短工作時間、提高質(zhì)量、解除不均衡以及減少設(shè)備故障等。提高勞動密度，可以縮短原來的工作處理時間，并創(chuàng)造相應的剩余時間。這樣的剩余時間，可以用于進行追加工作、縮短周期時間（C/T）、5S活動以及設(shè)備保全等活動。勞動壓力增大!在實現(xiàn)目標的過程中，只顧實現(xiàn)目標，不消除在制造主體（工作人員、設(shè)備）工作中的浪費，并只靠制造主體的追加努力、經(jīng)驗以及速度提高。這樣工作就變得更難、更累、更麻煩，同時工作主體要承受這一切壓力。這就是所謂的勞動壓力增大。這最終會導致工作疲勞增加、質(zhì)量降低、工作不均衡

8、以及設(shè)備暫時停止等后果，通過勞動壓力增大取得的成果只能是一時的。Ⅲ.消除浪費的活動Ⅲ.消除浪費的活動浪費浪費浪費[要素工作量]①去掉保護紙②組裝螺絲釘③粘貼標簽④組