項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文

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1、摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)要想在激烈的競爭小取得勝利,就必須不斷創(chuàng)新與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與外部組織的合作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)。本文從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念入手，對有關(guān)項(xiàng)目I才I隊(duì)管理的理論進(jìn)行論述，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，闡述項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)的管理理論，對項(xiàng)口管理屮的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行分析研究。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)在一個項(xiàng)口的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會影響到整個工程項(xiàng)FI的進(jìn)展程度。然而，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需耍，兇為傳統(tǒng)的管理模式會壓抑員工的積極性和創(chuàng)造性。所以，整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就更加重要起來

2、，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念及其建設(shè)意義1?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是指為了達(dá)到某一確定的目標(biāo)，通過分工、合作以及不同層次的權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起的人群。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為了適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。從以上定義可知，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不僅僅指被分配到某個項(xiàng)目屮工作的一組人員，它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進(jìn)行工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)口口標(biāo)。要使這一團(tuán)隊(duì)成為一個高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個成員的共同努力。I大I此高績效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下特征[1]:明確的目標(biāo)、合理的分工與協(xié)作、高度的凝聚力、團(tuán)隊(duì)成員的相互信

3、任和有效的溝通。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性科學(xué)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步使競爭環(huán)境更加激勵，耍保持高效的項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)，必須對其加強(qiáng)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于提高決策質(zhì)量;有利于學(xué)習(xí)型組織的形成;有利丁提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力和創(chuàng)新能力;有利于激發(fā)員工的枳極性和創(chuàng)造性;有利于提高企業(yè)的績效;有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流;有利于項(xiàng)目成員口我實(shí)現(xiàn)需求的滿足感二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型和特點(diǎn)無論一個什么樣的團(tuán)隊(duì)里，一般都包括三個層次：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項(xiàng)口工作的群體，是核心人員；中心層，是指與第一層有著緊密聯(lián)系的、直接為核心層的工作提供服務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4、；外延層，對第一層和第二層成員冇影響，也可能指那些被項(xiàng)目工作影響但對項(xiàng)目工作沒冇直接聯(lián)系的人群。了解一個團(tuán)隊(duì)的層次可以明確每一層次的人才需求，及時做出調(diào)整。按照組建I才I隊(duì)的目的不同，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不同的分類，一般比較常見的，也是理論研究中比較認(rèn)同的是三種常見的類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、口我管理團(tuán)隊(duì)、多功能團(tuán)隊(duì)。根據(jù)不同類型有不同特點(diǎn)，經(jīng)總結(jié)歸納項(xiàng)目I才I隊(duì)的特點(diǎn)主要有以下兒點(diǎn)：（1）共同的目標(biāo)這是團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)。對一個項(xiàng)目來說，為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作冇成效，就必須有一個統(tǒng)一明確的共同口標(biāo)，并且對要實(shí)現(xiàn)的口標(biāo)，每i個團(tuán)隊(duì)成員都要有共同的思考。（2）合理的角色定位即在一個團(tuán)

5、隊(duì)里面要有明確合理的分工與協(xié)作，每個成員都要明確自己的角色、責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，目標(biāo)明確Z后，進(jìn)一步明晰團(tuán)隊(duì)成員Z間的相互關(guān)系。（3）高度的凝聚力凝聚力是指成員在項(xiàng)目內(nèi)的團(tuán)結(jié)與和互吸引力向心力，也是維持團(tuán)隊(duì)止常運(yùn)作的所有成員之間的相互吸引力。團(tuán)隊(duì)成員之間的吸引力越強(qiáng)，隊(duì)員的凝聚性越強(qiáng)。（4）團(tuán)隊(duì)成員相互信任信任也是團(tuán)隊(duì)成功的一個必要因素，一?個團(tuán)隊(duì)的能力大小受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員相互信任程度的影響。在一個具有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)里，成員之間會相互關(guān)心，承認(rèn)彼此Z間存在的差異，信任他人所作的工作，這也是避免沖突的一個主要前提。(5)冇效溝通有效的溝通，能營造團(tuán)隊(duì)的開放、坦誠的

6、氛圍，使得團(tuán)隊(duì)在一個友好的環(huán)境中，發(fā)揮更高的工作效率，創(chuàng)造一個和諧的團(tuán)體，也因此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高度凝聚力。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)曲于團(tuán)隊(duì)成員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而且在團(tuán)隊(duì)工作過程中，由于工作性質(zhì)、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該冇成熟的沖突管理，以及為保持和提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，還應(yīng)該有相應(yīng)及時的團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)與培訓(xùn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之后，一個完整的、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要冇自己的績效考核體系，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估

7、。1.項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)的績效管理績效考核機(jī)制主要指對成員績效進(jìn)行考察，績效管理是指團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作過程小的付出和最終產(chǎn)出的總和。一個團(tuán)隊(duì)成員在完成委派的任務(wù)后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負(fù)面的。一般都可以表揚(yáng)、提醒、批評和處罰。表揚(yáng)和批評最好公開公正，否則達(dá)不到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對工作中出現(xiàn)的過失、或因事先沒有約定造成的問題，應(yīng)該考慮先捉醒。提醒要隱蔽,讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰不是懲罰，是中性處理措施，不涉及人身攻擊?？冃Э己说拇嬖诒厝粫a(chǎn)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒

8、有競爭，那么團(tuán)隊(duì)成員的熱