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《建設(shè)單位對建設(shè)項目實施階段的工程造價管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建設(shè)單位對建設(shè)項目實施階段的工程造價管理摘要：在人們的觀念屮，建設(shè)項目實施階段的工程造價管理應(yīng)該是施工單位的事，跟建設(shè)單位沒多大關(guān)系，其實不然，建設(shè)單位從投資、進度、質(zhì)量三大方面對工程全過程實行全面監(jiān)控、管理并掌控著最原始、最準確的工程情況資料。因此，本文從實踐出發(fā)，對建設(shè)單位在施工階段的工程造價管理進行研究。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實施階段；造價管理中圖分類號：TU723文獻標識碼：A前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項目前期做一個預(yù)算和竣工時完成結(jié)算來結(jié)束整個造價管理過程。很顯然這樣的做法是缺
2、乏科學(xué)實踐依據(jù)的。一般的建設(shè)工程都具有周期長、變更多、價格變化次數(shù)多等特點。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價管理也變得相當復(fù)雜和多變。因此，作為丁程項目的投資主體-建設(shè)單位,研究一套科學(xué)有效的工程造價管理辦法并實施于項目實施階段中是十分有意義的。一、存在的主要問題1、公司管理人員缺乏思想意識當前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實現(xiàn)財務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識到項目實施階段工程造價管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學(xué)、合理的造
3、價管理。甚至有些部門之間互相推諉，認為工程造價是造價部門的職責(zé)范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項目在實施過程中資金沒有了安全保障。2、現(xiàn)場管理人員缺乏造價管理意識現(xiàn)場管理人員一般都認為自己的管理職責(zé)是安全、質(zhì)量和進度，從而造成對結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。3、材料采購部門的工作意識在工程施工中，對材料設(shè)備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設(shè)備費將會占整個工程造價的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其対整個工程造價的影響。在一些中小型
4、企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的久缺，平時工作屮不注重對外部市場的調(diào)查，對前期項目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項目提供詳盡的資料。二、解決問題的幾點建議1、保證各部門溝通渠道的暢通溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)甜的生產(chǎn)過程由眾多個組織和其他項目參于組織和組織之間、一個組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項目實施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會、討論、現(xiàn)場考察、做記錄簽字確認等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)合同，特別是材料設(shè)
5、備采購部門和施工現(xiàn)場管理人員。在溝通過程中應(yīng)對合同中的漏洞、有爭議的內(nèi)容制定風(fēng)險対策、分解落實。在實際工程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體部門、人員。在工程款結(jié)算和支付方面財務(wù)部門應(yīng)該加強支付核算并隨時保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場管理部門的溝通，隨時通報支付進度情況。反過來，各職能部門也要隨時向財務(wù)部門提供工作計劃和付款計劃。2、提高現(xiàn)場管理人員的造價管理意識和能力作為公司的管理層和相關(guān)造價管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對現(xiàn)場管理人員進行造價管理方面的培訓(xùn)，必要時通過工程實例進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為現(xiàn)場管理人員從熟悉和了解施丁合同
6、開始就應(yīng)該樹立全過程造價管理的思想，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)對各種施工過程和施工工藝進行全過程的跟蹤，為造價管理部門和今后的項日節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程屮，從各項費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強過程控制。特別是耍對隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場簽證進行嚴格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。3、提高材料設(shè)備采購部門的整體素質(zhì)在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)晶質(zhì)量良莠不齊、報價各不相同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更人的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，
7、以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對生產(chǎn)廠家和外部市場及產(chǎn)品進行詳細的調(diào)查分析，選擇性價比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要時根據(jù)工程實際情況成立工程材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時派遣調(diào)查人員在市場中充分了解材料價格變動，將最具有性價比的材料價格添加入造價管系統(tǒng)，這也將為造價管理部門的結(jié)算工作提供便捷。4、嚴把材料設(shè)備進場驗收關(guān)在材料設(shè)備采購合同訂后，釆購部門應(yīng)該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進場驗收時應(yīng)該仔細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進行三方簽字認可,為今后的結(jié)算工作積累原始資料
8、。5、造價管理人員要進行全過程跟蹤審核作為工程建設(shè)中成木控制的執(zhí)行者，造價人員的素質(zhì)和意識是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價管理人員不應(yīng)該把丁作只停留在前期做一個預(yù)算和竣工時做一個結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細了解施工工程及措施方法，深入市場調(diào)查了解有
