施工的現(xiàn)場管理

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1、施工的現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場作為建築企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。建築施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接決定瞭建築產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽、獲取經(jīng)濟收益和社會效益的根本途徑建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用於進行該項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但是不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理施工現(xiàn)場的材料管理1.1全面規(guī)劃現(xiàn)場材料管理的規(guī)劃是要在開工前就做出的，施工組織設(shè)計編制的參與，對材料存放

2、的場地和道路做好規(guī)劃，還要對材料做好預(yù)算，對現(xiàn)場管理制定目標?，F(xiàn)場材料管理全過程進行的前提和保證就是全面規(guī)劃的內(nèi)容1.2計劃進場組織材料分期分批有秩序地入場，必須要按照施工進度的計劃來進行。一個方面是要對施工生產(chǎn)的需要保證，另一個方面是以防大批剩餘材料的形成?，F(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)就是計劃進場1.3嚴格驗收對於進場材料的檢查，辦理收料，都要嚴格的按照每種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求來進行的。保證進場材料品種、規(guī)格對路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準確的第一道關(guān)口就是驗收，它也是對工程質(zhì)量的保證，更重要的是降低成本的保證1.4合理存放按照現(xiàn)場平面佈置要

3、求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進行的保證，是降低成本的有效措1.5妥善保管按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)成本降低的保證條件2?施工現(xiàn)場的安全管理2.1施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育2.2

4、施工現(xiàn)場危險源的控制在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段：1）準備階段。收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等的相關(guān)資料，是要求在施工現(xiàn)場進行分析之前要做的做的準備工作。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補分析系統(tǒng)資料的不足；2）審查階段。辨識其中的主要危險因素，是要通過對施工組織方案設(shè)計、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查來辨別的，其中審查設(shè)計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施也包括其中；3）結(jié)果匯總階段。分析結(jié)果是要按照檢查表格的匯總來分析的，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的

5、後果，危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等2.3工地安全獎罰制度激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段就是安全獎罰制度，與該項目工程的所有施工人員都是其包括的對象。公司和項目是安全獎罰制度的分級。對工作在一線員工最好的激勵方式就是如何應(yīng)用好項目級的安全獎罰制度。項目獎罰金應(yīng)主張“安全'稅收',取之於民，用之於民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”3?施工現(xiàn)場的進度管理施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防並處理好工期索賠，以求實際施工

6、進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，並開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找岀解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價,並落實解決問題的負責人4?施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理4.1統(tǒng)一思想意識，嚴格遵守檢驗制度在當前市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下，效益是建築行業(yè)所追求的，還要有進度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質(zhì)量,在根本上將建築質(zhì)量提高。在每一道工序結(jié)束以後，第一要自

7、檢由作業(yè)班組提出，第二組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢由施工的項目經(jīng)理提出。對基層管理人員明確責任，加強對質(zhì)量管理的認識，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質(zhì)量放在第一位，對於施工質(zhì)量和進度，要正確處理兩者的關(guān)系4.2運用投標方法，選擇優(yōu)秀施工團隊要保證按時完工的同時，還要保證工程的質(zhì)量才能稱得上是—個好的施工團隊。改革開放以來，在競爭日趨激烈的建築業(yè)，要不斷的對建築行業(yè)機制進行發(fā)展。對於建設(shè)單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標的規(guī)定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工

8、隊伍4.3提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平保證工程施工質(zhì)量的重點，就是要對階層管理人員的整體素質(zhì)進行提高。所以，作