施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、施工的現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)作為建築企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。建築施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接決定瞭建築產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)、獲取經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的根本途徑建設(shè)工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用於進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但是不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1.1全面規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)材料管理的規(guī)劃是要在開工前就做出的，施工組織設(shè)計(jì)編制的參與，對(duì)材料存放

2、的場(chǎng)地和道路做好規(guī)劃，還要對(duì)材料做好預(yù)算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理全過程進(jìn)行的前提和保證就是全面規(guī)劃的內(nèi)容1.2計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)組織材料分期分批有秩序地入場(chǎng)，必須要按照施工進(jìn)度的計(jì)劃來進(jìn)行。一個(gè)方面是要對(duì)施工生產(chǎn)的需要保證，另一個(gè)方面是以防大批剩餘材料的形成。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)就是計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)1.3嚴(yán)格驗(yàn)收對(duì)於進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，辦理收料，都要嚴(yán)格的按照每種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求來進(jìn)行的。保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口就是驗(yàn)收，它也是對(duì)工程質(zhì)量的保證，更重要的是降低成本的保證1.4合理存放按照現(xiàn)場(chǎng)平面佈置要

3、求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的有效措1.5妥善保管按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用，實(shí)現(xiàn)成本降低的保證條件2?施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對(duì)安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育；對(duì)知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對(duì)既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育2.2

4、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段：1）準(zhǔn)備階段。收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等的相關(guān)資料，是要求在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析之前要做的做的準(zhǔn)備工作。借鑒類似的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足；2）審查階段。辨識(shí)其中的主要危險(xiǎn)因素，是要通過對(duì)施工組織方案設(shè)計(jì)、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查來辨別的，其中審查設(shè)計(jì)規(guī)范和采取的消除、控制危險(xiǎn)源的措施也包括其中；3）結(jié)果匯總階段。分析結(jié)果是要按照檢查表格的匯總來分析的，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的

5、後果，危險(xiǎn)性級(jí)別以及采取的相應(yīng)的措施等2.3工地安全獎(jiǎng)罰制度激勵(lì)員工、刺激員工安全意識(shí)的重要手段就是安全獎(jiǎng)罰制度，與該項(xiàng)目工程的所有施工人員都是其包括的對(duì)象。公司和項(xiàng)目是安全獎(jiǎng)罰制度的分級(jí)。對(duì)工作在一線員工最好的激勵(lì)方式就是如何應(yīng)用好項(xiàng)目級(jí)的安全獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金應(yīng)主張“安全'稅收',取之於民，用之於民”的安全管理理念，即“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”3?施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防並處理好工期索賠，以求實(shí)際施工

6、進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，並開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找岀解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),並落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人4?施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理4.1統(tǒng)一思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，效益是建築行業(yè)所追求的，還要有進(jìn)度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質(zhì)量,在根本上將建築質(zhì)量提高。在每一道工序結(jié)束以後，第一要自

7、檢由作業(yè)班組提出，第二組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢由施工的項(xiàng)目經(jīng)理提出。對(duì)基層管理人員明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質(zhì)量放在第一位，對(duì)於施工質(zhì)量和進(jìn)度，要正確處理兩者的關(guān)系4.2運(yùn)用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)要保證按時(shí)完工的同時(shí)，還要保證工程的質(zhì)量才能稱得上是—個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)。改革開放以來，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建築業(yè)，要不斷的對(duì)建築行業(yè)機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。對(duì)於建設(shè)單位來說，這是我們可以運(yùn)用的一個(gè)有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工

8、隊(duì)伍4.3提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平保證工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，就是要對(duì)階層管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高。所以，作