生產(chǎn)控制的管理規(guī)定

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1、生產(chǎn)控制的管理規(guī)定SG01-20081.目的和作用生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，做好對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié),同時(shí)也為了促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成，特制定本管理規(guī)定。2.管理職責(zé)2.1生技部負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)指揮工作。對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2.2車(chē)間負(fù)責(zé)抓好本車(chē)間各班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，按照生技部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真

2、貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理控制。對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。2.3職能部門(mén)均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定3.1各車(chē)間必須嚴(yán)格按照生技部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織好鐵塔零、部件的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的完成日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品零、部件在工序進(jìn)度上的銜接,以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)日期滿足客戶的工期要求。3.2供銷(xiāo)部按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員按車(chē)間領(lǐng)料人所持的“領(lǐng)料單”發(fā)放生產(chǎn)物資，并

3、做好出庫(kù)登記，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.3各車(chē)間在每工作日上班前用10分鐘時(shí)間完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（零、部件）分配到崗等，8:00應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。3.4質(zhì)檢部的檢測(cè)工作應(yīng)與車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏一致。3.5產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，隨物資流動(dòng)的“工藝卡（或下料單尸在交接時(shí)，發(fā)出部門(mén)（崗位）應(yīng)填寫(xiě)冗整。3.6生產(chǎn)車(chē)間如因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導(dǎo)致停產(chǎn)，如停產(chǎn)半小時(shí)以上一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)車(chē)間主任批示處理意見(jiàn)和追究責(zé)任；停產(chǎn)一,卜時(shí)以上四小時(shí)之內(nèi)報(bào)生技部長(zhǎng)批示處理意見(jiàn)和追究責(zé)任；停產(chǎn)達(dá)四小時(shí)以上報(bào)主管

4、廠長(zhǎng)批示處理意見(jiàn)和追究責(zé)任。3.7生技部有權(quán)就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，被協(xié)調(diào)部門(mén)或人員如無(wú)正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生技部指令。3.8配基崗位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成配基、上報(bào)補(bǔ)料、包裝任務(wù)，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好入庫(kù)產(chǎn)品交接手續(xù)。3?9發(fā)貨時(shí)，供銷(xiāo)部對(duì)工程、塔型、數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，以及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)。3.10供銷(xiāo)部部對(duì)客戶訂貨計(jì)劃的更改或臨時(shí)緊急定單，均應(yīng)通知生技部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規(guī)定4.1.1車(chē)間應(yīng)對(duì)本車(chē)間產(chǎn)品零、部件的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制，既要防止投入過(guò)遲過(guò)少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷，也要防止投

5、入過(guò)早過(guò)多造成積壓。4.1.2生產(chǎn)車(chē)間由于塔型多，零部件多，配套問(wèn)題突出，生產(chǎn)控制除了控制投入和生產(chǎn)周期，同時(shí)還要控制成套性。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.2.1加強(qiáng)車(chē)間在制品的控制管理a.各車(chē)間均應(yīng)掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按“工藝卡（下料單）”的要求流動(dòng)，并填寫(xiě)必要的記錄（工作日?qǐng)?bào)和工藝卡），做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。c.作業(yè)過(guò)程，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，已加工與未加工件應(yīng)區(qū)分開(kāi)，避免混亂出錯(cuò)，堆放整齊、穩(wěn)妥，防止各種碰撞損壞。2.2.2加強(qiáng)對(duì)半成

6、品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理半成品是調(diào)節(jié)各個(gè)車(chē)間、工作場(chǎng)地和各工序間生產(chǎn)，組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個(gè)重要杠桿。對(duì)其控制管理的措施有：a.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表管理制度。b.嚴(yán)格執(zhí)行半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢驗(yàn)制度，掌握數(shù)量變化情況，使庫(kù)存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。c.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混淆等問(wèn)題的出現(xiàn)。d.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存，保證半成品帳物相符。2.2.3加強(qiáng)對(duì)物料扌般運(yùn)的控制管理生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，物料流轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理要求如下：a.盡量縮短物料搬運(yùn)距離。b.推行扌般運(yùn)器具的合理化，標(biāo)準(zhǔn)化。

7、c?保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過(guò)程中的碰撞、劃傷。a.物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最小化。4?3生產(chǎn)能力管理規(guī)定4.3.1生技部應(yīng)經(jīng)常掌握車(chē)間、設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃工作量和生產(chǎn)能力之間的平衡。4.3.2當(dāng)超過(guò)負(fù)荷時(shí)，生技部應(yīng)運(yùn)用加班、外協(xié)、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備、延長(zhǎng)交貨日期等辦法加以解決。4.3.3當(dāng)負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，就要采取提前生產(chǎn)進(jìn)度或支援其他崗位等調(diào)整措施，減少窩工。4?3.4實(shí)行生產(chǎn)能力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向車(chē)間報(bào)