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《EPC總承包項目風(fēng)險管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、EPC總承包項目風(fēng)險管理探析【摘要】本文從整個過程的項目建設(shè)出發(fā)，從視角EPC總承包商，論述了EPC總承包項日系統(tǒng)分類風(fēng)險、增人風(fēng)險的原因及過程產(chǎn)生，在基礎(chǔ)上,對風(fēng)險理論和EPC模式解析深入，進行了總承包項目EPC的管理風(fēng)險研究。分析了主要五大類風(fēng)險，總承包商EPC所共同面臨的，即接口設(shè)計銜接風(fēng)險、報價投標(biāo)風(fēng)險、控制采購風(fēng)險、管理項H風(fēng)險和HSE管理風(fēng)險施工階段屮，并相應(yīng)的提出了策略，在不同實施階段，針對總承包項目EPCo【關(guān)鍵字】EPC總承包項目，風(fēng)險管理，策略中圖分類號：X820.4文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、刖§在管
2、理項目當(dāng)中，一個非常重要的問題是管理風(fēng)險，EPC工程總承包特別是。迄今為止，已經(jīng)形成了比較完善的一套管理風(fēng)險體系?我國尚處于初級階段，風(fēng)險管理研究的EPC建設(shè)工程模式，發(fā)展有待。那EPC模式是什么呢？EPC模式其實是指由承包商聯(lián)合體或一家承包商對工整個程的設(shè)計規(guī)劃、采購、交付使用直至施工進行總承包全過程的方式。一種典型的總承包模式是EPC模式，工作范圍，它包括釆購、設(shè)計和施工,實施工程項目的全過程基本涵蓋了。其他模式總承包相對而言，EPC模式下，最大的風(fēng)險無疑是承包商的。只有能夠管理科學(xué)有效地項目的風(fēng)險，當(dāng)總承包商，有更多
3、的承包商才會進入領(lǐng)域總承包，才能逐漸取代傳統(tǒng)的我國模式承包，才能更為迅速的發(fā)展我國的建筑行業(yè)。二、風(fēng)險管理總承包項冃EPC的必要性相比傳統(tǒng)項目，項目EPC的建設(shè)、更繁雜的系統(tǒng)、更大涉及規(guī)模的專業(yè)，更廣的技術(shù)面、且更復(fù)雜的關(guān)系，更多參與項目建設(shè)的利益相關(guān)者。在這種情況下，要求不僅承包者具備強有力的支持技術(shù)能力，人力資源，合設(shè)計格的能力，項目管理完善的體系，市場競爭強大的能力，采購在國內(nèi)外市場中建設(shè)物資和機械設(shè)備的能力與足夠的總承工程包協(xié)調(diào)能力，還要善于具備利用屮介社會組織的能力等，同時滿足工程總承包所要求的。這也增加了項目的
4、實際結(jié)果，有偏離的可能性，預(yù)期結(jié)果有利，這需要使得承包商更承擔(dān)廣泛的責(zé)任風(fēng)險。因此迫切需要，從以下3個方面，對項目EPC加強管理風(fēng)險：1、不斷改進管理風(fēng)險方法。一方面，風(fēng)險管理以對風(fēng)險的識別、預(yù)測、科學(xué)評估和分析為基礎(chǔ)，運用各種對策的最佳組合為管理人員提供了可能性，對風(fēng)險合理地、全面進行處置；另一方面，克服了單一手段局限性，傳統(tǒng)的以保險為處置風(fēng)險的風(fēng)險管理，利用了綜合各種風(fēng)險控制的措施，口益完善風(fēng)險處理的方法，這些都使得承包商越來越多的自覺地采用管理風(fēng)險方法。2、局限性的保險，要求各自身加強管理風(fēng)險。保險業(yè)承包商只純粹的承
5、辦自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失的保險，而且只承辦業(yè)務(wù)，其責(zé)任項下的；其次，擴展保險業(yè)務(wù)不能完全同步，與生產(chǎn)的發(fā)展，保險條款難以全面反映新的風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性；再次，不利于承包商保險單中的條款許多。因此，各承包商不能完全依靠保險解決風(fēng)險問題，必須實行自身內(nèi)部的風(fēng)險管理。3、各承包商的內(nèi)在要求是管理風(fēng)險。由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，各種風(fēng)險及因素風(fēng)險發(fā)生的，可能性從而大大增加了，并且風(fēng)險事件造成的規(guī)模損失擴人了，更高的要求管理,這就提出了責(zé)任,各承包商所負擔(dān)的。三、總承包項目EPC應(yīng)對策略及不同階段在E
6、PC總承包項目的投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工幾大階段中，主要有五類主要風(fēng)險即：投標(biāo)報價失誤風(fēng)險、設(shè)計階段接口銜接風(fēng)險、采購階段的質(zhì)量風(fēng)險、施工階段的HSE管理風(fēng)險和項目組織成員的管理項目能力風(fēng)險。根據(jù)上述風(fēng)險識別和評價的結(jié)果，結(jié)合項目不同的實施階段EPC總承包商可以采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險，從而成功地管理風(fēng)險。1、投標(biāo)報價階段在投標(biāo)階段，總承包商EPC從嚴謹性的文件合同、政治情況、經(jīng)濟、現(xiàn)場勘查及考察、法律體系、風(fēng)俗、稅收政策、宗教、聯(lián)營體內(nèi)部的風(fēng)險、業(yè)主的情況、供貨商、以設(shè)計標(biāo)準、外匯風(fēng)險、不可預(yù)見或無法確定的風(fēng)險等方面進行規(guī)避
7、風(fēng)險。。有經(jīng)驗的承包商在決定投標(biāo)之前，業(yè)主欲發(fā)包的項目應(yīng)長期跟蹤，并收集相關(guān)的基礎(chǔ)資料，讓自己在有限的投標(biāo)期限內(nèi)對項目風(fēng)險做出盡可能充分的分析和判斷。EPC總承包商的風(fēng)險管理應(yīng)盡可能及早開始，這樣就可以較低屁費的成木，有效的控制對項目風(fēng)險做到。工程所在地的政治、外匯情況、經(jīng)濟、稅收、社會、法律深入調(diào)查。投標(biāo)報價相應(yīng)的風(fēng)險費將計入。如莫經(jīng)濟狀況調(diào)查穩(wěn)定是否，容易因地區(qū)或國際經(jīng)濟形式的動蕩而變化是否，是否存在可能性，發(fā)生物價上漲或通貨膨脹等。安排證明出具的資金調(diào)查業(yè)主，政府項目如果是，其財政狀況要調(diào)查,以及歷史是否存在由于財政
8、枯竭而拒絕支付的。私人項目如果是，則公司的財務(wù)狀況、該公司的資信程度等重點調(diào)查。了解業(yè)主的資金支付情況深入。應(yīng)該在時間、費用允許的情況下，盡可能多的供貨商承包商提供，證實現(xiàn)場的地質(zhì)地基、詳細地考察盡可能、地下管線、氣候水文條件等，并補救措施相應(yīng)的制定。詳細的現(xiàn)場勘查及考察。在技術(shù)標(biāo)中承包商多列一些供貨商
