後危機(jī)時(shí)代戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

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1、後危機(jī)時(shí)代戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提要在後危機(jī)時(shí)代，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本管理與控制缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力，從而也就難以在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，因此戰(zhàn)略成本管理理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用就成為必然。本文在闡述戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從價(jià)值鏈、成本動(dòng)因與戰(zhàn)略定位三個(gè)方面分析戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用模式，並就戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用提出應(yīng)註意的問(wèn)題，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論有所幫助關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈；成本動(dòng)因；戰(zhàn)略定位分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A自2007年起，一場(chǎng)次貸風(fēng)暴從美國(guó)刮起，並迅速席卷全球，演變成為全球性的金融危機(jī)，使得世界經(jīng)濟(jì)增

2、長(zhǎng)放緩，部分國(guó)傢甚至瀕臨破産的境地。而如今全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入後危機(jī)時(shí)代,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)都要求企業(yè)必須尋求可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用能有效地幫助企業(yè)培育、取得和保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,本文思考戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用就具有一定的現(xiàn)實(shí)意義一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)?！掇o海》(1979)對(duì)其定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)”“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”o將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用於企業(yè)管理形成瞭企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理一詞最初由美國(guó)學(xué)者安索夫在其1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，安索夫?qū)⑵涠x為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為瞭

3、保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生産經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。而戰(zhàn)略成本管理是以競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ),以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造顧客價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的成本控制和管理的方法，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與完善。戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想，成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)等。戰(zhàn)略成本管理的核心就是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以培育維持和促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。目前，國(guó)外主要有四種模式，即克蘭菲爾德模式、羅賓庫(kù)珀模式、?？四Ｊ揭约叭毡镜某杀静邉澒芾砟Ｊ綉?zhàn)略成本管

4、理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的産物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。關(guān)於戰(zhàn)略成本管理，尚未形成一個(gè)確切的定義。我們知道，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)一般將利潤(rùn)目標(biāo)放在首位，作為會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的成本管理也從屬於該目標(biāo)，因?yàn)樵趫?zhí)行上是借助生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值耗費(fèi)的削減以實(shí)現(xiàn)産品價(jià)值增值的，所以要求更直接地貫徹利潤(rùn)最大化目標(biāo)。隨著企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期成長(zhǎng)、發(fā)展的迫切要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)立足於長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀念，基於不同的動(dòng)機(jī)理論有著不同的決策目標(biāo)模型，較為常見理。戰(zhàn)略管理一詞最初由美國(guó)學(xué)者安索夫在其1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，安索夫?qū)⑵涠x為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為瞭保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷

5、發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生産經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。而戰(zhàn)略成本管理是以競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ),以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造顧客價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的成本控制和管理的方法，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展與完善。戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想，成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)等。戰(zhàn)略成本管理的核心就是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以培育維持和促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。目前，國(guó)外主要有四種模式，即克蘭菲爾德模式、羅賓庫(kù)珀模式、桑克模式以及日本的成本策劃管理模式戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理

6、有機(jī)結(jié)合的産物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。關(guān)於戰(zhàn)略成本管理，尚未形成一個(gè)確切的定義。我們知道，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)一般將利潤(rùn)目標(biāo)放在首位，作為會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的成本管理也從屬於該目標(biāo)，因?yàn)樵趫?zhí)行上是借助生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值耗費(fèi)的削減以實(shí)現(xiàn)産品價(jià)值增值的，所以要求更直接地貫徹利潤(rùn)最大化目標(biāo)。隨著企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期成長(zhǎng)、發(fā)展的迫切要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)立足於長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀念，基於不同的動(dòng)機(jī)理論有著不同的決策目標(biāo)模型，較為常見的有“股東財(cái)富最大化”模型、“管理者利益最大化”模型、“社會(huì)福利最大化”模型。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境,取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

7、勢(shì),企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái)，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上綜上所述,筆者認(rèn)為所謂戰(zhàn)略管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)結(jié)合企業(yè)在行業(yè)中所處地位的定位分析為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利於企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。同時(shí)，筆者認(rèn)為降低成本不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出來(lái)獲得盡可能多的使用價(jià)值，一切降低成本的措施也都應(yīng)以成本效益分析