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1、萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering。67‘淺談項目經(jīng)理責任制DiscussionOilResponsibilitySystemofProjectManager羅曉庚LUOXiao—gengf上海寶鋼鋼構(gòu)有限公司。上海201900)(BAOS氆ELConstructionCo．，Ltd．,Shanghai201900·China)摘萎：瑣目經(jīng)理責任制自實施以來為提高我國的建設(shè)項目管理水平做出了不小的貢獻，但在實施的過程中也存在著不少的問題。本文通過對項目經(jīng)理負責制應用中存在的問題進行分析，提出了提高項目經(jīng)理負責制效率的具
2、體措施。Abstract：Responsibilitysysteroofproje醚managerisaconstructionprojectmanagementsystemwhichiscarriedouttopromotethelevelsofscientific，standardizedandinstitutionalizedandinternationalizeoftheconstructionprojeetmanagement．ThesystembegantobeexecutedsinceDecember1，200
3、6．Sincethesystemisexecutedthelevelofconstructionprojectmanagementispromoted．There8realsosomeproblemsappeared．Theprooblerosareanalyzedandsomemeasuresareproposedtomakethesystemmoreefficient．關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理負責制；問題；措施Keywords：responsibilitysystemofprojectmanager；problems；measu
4、res中圖分類號：Tu71文獻標識碼：A文章編號：1006—4311(2012)31—0067—020引言項目經(jīng)理責任制是為提高建設(shè)工程項目管理水平。促進建設(shè)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化而推行的一項建設(shè)工程項目管理制度。該制度自2006年12月1日開始實施。實施以來為提高我國建設(shè)工程項目管理水平做出了不小的貫獻。但在該制度實施的過程中也存在著不少的問題，使得該制度的優(yōu)越性打了不少的折扣。1項目經(jīng)理負責制《建設(shè)工程項目管理規(guī)范}GB／T50326—2006規(guī)定：建設(shè)工程項目管理應堅持以人為本和科學發(fā)展觀，全面實
5、行項目經(jīng)理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該規(guī)定自2006年12月1日起實施。我國目前對于工程項目管理“全面實行項目經(jīng)理責任制”。該規(guī)定還明確了“項目經(jīng)理責任制是企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度”。同時規(guī)定了項目經(jīng)理責任制的實現(xiàn)途徑——項目管理目標責任書。企業(yè)管理層通過與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”將項目管理任務委托給項目經(jīng)理，并通過責任書明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任。項目經(jīng)理負責制有很多的優(yōu)點，如有利于明確企業(yè)和項目部或
6、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利的界限：有利于作者簡介：羅曉庚(1970一)，男，上海人，項目經(jīng)理，工程師，上海中心大廈工程寶鋼鋼構(gòu)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、國家注冊一級建造師，研究方向為項目管理，施工管理。強化對項目經(jīng)理履行職責的激勵：有利于提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)等。但是自前我國項目經(jīng)理負責制在運行過程中也存在不少的問題。2目前項目經(jīng)理責任制存在的問題目前我國對工程項目的實施基本上實現(xiàn)了項目經(jīng)理負責制。但實施的過程中存在很多的問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2．1項目經(jīng)理權(quán)責不平等《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—2006的6．4
7、．2(后面文中簡稱規(guī)范)規(guī)定了項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括參與投標和簽訂合同權(quán)；授權(quán)組建項目經(jīng)理部和用人權(quán)：資金投入、使用決策權(quán)和內(nèi)部薪酬決策權(quán)；物資采購權(quán)；選擇使用作業(yè)隊伍權(quán)；主持工作和協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系權(quán)等。但在現(xiàn)實中，很多應該賦予項目經(jīng)理的權(quán)利沒有落實。比如，①合同簽訂權(quán)，一般項目經(jīng)理會參與投標如編制施工組織設(shè)計等工作，但很少有機會參與合同條款的談判，由于多數(shù)公司是營業(yè)部參加投標取得工程，而營業(yè)部的人員很少能了解具體項目的實施難點導致簽訂了實施難度很大或者風險很大的合同；甚至有些營業(yè)部的人員為了取得中標獎勵而不顧合同內(nèi)容，導致
8、項目經(jīng)理實施合同過程中承擔了過大的風險。如某工程在招標文件上對某種材料報價的規(guī)定是“推薦品牌，待定。同一材料的參考品牌不少于三個品牌／規(guī)格，投標人投標報價時必須按確定的參考品牌范圍進行報價，業(yè)主有權(quán)在三個參考品牌／規(guī)格中指定最終選擇的材料規(guī)格”。而在合同實施的過程中，業(yè)主最終選擇了三個品牌
