淺談項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.pdf

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1、萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering。67‘淺談項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制DiscussionOilResponsibilitySystemofProjectManager羅曉庚LUOXiao—gengf上海寶鋼鋼構(gòu)有限公司。上海201900)(BAOS氆ELConstructionCo．，Ltd．,Shanghai201900·China)摘萎：瑣目經(jīng)理責(zé)任制自實(shí)施以來為提高我國的建設(shè)項(xiàng)目管理水平做出了不小的貢獻(xiàn)，但在實(shí)施的過程中也存在著不少的問題。本文通過對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，提出了提高項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制效率的具

2、體措施。Abstract：Responsibilitysysteroofproje醚managerisaconstructionprojectmanagementsystemwhichiscarriedouttopromotethelevelsofscientific，standardizedandinstitutionalizedandinternationalizeoftheconstructionprojeetmanagement．ThesystembegantobeexecutedsinceDecember1，200

3、6．Sincethesystemisexecutedthelevelofconstructionprojectmanagementispromoted．There8realsosomeproblemsappeared．Theprooblerosareanalyzedandsomemeasuresareproposedtomakethesystemmoreefficient．關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；問題；措施Keywords：responsibilitysystemofprojectmanager；problems；measu

4、res中圖分類號：Tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006—4311(2012)31—0067—020引言項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化而推行的一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度。該制度自2006年12月1日開始實(shí)施。實(shí)施以來為提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平做出了不小的貫獻(xiàn)。但在該制度實(shí)施的過程中也存在著不少的問題，使得該制度的優(yōu)越性打了不少的折扣。1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范}GB／T50326—2006規(guī)定：建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)

5、行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該規(guī)定自2006年12月1日起實(shí)施。我國目前對于工程項(xiàng)目管理“全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。該規(guī)定還明確了“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度”。同時(shí)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)途徑——項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)管理層通過與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”將項(xiàng)目管理任務(wù)委托給項(xiàng)目經(jīng)理，并通過責(zé)任書明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有很多的優(yōu)點(diǎn)，如有利于明確企業(yè)和項(xiàng)目部或

6、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利的界限：有利于作者簡介：羅曉庚(1970一)，男，上海人，項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，上海中心大廈工程寶鋼鋼構(gòu)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、國家注冊一級建造師，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理，施工管理。強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的激勵(lì)：有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)等。但是自前我國項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在運(yùn)行過程中也存在不少的問題。2目前項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制存在的問題目前我國對工程項(xiàng)目的實(shí)施基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。但實(shí)施的過程中存在很多的問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2．1項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)不平等《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006的6．4

7、．2(后面文中簡稱規(guī)范)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括參與投標(biāo)和簽訂合同權(quán)；授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán)：資金投入、使用決策權(quán)和內(nèi)部薪酬決策權(quán)；物資采購權(quán)；選擇使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán)；主持工作和協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系權(quán)等。但在現(xiàn)實(shí)中，很多應(yīng)該賦予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利沒有落實(shí)。比如，①合同簽訂權(quán)，一般項(xiàng)目經(jīng)理會參與投標(biāo)如編制施工組織設(shè)計(jì)等工作，但很少有機(jī)會參與合同條款的談判，由于多數(shù)公司是營業(yè)部參加投標(biāo)取得工程，而營業(yè)部的人員很少能了解具體項(xiàng)目的實(shí)施難點(diǎn)導(dǎo)致簽訂了實(shí)施難度很大或者風(fēng)險(xiǎn)很大的合同；甚至有些營業(yè)部的人員為了取得中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)而不顧合同內(nèi)容，導(dǎo)致

8、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施合同過程中承擔(dān)了過大的風(fēng)險(xiǎn)。如某工程在招標(biāo)文件上對某種材料報(bào)價(jià)的規(guī)定是“推薦品牌，待定。同一材料的參考品牌不少于三個(gè)品牌／規(guī)格，投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須按確定的參考品牌范圍進(jìn)行報(bào)價(jià)，業(yè)主有權(quán)在三個(gè)參考品牌／規(guī)格中指定最終選擇的材料規(guī)格”。而在合同實(shí)施的過程中，業(yè)主最終選擇了三個(gè)品牌