資源描述：
《團隊建設(shè)中的項目管理.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.團隊建設(shè)中的項目管理摘要：項目管理是一種現(xiàn)代化管理方式，隨著社會建設(shè)和管理項目的需要不斷加大，項目管理的理論與應(yīng)用也已在國內(nèi)升溫。作為項目的最高責(zé)任人和組織者的項目經(jīng)理，是決定項目成功完成的關(guān)鍵角色；項目管理團隊是項目組織和管理系統(tǒng)不可缺少的重要因素，搞好團隊建設(shè)也是項目經(jīng)理的一項重要工作。本文在項目管理的大背景下，圍繞項目經(jīng)理這一視角進行項目團隊管理研究，來尋求解決項目團隊管理問題的有效措施，力求較全面地分析項目經(jīng)理與團隊形成發(fā)展關(guān)系，期望通過對項目團隊科學(xué)的管理，確保項目目標順利實現(xiàn)。在具體研究項目經(jīng)理與團隊形成發(fā)展的問題上，本文運用現(xiàn)代管理學(xué)理論、項目管理理論、人力資源管理
2、理論，做到定性與定量結(jié)合，從實踐上升到理論，用理論去分析、解決實際問題，然后指導(dǎo)實踐。文中對項目經(jīng)理與團隊進行概述，接著介紹了領(lǐng)導(dǎo)和管理理念，具體闡述了項目經(jīng)理的素質(zhì)和品格，論述了項目需要與之相適應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)理念，引入情景領(lǐng)導(dǎo)模型，對項目經(jīng)理開展團隊建設(shè)的內(nèi)容做具體說明，隨之應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論對項目經(jīng)理在團隊不同發(fā)展的五個階段的角色做了分析，并提出了項目團隊績效管理問題，最后通過對一工程項目團隊管理的現(xiàn)狀剖析，從該團隊的震蕩、規(guī)范、輝煌三階段入手，找出解決對策，進而對企業(yè)和項目經(jīng)理搞好團隊建設(shè)提供有益借鑒。關(guān)鍵字：項目管理團隊建設(shè)項目經(jīng)理ABSTRACTProjectmanagem
3、entisamodernmanagementmode,theoriesandapplicationofwhichareincreasinglystandingoutwiththeincreaseofsocialconstructionquantitiesandstrictrequirementformanagingtheproject.Projectmanagerwhotakesthemostpartofresponsibilityandtheorganizeroftheprojectplaysanimportantroleinaccomplishingtheproject;Pro
4、jectteamisessentialtotheprojectorganizationandmanagementsystem,soitisalsoakeyworkforprojectmanagertodo.Thispaperaimsatseekingefficientmeasuresforsolvingmanagementproblemsofprojectteambyresearchingonmanagementofitonthebasisofprojectmanager精選范本.underthebackgroundofprojectmanagementsothatprojectt
5、eamcanaccomplishtheaimoftheprojectsmoothly.Thispaperappliestheoriesofmodernmanagement,projectmanagement,HRmanagement,andusesqualitativemethodplusquantitativeonetoresearchthequestionofprojectmanagerandprojectteambuildingindetail.Firstly,summarizingtheconceptionofprojectmanagerandprojectteam;Nex
6、t,introducingtheideaofleadandmanagement,explicatingthemakingsandcharactersofprojectmanager；Still,dissertatingtheideaofmanagementandleadwhichmatchtheproject,andexplainingthecontentsofprojectmanagerbuildingteambyusingsituationalleadershipmodel;then,analyzingthedifferentroleofprojectmanagerinfive
7、phasesofteamdevelopmentbyusingContingencyTheoryandposingperformancemanagementofprojectteam；Finally,analyzingacaseaboutaconstructionprojectteam,studyingthreestagesoftheteamthatis,Storming,Normalizing,Performing,soastofindoutthemeasures,w
