[精品]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和趨勢(shì).doc

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1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)發(fā)生了重大變化。伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)體制也在要求企業(yè)管理者的思想和觀念不斷更新。企業(yè)管理逐漸形成這樣一種趨勢(shì)，就是財(cái)務(wù)管理的理念耍更新，企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)，管理的中心應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。在現(xiàn)如今的發(fā)展模式下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的耍求越來越高，越來越嚴(yán)格，單純的記賬已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在這樣的情況下，就需耍對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是通過貨幣形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)分析進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。它肩負(fù)著保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)生

2、產(chǎn)需求和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。同時(shí)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和發(fā)展，它縱貫企業(yè)管理活動(dòng)的全過程，處于企業(yè)管理的中心位置?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理作為管理的重耍內(nèi)容，注定的它在企業(yè)的中心地位。本文將從在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用、在企業(yè)的作用以及新形式下如何做好財(cái)務(wù)管理工作三個(gè)方而來闡述。一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的管理高度集中。在這種管理模式下，企業(yè)只需要簡(jiǎn)單的執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的指令。財(cái)務(wù)管理僅局限于國(guó)家管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步,國(guó)家開放了市場(chǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)變成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立個(gè)體。每個(gè)企業(yè)都經(jīng)受著市場(chǎng)的考驗(yàn)，面臨重組萇至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在

3、這種情況下，企業(yè)就必須對(duì)原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為框架，重新建立新的體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本是企業(yè)的主耍經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本低，則企業(yè)盈利；成本高，競(jìng)爭(zhēng)力就弱，就意味著企業(yè)會(huì)面臨虧損?？梢?，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需耍，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。這注定了它在企業(yè)管理屮的性質(zhì)和作用，樹立了它在企業(yè)管理屮的地位。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的作用：資金管理作用。資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，所有企業(yè)的生存發(fā)展都是基于一定的資金開展的。所以資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)行情的分析，了解各種動(dòng)態(tài)信息，得

4、以合理的支配企業(yè)的資金使用。如此，便能利用有限的資金投入獲得更大的產(chǎn)出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制作用。成本控制是推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。成本控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，結(jié)合現(xiàn)狀和外部條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出科學(xué)的預(yù)計(jì)，它的主要任務(wù)就是預(yù)測(cè)各種經(jīng)營(yíng)方案的效益，為決策提供可靠依據(jù)。在預(yù)測(cè)執(zhí)行過程中，設(shè)置各個(gè)觀察控制點(diǎn)，以調(diào)整成本預(yù)測(cè)出現(xiàn)的誤差，為后期預(yù)測(cè)結(jié)果提供更可靠的分析依據(jù)，以達(dá)到不包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約開支的目的。。監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督是通過資金形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施的監(jiān)督。進(jìn)一步講，就是對(duì)資金的籌措、耗用、回

5、收和分配等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。營(yíng)運(yùn)資金的FI常監(jiān)督需要關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)的占用比例。同時(shí)通過分析成本的相關(guān)指標(biāo)，反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)+的耗用，督促企業(yè)合理的利用人力、物力、財(cái)力。通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和管理水平，從而對(duì)利潤(rùn)的取得和分配進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)掘自身潛力，改善管理水平，真正達(dá)到企業(yè)利益最大化。三、新形式下如何做好財(cái)務(wù)管理T作通過上述分析我們了解到財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一部分。與過去僅僅關(guān)注記賬不同，所有企業(yè)在管理過程中都對(duì)財(cái)務(wù)工作抱有更高的管理期望。作為財(cái)務(wù)管理者,管理的職能體現(xiàn)得更加突出。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算將漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)基礎(chǔ)性工作。新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)

6、財(cái)務(wù)管理工作提出了以下兒點(diǎn)要求：需要建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)特殊，要求財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道徳理念。部分財(cái)務(wù)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平低，賬面設(shè)置混亂，各項(xiàng)操作不規(guī)范、不正確。更有勝者，做假賬、挪用公款以公謀私等。嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該按照相關(guān)會(huì)計(jì)法律制度進(jìn)行工作,確保披露的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。不僅要為本單位的管理決策提供有力依據(jù)，同時(shí)還要使外部投資者、債權(quán)人、社會(huì)工作和相關(guān)監(jiān)督部門得到可靠的會(huì)計(jì)信息。要有一個(gè)完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)完善、科學(xué)的管理制度是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展壯大的

7、保證。是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)工作、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。企業(yè)必須做好原始憑證的記賬、原始檔案的搜集整理，各種財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)披露；對(duì)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工有明確的劃分;各項(xiàng)工作井然有序,監(jiān)督工作嚴(yán)格透明。這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮好其主體作用，才能更好的監(jiān)督各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。要做好和企業(yè)內(nèi)外部各職能部門的密切交流和配合?，F(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必然與內(nèi)外部各方發(fā)牛淆廣泛的經(jīng)濟(jì)利益和信息交流。如果把財(cái)務(wù)部門和內(nèi)外部各職能部門分割開來，財(cái)務(wù)