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《企業(yè)新員工培訓體系建設(shè)表單.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)新員工培訓體系建設(shè)表單新員工培訓設(shè)計流程新員工培訓設(shè)計流程相關(guān)部門人力資源部培訓管理部主管副總4.配合2.提供新入職員工數(shù)量9.編制新員工培訓方案7.編制培訓費用預算6.協(xié)調(diào)培訓場地，并安排培訓日程5.設(shè)計培訓課程，選擇培訓師4.調(diào)查新員工的培訓需求3.統(tǒng)計參訓人員數(shù)量結(jié)束10.發(fā)放新員工培訓通知1.準備設(shè)計新員工培訓方案開始8.審批新員工培訓設(shè)計流程說明流程名稱新員工培訓設(shè)計流程流程編號主負責部門培訓管理部總負責人編制人編制日期流程目的規(guī)范新員工培訓設(shè)計工作，確保新員工培訓工作順利實施適用范圍本流程適用于新員工培訓方案設(shè)計工作職責劃分1.主管副總負責新
2、員工培訓預算的審批2.培訓管理部負責新員工培訓設(shè)計工作3.人力資源部負責提供新員工人數(shù)并協(xié)助培訓管理部做好培訓需求調(diào)查4.相關(guān)部門負責協(xié)助培訓管理部進行培訓需求調(diào)查流程說明1.特聘人員不適用本流程2.審批人員不在企業(yè)時，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關(guān)資料調(diào)查新員工培訓需求4培訓管理部在人力資源部與相關(guān)部門的配合下，實施新員工培訓需求調(diào)查工作培訓需求調(diào)查的重點：新員工需要了解組織的相關(guān)信息、新員工需要掌握的技能技術(shù)以及對企業(yè)培訓的期望等內(nèi)容5日新員工培訓需求調(diào)查表設(shè)計培訓課程，選擇培訓師5培訓管理部根據(jù)新員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果
3、，有針對性地設(shè)計培訓課程，確保滿足新員工的合理需求新員工培訓課程分為三類：企業(yè)概況及文化類、崗位導入類、崗位實操類。選擇的培訓師應當能夠提供上述三類課程的培訓3日新員工培訓課程表協(xié)調(diào)培訓場地，安排培訓日程6培訓管理部根據(jù)培訓需要，負責安排內(nèi)部培訓和外部培訓的場地，并確定最終的培訓日程培訓場地的選擇：一是要滿足培訓項目的需要；二是能容納相當?shù)呐嘤柸藛T1日培訓日程表編制培訓費用預算7培訓管理部根據(jù)確定的培訓師費用、場地費用并預計培訓材料支出，編制培訓費用預算培訓費用預算應列明：培訓費用項目、每一項目的費用預算以及培訓項目實施的日期等1日新員工培訓預算新員工培訓評
4、估流程新員工培訓評估流程相關(guān)部門培訓管理部主管副總總經(jīng)理8.提供新員工培訓改善意見2.配合結(jié)束10.持續(xù)跟進新員工學習情況9.編制新員工長期培養(yǎng)計劃7.收集新員工培訓改善意見4.編制新員工培訓評估報告3.分析新員工培訓成績2.組織對新員工的培訓考核1.制定新員工培訓評估辦法開始5.審核6.審批新員工培訓評估流程說明流程名稱新員工培訓評估流程流程編號主負責部門培訓管理部總負責人編制人編制日期流程目的規(guī)范新員工培訓評估工作，實現(xiàn)對新員工培訓后的持續(xù)跟進適用范圍本流程適用于新員工培訓評估工作職責劃分1．總經(jīng)理負責新員工評估報告的審批2．主管副總負責新員工評估報告的
5、審批3．培訓管理部負責新員工培訓評估的實施與培訓后的跟進4．相關(guān)部門負責向培訓管理部提供相應的支持流程說明1.特聘人員不適用本流程2.審批人員不在企業(yè)時，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關(guān)資料制定新員工培訓評估報告4培訓管理部跟進新員工培訓考核成績，以及新員工培訓過程中反映出的問題，編制培訓評估報告新員工培訓評估報告中應列明：新員工培訓考核成績分析、新員工培訓存在的問題及改善對策、未來新員工培訓應借鑒的經(jīng)驗與教訓5日新員工培訓評估報告收集新員工培訓改善意見7培訓評估結(jié)束后，培訓管理部還應繼續(xù)收集新員工關(guān)于培訓改善的意見或建議收集
6、意見或建議的項目包括：關(guān)于培訓的問題、如何使培訓更有效、培訓課程設(shè)置、培訓時間安排等隨時培訓意見反饋表編制新員工成長計劃9培訓管理部根據(jù)收集的意見或建議，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)制度，編制新員工成長計劃新員工成長計劃中應列明：新員工在一定周期內(nèi)學習內(nèi)容、學習標準、學習形式以及考核評估方式等3日新員工成長計劃10——持續(xù)跟進新員工學習情況培訓管理部作為企業(yè)學習與發(fā)展的主導部門，應持續(xù)跟進新員工的學習情況，促其不斷提高培訓管理部定期組織新員工交流學習經(jīng)驗與體會、鼓勵新員工探索新知識、發(fā)表新見解等隨時新員工培訓計劃表培訓期次培訓負責部門受訓員工名單培訓時間培訓執(zhí)行負責人項次
7、培訓起止時間培訓天數(shù)培訓項目責任部門培訓師培訓內(nèi)容12345678新員工培訓安排表姓名部門職務學歷入職日期培訓時段培訓項目時間培訓內(nèi)容實際培訓時間培訓師完成情況備注入職公司規(guī)章制度公司制度培訓當天公司發(fā)展歷程員工行為規(guī)范新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新員工入職指南、崗位說明書培訓考核成績（培訓經(jīng)理填寫）：部門培訓入職第一個月為新員工指定一位資深員工作為新員工的培訓老師介紹部門結(jié)構(gòu)與功能介紹新員工認識部門同事，并帶其參觀企業(yè)及周圍環(huán)境基礎(chǔ)專業(yè)知識與技能每天的例行工作及非例行工作一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，關(guān)于新員工的培訓情況一個月左右，部門經(jīng)理與新員工正式面談
8、，對員工崗位培訓進行總結(jié)培訓考核評定（部門經(jīng)理填寫）
