企業(yè)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)表單.doc

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1、企業(yè)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)表單新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)管理部主管副總4.配合2.提供新入職員工數(shù)量9.編制新員工培訓(xùn)方案7.編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算6.協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地，并安排培訓(xùn)日程5.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，選擇培訓(xùn)師4.調(diào)查新員工的培訓(xùn)需求3.統(tǒng)計(jì)參訓(xùn)人員數(shù)量結(jié)束10.發(fā)放新員工培訓(xùn)通知1.準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案開始8.審批新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程說(shuō)明流程名稱新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)管理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期流程目的規(guī)范新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作，確保新員工培訓(xùn)工作順利實(shí)施適用范圍本流程適用于新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作職責(zé)劃分1.主管副總負(fù)責(zé)新

2、員工培訓(xùn)預(yù)算的審批2.培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作3.人力資源部負(fù)責(zé)提供新員工人數(shù)并協(xié)助培訓(xùn)管理部做好培訓(xùn)需求調(diào)查4.相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)管理部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查流程說(shuō)明1.特聘人員不適用本流程2.審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料調(diào)查新員工培訓(xùn)需求4培訓(xùn)管理部在人力資源部與相關(guān)部門的配合下，實(shí)施新員工培訓(xùn)需求調(diào)查工作培訓(xùn)需求調(diào)查的重點(diǎn)：新員工需要了解組織的相關(guān)信息、新員工需要掌握的技能技術(shù)以及對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的期望等內(nèi)容5日新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，選擇培訓(xùn)師5培訓(xùn)管理部根據(jù)新員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果

3、，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，確保滿足新員工的合理需求新員工培訓(xùn)課程分為三類：企業(yè)概況及文化類、崗位導(dǎo)入類、崗位實(shí)操類。選擇的培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)能夠提供上述三類課程的培訓(xùn)3日新員工培訓(xùn)課程表協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地，安排培訓(xùn)日程6培訓(xùn)管理部根據(jù)培訓(xùn)需要，負(fù)責(zé)安排內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的場(chǎng)地，并確定最終的培訓(xùn)日程培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇：一是要滿足培訓(xùn)項(xiàng)目的需要；二是能容納相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)人員1日培訓(xùn)日程表編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算7培訓(xùn)管理部根據(jù)確定的培訓(xùn)師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用并預(yù)計(jì)培訓(xùn)材料支出，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)列明：培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目、每一項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算以及培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的日期等1日新員工培訓(xùn)預(yù)算新員工培訓(xùn)評(píng)

4、估流程新員工培訓(xùn)評(píng)估流程相關(guān)部門培訓(xùn)管理部主管副總總經(jīng)理8.提供新員工培訓(xùn)改善意見(jiàn)2.配合結(jié)束10.持續(xù)跟進(jìn)新員工學(xué)習(xí)情況9.編制新員工長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃7.收集新員工培訓(xùn)改善意見(jiàn)4.編制新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告3.分析新員工培訓(xùn)成績(jī)2.組織對(duì)新員工的培訓(xùn)考核1.制定新員工培訓(xùn)評(píng)估辦法開始5.審核6.審批新員工培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明流程名稱新員工培訓(xùn)評(píng)估流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)管理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期流程目的規(guī)范新員工培訓(xùn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工培訓(xùn)后的持續(xù)跟進(jìn)適用范圍本流程適用于新員工培訓(xùn)評(píng)估工作職責(zé)劃分1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工評(píng)估報(bào)告的審批2．主管副總負(fù)責(zé)新員工評(píng)估報(bào)告的

5、審批3．培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施與培訓(xùn)后的跟進(jìn)4．相關(guān)部門負(fù)責(zé)向培訓(xùn)管理部提供相應(yīng)的支持流程說(shuō)明1.特聘人員不適用本流程2.審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料制定新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告4培訓(xùn)管理部跟進(jìn)新員工培訓(xùn)考核成績(jī)，以及新員工培訓(xùn)過(guò)程中反映出的問(wèn)題，編制培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告中應(yīng)列明：新員工培訓(xùn)考核成績(jī)分析、新員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及改善對(duì)策、未來(lái)新員工培訓(xùn)應(yīng)借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5日新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告收集新員工培訓(xùn)改善意見(jiàn)7培訓(xùn)評(píng)估結(jié)束后，培訓(xùn)管理部還應(yīng)繼續(xù)收集新員工關(guān)于培訓(xùn)改善的意見(jiàn)或建議收集

6、意見(jiàn)或建議的項(xiàng)目包括：關(guān)于培訓(xùn)的問(wèn)題、如何使培訓(xùn)更有效、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間安排等隨時(shí)培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表編制新員工成長(zhǎng)計(jì)劃9培訓(xùn)管理部根據(jù)收集的意見(jiàn)或建議，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)制度，編制新員工成長(zhǎng)計(jì)劃新員工成長(zhǎng)計(jì)劃中應(yīng)列明：新員工在一定周期內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)形式以及考核評(píng)估方式等3日新員工成長(zhǎng)計(jì)劃10——持續(xù)跟進(jìn)新員工學(xué)習(xí)情況培訓(xùn)管理部作為企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的主導(dǎo)部門，應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)新員工的學(xué)習(xí)情況，促其不斷提高培訓(xùn)管理部定期組織新員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)、鼓勵(lì)新員工探索新知識(shí)、發(fā)表新見(jiàn)解等隨時(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)期次培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門受訓(xùn)員工名單培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)人項(xiàng)次

7、培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任部門培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容12345678新員工培訓(xùn)安排表姓名部門職務(wù)學(xué)歷入職日期培訓(xùn)時(shí)段培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師完成情況備注入職公司規(guī)章制度公司制度培訓(xùn)當(dāng)天公司發(fā)展歷程員工行為規(guī)范新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃新員工入職指南、崗位說(shuō)明書培訓(xùn)考核成績(jī)（培訓(xùn)經(jīng)理填寫）：部門培訓(xùn)入職第一個(gè)月為新員工指定一位資深員工作為新員工的培訓(xùn)老師介紹部門結(jié)構(gòu)與功能介紹新員工認(rèn)識(shí)部門同事，并帶其參觀企業(yè)及周圍環(huán)境基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)與技能每天的例行工作及非例行工作一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，關(guān)于新員工的培訓(xùn)情況一個(gè)月左右，部門經(jīng)理與新員工正式面談

8、，對(duì)員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)培訓(xùn)考核評(píng)定（部門經(jīng)理填寫）