人員選拔與聘用管理.doc

《人員選拔與聘用管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、《人員選拔與聘用管理》考試大綱???一、總體要求???（一）獨立思考，注重理解，把握體系。???《人員選拔與聘用管理》課程共十五章，內(nèi)容豐富。各章之間聯(lián)系緊密，又相對獨立。在學習或復(fù)習時，必須認真思考，學好課件，掌握課程講解、即時練習、課程作業(yè)、例題分析、模擬試題等欄目的內(nèi)容。在理解的基礎(chǔ)上掌握課程的結(jié)構(gòu)體系和主要內(nèi)容?？忌鷳?yīng)圍繞課件，全面系統(tǒng)地學習，并在此基礎(chǔ)上識記重要概念，掌握基本知識、基本理論和基本方法，重點掌握各種操作流程，可取得較好的效果。???（二）突出重點，兼顧全面。???本課程考試重點在考察考生對人員選拔與聘用管理基本理論和知識的了解程度，以及對重點知識和實務(wù)的掌握領(lǐng)會程度。

2、因此，在復(fù)習時必須重點突出，但一般性的內(nèi)容也應(yīng)了解。考生應(yīng)在全面系統(tǒng)學習的基礎(chǔ)上有針對性的把握重點章節(jié)，掌握重點內(nèi)容。識記層次的內(nèi)容主要包括重點名詞、概念、重要知識點等。領(lǐng)會層次的內(nèi)容主要包括基本概念、基本理論和基本方法。這部分內(nèi)容需要理解性的掌握。應(yīng)用層次主要涉及到理論聯(lián)系實際的內(nèi)容。試卷中的單選、多選、論述題都會涉及到領(lǐng)會層次和應(yīng)用層次的內(nèi)容。???（三）加強練習，重視課件。???圍繞課程內(nèi)容，并依據(jù)考試大綱的題型，本課程有關(guān)課件設(shè)計了大量的練習題并提供參考答案，供考生復(fù)習時用。這些練習題都是圍繞課程中一些可能的出題范圍來設(shè)計的，力求覆蓋課程中考生應(yīng)該掌握和理解的內(nèi)容。針對考試對考生跨章

3、節(jié)進行測試的特點，練習題中有些習題將各章節(jié)所要測試的知識點串聯(lián)綜合起來分析，以此提高考生綜合分析能力。???此外，考慮到考試大綱對試題的題型與題量及難易程度的具體要求，并兼顧到課程的內(nèi)容要點，本課程還設(shè)計了十套模擬試卷并提供參考答案，供考生復(fù)習到一定程度后測試之用?？忌趯W習本課程的過程中，要有針對性地做大量練習，這樣不僅可以鞏固和加深所學知識，而且還可以檢驗平時的復(fù)習效果，以便發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)進一步加強復(fù)習，更重要的是也可通過考前的模擬測驗，增強考生在考場上必勝的信心。當然，考生必須重視全面復(fù)習，然后有針對性地做題，這樣才能達到事半功倍的效果。???（四）注意理論聯(lián)系實際。???人員選拔與聘用

4、管理是一門理論性和實踐性都很強的邊緣學科。在學習中，必須獨立完成規(guī)定的作業(yè)，以便鞏固和加深所學知識。同時要積極參與到各類實踐的聘用選拔工作中，通過實踐實習系統(tǒng)學習和領(lǐng)會各類操作技巧和方法，進而能夠為未來從事實際工作打下良好基礎(chǔ)。???二、考核方式和試卷結(jié)構(gòu)???1、考核方式：開卷；答題時間：90分鐘；???2、試卷結(jié)構(gòu)???考試采用的題型有辨析題、案例分析題、論述題。各種題型的題量及所占分數(shù)的分配為：???辨析題為3小題，每小題10分，共30分；???論述題為1小題，共30分；?案例分析題為1題，共40分?。???三、考核知識點第一章?人員選拔與聘用的基礎(chǔ)???本章作為人員選拔與聘用管理的基

5、礎(chǔ)部分，須掌握的基礎(chǔ)理論及知識點比較多，要掌握人力資源和人力資源管理的概念，招聘與選拔的概念，掌握招聘與選拔的原則；重點了解“選對人比培訓(xùn)人更重要”的招聘理論，以及人崗匹配、寧缺勿濫的理論。清楚知道企業(yè)進行內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點，了解聘用的幾種形式、并明白為什么說企業(yè)招聘是一種市場行為。???（一）人力資源管理與聘用???1．識記：人力資源、人力資源管理、招聘、選拔的概念???2．領(lǐng)會：（1）企業(yè)招聘要遵從的原則；（2）招聘與選拔工作的步驟和流程。???（二）與聘用有關(guān)的人力資源管理理論???1．識記：人崗匹配的三種形式???2．領(lǐng)會：（1）選對人比培訓(xùn)人更重要的理論；（2）對人崗匹配和寧缺勿濫

6、兩種理論的解釋。???（三）招聘的渠道???1．識記：（1）內(nèi)部招聘遵的原則；（2）內(nèi)部招聘的方式；（3）外部招聘的形式。???2．領(lǐng)會：內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點???（四）聘用的幾種形式???1．識記：聘用的三種形式，即：短期聘用、中長期聘用和兼職。???（五）網(wǎng)絡(luò)時代的人員選拔與聘用???1．識記：（1）新型工作方式的種類；（2）好的招聘網(wǎng)站的標準；（3）招聘成本的具體內(nèi)容。???2．領(lǐng)會：（1）招聘工作其實也是一種市場行為；（2）招聘工作中所面臨的挑戰(zhàn)；（3）如何在招聘活動中恪守誠信；（4）如何避免就業(yè)歧視。?第二章?聘用戰(zhàn)略與策略???通過本章的學習，掌握招聘與甄選的七種戰(zhàn)略，了解人才吸引

7、的策略，知道令人滿意的工作都具備什么樣的特點，并且掌握招聘的三種策略（人員策略、時間策略和地點策略）所包含的內(nèi)容。???（一）聘用戰(zhàn)略???1．識記：HerbertG.Heneman在其《員工配置》一書中提出的招聘與甄選的七種戰(zhàn)略。???2．領(lǐng)會：七種戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。???（二）人才吸引策略???1．識記：令人滿意的工作一般都具備哪些特點。???2．領(lǐng)會：為什么說錢不能完全吸引到人才。???（三）招聘策略??