成本管控思路專項(xiàng)匯報(bào).ppt

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1、成本管控思路專項(xiàng)工作匯報(bào)2017-04-11目錄一、成本管控的核心要義二、拿地階段成本測(cè)算注意事項(xiàng)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)四、施工階段成本控制的要點(diǎn)五、結(jié)算及后評(píng)估階段注意事項(xiàng)一、成本管控的核心要義花錢用合理的代價(jià)做更多的事過(guò)程控制事前控制事中控制事后控制既定目標(biāo)二、拿地階段成本控制注意事項(xiàng)是否存在不利因素？如：釘子戶？地下障礙物？人防配建要求?市政接駁點(diǎn)位置?施工限制?施工額外措施費(fèi)?是否有配建學(xué)校、垃圾站、消防站的要求……盡可能多的了解土地相關(guān)信息，例如:三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)限額設(shè)計(jì)橫縱向?qū)?biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)一為什么要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)？二如何進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管控？

2、三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)土建（50%）機(jī)電（30%）效果（20%）與設(shè)計(jì)相關(guān)（70%）與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)（30%）結(jié)構(gòu)+粗裝（80%）地下四大塊鋼筋（70%）混凝土設(shè)計(jì)管控與工程成本的關(guān)系三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)了解限（定）額指標(biāo)核心及其編制依據(jù)了解管控對(duì)象的基本特點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)了解限額設(shè)計(jì)的影響因素三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)主要因素設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)縫抗震烈度結(jié)構(gòu)高度人防等級(jí)基礎(chǔ)類型地震安評(píng)抗浮水頭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化次要因素三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)抗震設(shè)防烈度鋼筋用量（kg/m2）大商業(yè)寫字樓五星酒店住宅裙房塔樓6度設(shè)防52537558457度設(shè)防55557760508度設(shè)防62

3、60856555限額影響程度6～7度↑6％↑4％↑3％↑3％↑11％7~7.5度↑4％↑3％↑1％↑2％↑3％7～8度↑13％↑9％↑10％↑8％↑10％8~8.5度↑10％↑7％↑5％↑6％↑7％三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)人防等級(jí)人防面積占比核6B核6核515％以下15％～50％50％以上鋼筋增量（kg/m2）10～1520～35600～37～1420～30地下室限額影響程度10％～15％20％～30％50%0～5％5％～15％15％～25％影響性結(jié)論中大很大小中大三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)背景：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書中未明確限額

4、設(shè)計(jì)指標(biāo)，施工圖審圖通過(guò)。過(guò)程：成本人員根據(jù)施工圖計(jì)算得出塔樓部分含鋼量未55kg/平，而普通住宅合理含鋼量為44-46kg。結(jié)果：按鋼材市場(chǎng)價(jià)格3200元/噸計(jì)算，僅鋼筋一項(xiàng)單方造價(jià)高于平均水平約40元。營(yíng)銷調(diào)研定位競(jìng)品品質(zhì)制定適配三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)好優(yōu)化公司的特點(diǎn)1、有技術(shù)能力2、有專業(yè)素質(zhì)3、有溝通能力4、有專項(xiàng)時(shí)間1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布置2、懂得優(yōu)化方向和重點(diǎn)3、調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位積極性4、全方位的服務(wù)和跟蹤1、良好的結(jié)構(gòu)布置——事半功倍的優(yōu)化效果2、好鋼用在刀刃上——區(qū)別構(gòu)造鋼筋和受力鋼筋的不同3、平衡鋼與混凝土用量——不影響使用，用大截面換少用鋼

5、量4、減少墻體混凝土用量——滿足整體剛度需求，減少配筋基數(shù)5、充分發(fā)揮樓板的潛力——減少次梁的數(shù)量四、施工階段成本控制要點(diǎn)目標(biāo)管理控制統(tǒng)籌鎖定項(xiàng)目目標(biāo)成本，僅可在成本費(fèi)項(xiàng)間進(jìn)行調(diào)整招采管理、合約管理、工程指令管理重結(jié)果、抓細(xì)節(jié)大局觀、服務(wù)意識(shí)、該背的鍋要背四、施工階段成本控制要點(diǎn)-合約規(guī)劃編制原則1.如何確保合約不漏項(xiàng)（確保量齊）1.1根據(jù)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)特點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)模板，增加需要的合約；1.2最好參照一份近期與本項(xiàng)目業(yè)態(tài)相近的已完項(xiàng)目的合同臺(tái)帳或動(dòng)態(tài)成本與其進(jìn)行比較，增加需要的合約；2.如何確保合約規(guī)劃金額正確（確保質(zhì)優(yōu)）2.1參照集團(tuán)官方發(fā)布的適配指標(biāo)、競(jìng)品

6、適配指標(biāo)、2.2參照以往結(jié)算與個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)值，首先確保整個(gè)合約總價(jià)不跑偏，大數(shù)不能差太遠(yuǎn)；2.3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)態(tài)情況在2.2條的基礎(chǔ)上合理確定單方面積指標(biāo)，即總額分?jǐn)偡ǎ粚?duì)于單方指標(biāo)有充分依據(jù)的合約建議直接采用分項(xiàng)匯總法；四、施工階段成本控制要點(diǎn)-工程指令管理與招采要點(diǎn)1.工程指令管理采用一事一議、一事一指令原則；2.招采要點(diǎn)1）以服務(wù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)為原則，避免因招采影響進(jìn)度2）根據(jù)合約規(guī)劃制定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)要點(diǎn)評(píng)審3）謹(jǐn)慎性原則，杜絕死后驗(yàn)尸五、結(jié)算及后評(píng)估注意事項(xiàng)1.結(jié)算1）搜集資料（確保資料真實(shí)有效）2）工程量計(jì)算要邏輯關(guān)系清晰3）不能忽視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

7、情況4）堅(jiān)持原則、不迷信關(guān)系5）制定合理的談判策略2.后評(píng)估目的：階段性工作總結(jié)思考，為新項(xiàng)目測(cè)算提供支撐。感謝聆聽(tīng)！