杰克韋爾奇?zhèn)ゴ蟮墓芾硭枷?doc

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1、杰克韋爾奇?zhèn)ゴ蟮墓芾硭枷虢芸隧f爾奇說：對于優(yōu)秀的員工，管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。?【公司員工一般分為三種】①‘野狗’式的員工：能力很強，態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團結(jié)，必須清除；②‘獵犬’式的員工：能力很強，而且態(tài)度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；③‘小白兔’式的員工，態(tài)度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但能力很差，做不出業(yè)績，遲早要被

2、淘汰的。?【獨立才能自強，自強才有尊嚴(yán)】絕大多數(shù)人，在絕大多數(shù)時候，都只能靠自己。沒什么背景，沒遇到什么貴人，也沒讀什么好學(xué)校，這些都不礙事。關(guān)鍵是，你決心要走哪條路，想成為什么樣的人，準(zhǔn)備怎樣對自己的懶惰下手。向前走，相信夢想并堅持。只有這樣，你才有機會自我證明，找到你想要的尊嚴(yán)。??【這一秒就開始行動】你一定得認識到自己想往哪個方向發(fā)展，然后一定要對準(zhǔn)那個方向出發(fā)，要馬上。你再也浪費不起多一秒的時間了，你浪費不起。一個不成熟的人的標(biāo)志是他愿意為了某個理由而轟轟烈烈地死去，而一個成熟的人的標(biāo)志是他愿意為了某個理由而謙恭的活下去。——美國作家塞林格@閱

3、讀社會@余英?【領(lǐng)導(dǎo)力是一門修煉】領(lǐng)導(dǎo)者需要的氣質(zhì)：1、沉穩(wěn)：善于自我控制，不要輕易泄露你的情緒；2、膽識：領(lǐng)導(dǎo)必須有眼光和膽略，保障組織決策正確；3、細心：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)絕對不是粗枝大葉的人；4大度：胸懷決定格局；5誠信：人在江湖，信譽第一；6擔(dān)當(dāng)：領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任，一切問題到此為止。?【領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力】1、領(lǐng)導(dǎo)力是凝聚人心的影響力，執(zhí)行力是達成結(jié)果的行動力。2、領(lǐng)導(dǎo)力是服務(wù)，執(zhí)行力是服從。3，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)精準(zhǔn)，先瞄準(zhǔn)后開槍。執(zhí)行力強調(diào)速度，先開槍后瞄準(zhǔn)。4、領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要行動的能力。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)決定團隊，無領(lǐng)導(dǎo)力則無

4、團隊執(zhí)行力?低人力成本、低效率、低質(zhì)量的競爭模式走到盡頭！這樣的模式本質(zhì)成本最高，不可持續(xù)發(fā)展！未來優(yōu)秀的公司的模式就如松下說的——高薪高效率！史玉柱說，不要怕給員工發(fā)高工資，怕就是給不合格的員工發(fā)工資。海底撈、胖東來，華為都走三高模式：高薪酬，高要求，高產(chǎn)出?！拘匠瓯仨氂屑钚浴啃匠暌o員工基本安全感，更要給員工持續(xù)激勵性：1.員工永遠不會滿意薪酬，但是喜歡公平，喜歡被激勵；2.可以給員工適度安全感，但不要讓員工享受安逸；3.固定薪酬養(yǎng)人，彈性工資激勵人；4.必須建立薪酬梯隊和崗位等級梯隊；5.讓有能力的人做高位子，讓有業(yè)績的人拿高回報。