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1、工程項目的計劃與控制第一節(jié)項目管理概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)項目計劃的調整與優(yōu)化第四節(jié)工程項目管理的軟件應用1第三節(jié)項目計劃的調整與優(yōu)化一．時間—成本模型法:例（WD）二．時間—資源模型法**例（WD）2一．時間—成本模型法在制定項目進度計劃的過程中，項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下，項目發(fā)包單提出的項目完成期限非常緊迫，按照正常的工作進度，項目承擔根本無法在規(guī)定的時限內完成整個項目，此時，項目的管理者就必須對整個項目計劃進行時間--成本的優(yōu)化處理。在時間--成本優(yōu)化模型中，優(yōu)化的首要目標是時間目標。為了達到上述目標，計劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的
2、工期可以有效地縮短項目的總工期。根據網絡計劃技術的基本原理，關鍵作業(yè)的工期是影響項目總工期的關鍵。3[例3]如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在22周內完成[例2]中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調整？41234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該項目的總工期。24周5作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調整后工期(周)A4412216213B56155172－6C3382125－3D65203305－5E262242831
3、5F2271103－2G36243426－6H46225253－6I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)61234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913應該按A、E、C、I、G的優(yōu)先順序考慮作業(yè)的趕工問題，還需要考慮一項作業(yè)的工期調整可能改變整個項目的關鍵線路。計劃者必須將項目的總工期壓縮2周才能滿足項目發(fā)包方的時間要求。7作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調整后工期(周)A4412216213B56155172
4、－6C3382125－3D65203305－5E2622428315F2271103－2G36243426－6H46225253－6I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)8作業(yè)A是進行時間調整的首選對象。但在進行時間調整時，該作業(yè)只應該壓縮一周而不是兩周。從圖上可以清楚地看出，當作業(yè)A的工期減少一周后，關鍵線路發(fā)生了變化，原本不在關鍵線路上的作業(yè)B此時變成了關鍵作業(yè)，結果導致單純地繼續(xù)減少作業(yè)A的工期將不能進一步減少項目的總工期，除非同時減少作業(yè)B的工期。如果在將作業(yè)A的工期壓縮兩周的同時，壓縮作業(yè)B工期一周，才能保證項目工
5、期縮短兩周。成本是A與B兩項的和，為4千元，最終項目的時間計劃的調整應該是選擇在作業(yè)A與E上各趕工一周。1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191391234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191310二．時間—資源模型法常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用的設備工具以及資金資源等。項目的計劃者必須花費大量的時間與精力優(yōu)化資源的配置，達到最大限度地利用現(xiàn)有資源和降低項目總成本的目的。11[例-4]試通過調整各作業(yè)的進度，對[例3]中的項目進行人力資源方面的優(yōu)化，假定項目期間均衡
6、用人是優(yōu)化的主要目標。分析：要進行人力資源優(yōu)化，必須明確項目用人現(xiàn)狀，然后才能進行調整與優(yōu)化。表11-6表明了項目的用人情況。12作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計999141414101022277777766666優(yōu)化調整前用人情況一覽表13通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當?shù)赝七t非關鍵作業(yè)的時間，可以在不影響總工期的同時達到均衡用人的目的，具體方法是，將作業(yè)D和F分別推遲3周進行，則用人的情況將有很大的
7、改善，調整后最多需用9人,最少需用6人，對人力資源的需求達到大致的均衡。14作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計9998888888899777766666優(yōu)化調整后用人情況一覽表15第四節(jié)工程項目管理的軟件應用一．工程項目管理軟件的基本功能二．工程項目管理軟件的基本構造三．關于PROJECT98的幾個問題16一．工程項目管理軟
