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1、工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的軟件應(yīng)用1第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化一．時(shí)間—成本模型法:例（WD）二．時(shí)間—資源模型法**例（WD）2一．時(shí)間—成本模型法在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，項(xiàng)目的接收方對(duì)項(xiàng)目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下，項(xiàng)目發(fā)包單提出的項(xiàng)目完成期限非常緊迫，按照正常的工作進(jìn)度，項(xiàng)目承擔(dān)根本無法在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)，項(xiàng)目的管理者就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間--成本的優(yōu)化處理。在時(shí)間--成本優(yōu)化模型中，優(yōu)化的首要目標(biāo)是時(shí)間目標(biāo)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，計(jì)劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的
2、工期可以有效地縮短項(xiàng)目的總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理，關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵。3[例3]如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項(xiàng)目，項(xiàng)目的計(jì)劃者必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？41234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。24周5作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時(shí)間(周)調(diào)整后工期(周)A4412216213B56155172－6C3382125－3D65203305－5E262242831
3、5F2271103－2G36243426－6H46225253－6I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)61234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913應(yīng)該按A、E、C、I、G的優(yōu)先順序考慮作業(yè)的趕工問題，還需要考慮一項(xiàng)作業(yè)的工期調(diào)整可能改變整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。計(jì)劃者必須將項(xiàng)目的總工期壓縮2周才能滿足項(xiàng)目發(fā)包方的時(shí)間要求。7作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時(shí)間(周)調(diào)整后工期(周)A4412216213B56155172
4、－6C3382125－3D65203305－5E2622428315F2271103－2G36243426－6H46225253－6I65184237－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)8作業(yè)A是進(jìn)行時(shí)間調(diào)整的首選對(duì)象。但在進(jìn)行時(shí)間調(diào)整時(shí)，該作業(yè)只應(yīng)該壓縮一周而不是兩周。從圖上可以清楚地看出，當(dāng)作業(yè)A的工期減少一周后，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化，原本不在關(guān)鍵線路上的作業(yè)B此時(shí)變成了關(guān)鍵作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致單純地繼續(xù)減少作業(yè)A的工期將不能進(jìn)一步減少項(xiàng)目的總工期，除非同時(shí)減少作業(yè)B的工期。如果在將作業(yè)A的工期壓縮兩周的同時(shí)，壓縮作業(yè)B工期一周，才能保證項(xiàng)目工
5、期縮短兩周。成本是A與B兩項(xiàng)的和，為4千元，最終項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)該是選擇在作業(yè)A與E上各趕工一周。1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191391234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5047131224190741824191310二．時(shí)間—資源模型法常見的資源包括各種人力資源、各種工程必用的設(shè)備工具以及資金資源等。項(xiàng)目的計(jì)劃者必須花費(fèi)大量的時(shí)間與精力優(yōu)化資源的配置，達(dá)到最大限度地利用現(xiàn)有資源和降低項(xiàng)目總成本的目的。11[例-4]試通過調(diào)整各作業(yè)的進(jìn)度，對(duì)[例3]中的項(xiàng)目進(jìn)行人力資源方面的優(yōu)化，假定項(xiàng)目期間均衡
6、用人是優(yōu)化的主要目標(biāo)。分析：要進(jìn)行人力資源優(yōu)化，必須明確項(xiàng)目用人現(xiàn)狀，然后才能進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。表11-6表明了項(xiàng)目的用人情況。12作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計(jì)999141414101022277777766666優(yōu)化調(diào)整前用人情況一覽表13通過分析，可以發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)赝七t非關(guān)鍵作業(yè)的時(shí)間，可以在不影響總工期的同時(shí)達(dá)到均衡用人的目的，具體方法是，將作業(yè)D和F分別推遲3周進(jìn)行，則用人的情況將有很大的
7、改善，調(diào)整后最多需用9人,最少需用6人，對(duì)人力資源的需求達(dá)到大致的均衡。14作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計(jì)9998888888899777766666優(yōu)化調(diào)整后用人情況一覽表15第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的軟件應(yīng)用一．工程項(xiàng)目管理軟件的基本功能二．工程項(xiàng)目管理軟件的基本構(gòu)造三．關(guān)于PROJECT98的幾個(gè)問題16一．工程項(xiàng)目管理軟
