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1、建筑項目施工成本控制要點探討摘要：對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)項目成本控制，減支增效，將成為人多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。對于如何控制建筑項目施工成本，筆者通過多年經(jīng)驗，對成本控制的幾個要點進(jìn)行一下探討，希望給以后的建筑企業(yè)成本管理提供一些依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑項目；成本控制；要點屮圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:一、施工前的成木策劃在進(jìn)行建筑項目施工前成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度，根據(jù)施工圖紙和項目技術(shù)資料確定施工配置計劃，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項方案，合理配置生產(chǎn)要素，對成本總控冃標(biāo)進(jìn)行整體分析、策劃。全面分析建筑企業(yè)近幾年來的
2、機(jī)械使用情況、材料消耗水平和勞動消耗水平，確定該項目的物料、機(jī)械、人員編制等單價控制表，然示將分部分工程實物量作為成本控制和考核的依據(jù)，分解到各部門、各施工隊及班組。二、施工階段的成本控制要點項冃施工階段成本控制是施工項冃全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實可行?的方法，最大限度控制項冃成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方血，一個是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必
3、須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。1、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成木的主耍途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項冃的冃標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項冃投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項冃做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、有效控制人工費(fèi)人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)詁成
4、本的10%?12%,并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先耍牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員索質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下,最終會使效益白白地流失。英次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按5%?10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包T?控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最后，從用工數(shù)量方血進(jìn)行成本控制，在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，
5、與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題,采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。3、科學(xué)控制材料費(fèi)材料費(fèi)一般占全部工程項冃成本的65%?75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。材料訂購方面應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點控制，
6、B類實行一般控制，而C類更需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。材料價格控制包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。材料用量的控制包括以下幾個方而：堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，班
7、組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因,及時采取糾正措施。在矗工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃，準(zhǔn)
