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《淺談建筑管理中存在問題和應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺談建筑管理中存在問題和應(yīng)對(duì)措施 【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨之建筑市場(chǎng)也迎來(lái)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，其中對(duì)于建筑工程的管理，也逐漸的得到人們的廣泛關(guān)注，然而事事不可能完美，當(dāng)然建筑工程管理也不會(huì)例外，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須得先優(yōu)化自身的管理，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的作業(yè)觀念，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工的高質(zhì)量作業(yè)。本文中，在本文中著重的分析了建筑管理中所存在的一系列問題，進(jìn)而提出了一些具有針外性的措施，希望能夠在一定程度上起到優(yōu)化建筑施工管理的作用，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑管理問題應(yīng)對(duì)措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A假如現(xiàn)代建筑管理沒有
2、管理創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中就很難得到立足和發(fā)展。因此，在建筑管理中，加強(qiáng)技術(shù)、安全、人員、體制等方面的措施就顯得更加刻不容緩，合理制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，建立起合理的管理機(jī)制，從而確保建筑工程的安全與質(zhì)量。1、建筑管理中存在的問題7我國(guó)建筑行業(yè)管理目前的狀態(tài)是處在一個(gè)無(wú)規(guī)可行、無(wú)據(jù)可依的形勢(shì)，這就導(dǎo)致了建筑管理中責(zé)任不清、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、機(jī)構(gòu)重疊的現(xiàn)象更是層出不窮，為確保建筑工程的施工、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與合理化的管理模式，適度的對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行及時(shí)更新，可見具有非常重要的意義。我國(guó)建筑管理中所存在的問題，主要可分為，技術(shù)、安全、人員和體制。
3、1.1技術(shù)管理技術(shù)管理在實(shí)施建筑工程管理的過程中非常之重要，它直接影響整個(gè)建筑工程的使用效果和質(zhì)量，同樣也影響著廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，其中所涉及的問題是各式各樣的，然而建筑工程中的技術(shù)管理問題，是一項(xiàng)復(fù)雜且比較具體的工作，它對(duì)相關(guān)的技術(shù)管理人員自身的能力有著十分嚴(yán)格的要求，將環(huán)境、操作、資金等因素都要考慮到，認(rèn)真做好建筑技術(shù)管理中的工程和技術(shù)的工作，從事建筑管理的工作人員必須要通過圖表相互結(jié)合等的方式把整個(gè)工程的管理計(jì)劃充分的表現(xiàn)出來(lái)，做到由點(diǎn)到面，由小到大，確保將其中的各個(gè)項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。1.2安全管理7由于我國(guó)的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配
4、置制度和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的方面嚴(yán)重缺乏，再加上建筑經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張，具體處罰依據(jù)并不是很完善，所以從根本上就沒有將監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，尤其是在一些地區(qū)依舊存在非常嚴(yán)重的地方性保護(hù)主義，為了保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠快速的發(fā)展起來(lái)，就默許一些投資招商項(xiàng)目、新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、舊村改造、開發(fā)區(qū)等工程中存在不合法的現(xiàn)象，像在這種情況下進(jìn)行動(dòng)工的建筑工程，普遍都存在巨大的安全隱患，而且安全監(jiān)督同樣也無(wú)法順利的實(shí)施。1.3人員管理在我國(guó)，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)投入了大量的資金、人力和物力等，但是依然存在著建筑工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍比較低的情況，這種情況對(duì)于我國(guó)建筑工
5、程的現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說，根本就不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，正是因?yàn)椴糠止芾砣藛T的總體素質(zhì)較低，所以這些工作人員在執(zhí)行任務(wù)和對(duì)任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是有差異的。針對(duì)這種情況，建筑單位應(yīng)對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理方面的人員能從根本上提高個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)，來(lái)確保建筑工程管理在進(jìn)行的過程中是正常的、安全的和高效的。1.4管理體制7在這方面的問題上，主要就是在我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理始終沒有一個(gè)較為健全的管理體制，要知道建筑企業(yè)建立相關(guān)的管理體制在實(shí)施建筑工程管理起到了關(guān)鍵性的作用。如若建筑管理體制不夠健全，在施工的過程中就容易引發(fā)各種棘手的問題，這就直接影響
6、了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，最終使得建筑企業(yè)也受到了經(jīng)濟(jì)方面的影響，但由于我國(guó)現(xiàn)今的建筑企業(yè)普遍使用的大都是原先的管理體制，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的思想在原有體制中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣的建筑管理體制很難不出現(xiàn)漏洞。首先，為了減少成本投入，建筑企業(yè)大多都會(huì)撤除管理的部分，實(shí)現(xiàn)減少開支的目標(biāo)，這樣就很容易出現(xiàn)管理人員的分配不均勻的情況，最終還會(huì)出現(xiàn)無(wú)效管理的現(xiàn)象。除此之外，還可能會(huì)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，導(dǎo)致各個(gè)部門對(duì)出現(xiàn)的問題相互之間扯皮和推卸責(zé)任，在很大程度上降低了勞動(dòng)效率和管理體制上的不完善，從而對(duì)施工人員的積極性造成負(fù)面影響，進(jìn)而對(duì)建筑工程順利施工非常不利。2、建筑管理中
7、存在的問題的應(yīng)對(duì)措施2.1技術(shù)問題的應(yīng)對(duì)措施從整體上來(lái)看，在我國(guó)現(xiàn)有的建筑技術(shù)管理中，按照工程項(xiàng)目一般都是分為幾個(gè)不同階段來(lái)進(jìn)行的，如運(yùn)營(yíng)階段、施工階段、規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段等。但是很多軟件系統(tǒng)大多都是應(yīng)用在施工階段，這樣以來(lái)就使得各階段之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交換和共享。所以，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要從使用環(huán)境、管理方式和理念以及人員能力等方面分別著手，通過與多方進(jìn)行合作、協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到建筑管理的各個(gè)階段中去，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑管理水平的提高。2.2安全問題的應(yīng)對(duì)措施7目前，建筑管理大多都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件和具體的建筑施工情況，與企業(yè)之間的運(yùn)作進(jìn)行
8、有機(jī)的結(jié)合，利用動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化配置，來(lái)確保建筑工程的
