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《制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、types:oneisthelackofcapacity,"cannotbe".FullstoppedcuttingHou,somepeoplespiritslack,initsbitnotconspiracytoitspolitical,notDanthing,andnotsteward,andperfunctory,somecadresoninnovationdevelopment"sixbigindustry",andadvancesupplysidestructuralreform,and"threetoadropafill"andP
2、PPmode,newknowledgenotfamiliar,andnotlearning,andnotstudy,skillspanic,carriedoutworktonoavail,andloss,oninthere,byto.Second,lackofmotivation,"don'twantto".Pipetighteningnow,notseekingprivileges,somecadresenthusiasmweakenedprogressiveconsciousness,anddothework,lookdry;someof
3、theolder,long-servingofficials,shiptodockatthestation,nolongerwillingtoendurehardshiptogettired,advanceintothe"remainder"State.Inparticular,somecadresdonotcleanallday,scary,absent-minded,innomoodforofficers.Threeactsasthelackof"dare".Somecadresresponsibilityconsciousnessnot
4、strong,can'tplayhardballfacedifficultproblems,fearhitinterests,andoffend,fearworkerrors,andtakerisk,fearmediahype,andintohot,encounteredcontradictionsonaround,metproblemonhiding,seetroubleonpush,workuptimid,andtimid,andswayed,pursuesmoreathingthanlessathing,notseekingactive
5、butseekingnohad,eventryingtoavoidancethingavoidanceaccountability.Second,thedialecticalstrategy,positivechange.Nowsomeofficials"fortheofficersnotto"phenomenonhasbecomeaprominentissue,afewlocalandpoliticalecologyinasub-healthyorunhealthycondition,colleaguesofthecircle,andthe
6、relationship,somepeople一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。2、根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為了預測工作準備精確而翔實的資料。3、在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各咱具體的調(diào)整供大于求或大于供的政策措施。5、人員規(guī)劃的評價與修正。二、企業(yè)人員供給預測的步驟？1、對企業(yè)現(xiàn)有
7、的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀2、分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。3、向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。4、將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預測5、分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。6、將企業(yè)內(nèi)外人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。三、企業(yè)人力資源供求不平衡的解決辦法1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工2、合并和關閉某些臃腫的機構3、鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達退
8、休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金，鼓勵提前退休。4、提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓
