財務(wù)預算管理審計思路探析

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1、維普資訊http://www.cqvip.com專業(yè)編寫標書，寫論文，編預算，提供單位資質(zhì)，進行投標攻關(guān)，聯(lián)合投標020-31334179趙先生,全國服務(wù)財務(wù)預算管理審計思路探析一、財務(wù)預算管理審計思路創(chuàng)新的可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢子公司認清形勢，理清思路，采取積極措施，加構(gòu)想資金流向、避免傳統(tǒng)手工做法的弊端，保強審計人員的思想業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)和造財務(wù)預算管理體制對預算執(zhí)行審計障預算管理審‘的質(zhì)量和速度，有效地就一批復合型審計人才，建立起一支思的工作目標、方式方法等方面提出了新促進集團財務(wù)預算管理的規(guī)范進行。三想好、作風硬、業(yè)務(wù)高的高素質(zhì)審計隊的要求，預算執(zhí)行審計必須圍繞新的財是通過財

2、務(wù)預算審計，推動財務(wù)信息與伍，這樣才能適應新時期的需要，進而不務(wù)預算管理體制，加大預算執(zhí)行審計的業(yè)務(wù)流程一體化，努力規(guī)避財務(wù)風險，提斷提升審計的質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導科學監(jiān)督力度，從而才能不斷規(guī)范財政管理，高預算審計的水平。同時，我們還要逐步?jīng)Q策提供依據(jù)。提高財政資金使用效益，促進財政體制學習和引進國外先進的預算審計思想，二、企業(yè)預算管理審計應把握的原改革不斷深化。積極探索集團財務(wù)預算管理審計模式，則1．轉(zhuǎn)變審計思路。以往的財務(wù)預算加強監(jiān)督和控制，努力發(fā)揮集團財務(wù)預預算管理是一套系統(tǒng)、精細的管理執(zhí)行審計存在著諸多不足，如對預算的算管理審計效益。機制，是一種全方位、全過程和全員的綜編制環(huán)節(jié)關(guān)注

3、不夠、對預算支出的結(jié)構(gòu)4．強化監(jiān)督力度。企業(yè)財務(wù)管理實合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束分析不夠、對支出的效益性重視不夠等行預算管理體制以后，要求我們不僅在力。審計人員要樹立現(xiàn)代審計具有管理等。要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，開展預算執(zhí)行審計的內(nèi)容上有所突破，職能的意識，要深入到經(jīng)營中去，發(fā)揮審改變傳統(tǒng)的審計思維方式，根據(jù)財務(wù)預而且要強化過程審計監(jiān)督的力度。一是計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預算要加強對部門預算編制和執(zhí)行的審計。積極行使審計職權(quán)。的全過程，既要抓好預算編制審計，又要即對預算編制的真實性、合理性實施審1．全面性。企業(yè)預算管理是一項復抓好預算

4、執(zhí)行審計，從預算收入入手，著計，關(guān)注那些資金支出數(shù)額較大的部門，雜的系統(tǒng)工程，審計部門必須從自身實力于預算支出審計；從預算執(zhí)行結(jié)果出檢查其支出項目是否合理、真實，有無虛際出發(fā)，不斷完善預算標準和提高基礎(chǔ)發(fā)，著力于預算執(zhí)行全過程審計。通過審列、空掛等現(xiàn)象。通過“同級審”檢查財務(wù)管理水平，力求做到全面、系統(tǒng)、科學、先計，逐步健全和完善財務(wù)預算管理，促進部門是否按預算支出，是否存在隨意性；進，同時體現(xiàn)可控制、可考核，實現(xiàn)審計財務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有二是要加強對各項費用的審計，重點是工作高效率和低成本的要求。在推行過明確的目標，促進財務(wù)預算的合理、準檢查財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)，看其是否按要求

5、程中應分步驟實施，注重實際，不能急于確、規(guī)范和有效。監(jiān)督財務(wù)收支，保證財列支及支出的合理性，檢查福利、業(yè)務(wù)招求全與求成。標書網(wǎng)biaoshu.com投標攻關(guān)，操盤務(wù)預算管理的到位，促進財務(wù)預算的執(zhí)待費等重點子科目。三是加大對部門的2．先進性。實施預算管理審計，必須行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。特別是加大支出延伸審計力度，檢查其支出是否按預算有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計部門應依結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計，增強預算的透明度和執(zhí)行及合規(guī)性，防范部門支出違規(guī)行為托科技平臺，積極開發(fā)全面預算管理的約束力；通過對材料采購過程的審計，有的發(fā)生，從而從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的軟件，不斷完善審計業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系效抑制財務(wù)資金使用中的

6、腐敗現(xiàn)象，防滋生；四是加強物資采購的審計，主要審統(tǒng)，完善全方位的監(jiān)控體系，這樣才能保范和化解資金管理中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)查預算編制程序合規(guī)合法性，招標的公證預算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評生，維護整體利益。開程度和公正性，以及采購價格和質(zhì)量價的實時性和有效性。2．明確工作職責。應當看到，財務(wù)等。五是踺全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，將更多3．促進性。推行預算管理必須與審預算管理不只是企業(yè)集團總部的事，下屬的精力放到預算管理審計中去，強化事計部門管理理念的創(chuàng)新相結(jié)合。預算管各單位應當同時實施財務(wù)預算管理。審計前預防和事中控制，保證集團各項經(jīng)營理是一個動態(tài)的管理活動，與審計工作部門在集團的財務(wù)管理預算

7、審計中具有活動都在預算嚴格的程序下進行。實現(xiàn)的開展和管理緊密結(jié)合，通過推行預算舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作經(jīng)營管理處處有章可循，事事受程序制管理，可以暴露出審計部門在審計管理用，扮演著財務(wù)預算管理審計的“牽頭單度制約。和工作協(xié)調(diào)過程中存在的問題，從而推位”。同時財務(wù)預算部門作為“操盤手”，在5提高隊伍素質(zhì)。審計署在《審計署動審計管理理念和組織機構(gòu)的創(chuàng)新工財務(wù)預算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分2003至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》