財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表.docx

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1、河北老算盤會(huì)計(jì)代理記賬服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名部門崗位填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)則得重分能力指標(biāo)85%態(tài)度指標(biāo)15%財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，按要求完成10分送無(wú)差錯(cuò)報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)0分按要求完成10分財(cái)務(wù)分析10%每月25日前按標(biāo)準(zhǔn)出本月按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)量采信度一財(cái)務(wù)分析報(bào)告般5分延時(shí)提交或報(bào)告不予采信0分按要求完成10分財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與5%-10%為5分實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%以內(nèi)制定預(yù)算，誤差率在誤差率超10%或無(wú)預(yù)算0分在法律范圍內(nèi)不高于同等按要求完成10分合理避稅額1

2、0%納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，規(guī)模水平未充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策0分每月27日前完成財(cái)務(wù)核算，按要求完成10分財(cái)務(wù)核算10%個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分無(wú)差錯(cuò)嚴(yán)重差錯(cuò)0分按要求完成10分資金使用成本低于銀行利息，資金不斷流，但資金使用成本與銀行財(cái)務(wù)資金籌劃10%主要5分業(yè)務(wù)資金不斷流利息基本持平資金斷流或使用成本高于銀行利息0分財(cái)務(wù)體系流程建財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上20分20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為10分設(shè)及培訓(xùn)財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無(wú)外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分財(cái)務(wù)專業(yè)人才培1

3、0%培養(yǎng)主管2名缺少一名扣3分養(yǎng)專業(yè)人員2名1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度。2級(jí)：沒1級(jí)5分有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督2級(jí)10分3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)清財(cái)25%3級(jí)15分則。4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影4級(jí)20分響工作質(zhì)量。5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，5級(jí)25分對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力。1河北老算盤會(huì)計(jì)代理記賬服務(wù)有限公司1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，級(jí)5分1并積極宣傳正面信息級(jí)10分32商業(yè)保密級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不級(jí)15分25%3透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級(jí)20分44級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際級(jí)25分5案例5級(jí)：影響他

4、人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望級(jí)5分21級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)級(jí)10分2承擔(dān)責(zé)任3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流級(jí)15分25%3程級(jí)20分44級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程級(jí)25分55級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性級(jí)5分13級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀級(jí)10分2領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)級(jí)15分25%34級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全級(jí)20分4面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好級(jí)25分5效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)績(jī)效得分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得

5、分×15%）=日?？己丝蹨p分?jǐn)?shù)：最終得分：級(jí)別：（）級(jí)被考核人簽字：考核人簽字：績(jī)效得分60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分E級(jí)-差級(jí)D級(jí)-及格C級(jí)-良好B級(jí)-勝任A級(jí)-優(yōu)秀績(jī)效工資系數(shù)00．50．811．2績(jī)效工資收入00．5Q0．8QQ1．2Q備注：Q為該崗位五級(jí)工資制中對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資數(shù)額2