財務(wù)部門經(jīng)理月績效考核表

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1、20年月上級主管對部門經(jīng)理績效考核表被考核者姓名：部門：考核項目考核參考依據(jù)評價計分優(yōu)秀良好稱職不稱職定性考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任心忠實履行崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。堅持原則、廉潔奉公。10-88-66-44以下10敬業(yè)精神愛崗敬業(yè)，對工作保持高度熱情。努力完成部門目標(biāo)任務(wù)。10-88-66-44以下10執(zhí)行能力及時完成工作，開展工作迅速，認(rèn)真貫徹落實公司的指示。10-88-66-44以下10團隊協(xié)作精神堅持全局觀念，正確引領(lǐng)屬下員工思想，提高部門凝聚力。10-88-6644以下10組織領(lǐng)導(dǎo)能力職責(zé)明確，分工合理，激勵下屬完成任務(wù)，善于處理矛盾。10-88-66-44以下10計劃

2、能力有條理、有計劃地安排和落實工作，合理有效利用資源。10-88-66-44以下10創(chuàng)新能力能提出效果明顯的管理制度、工作方法和對公司看益的建議。10-88-66-44以下10溝通能力善于調(diào)動屬下積極性，善于與上級和其他部門溝通，協(xié)調(diào)能力強。10-88-66~44以下10工作效率業(yè)務(wù)工作不拖拉，工作效率高，能及時完成擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。10-88-66-44以下10工作質(zhì)量工作質(zhì)量高，條理性強，具備勝任此崗位的專業(yè)知識和技能。10-88-66-44以下10小計不定性考核標(biāo)準(zhǔn)10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-88-66-4

3、4以下10-88-66-44以下10-88-66~44以下10-88-66-44以下10-88-66-44以下小計合計=定性考核標(biāo)準(zhǔn)x70%+不定性考核標(biāo)準(zhǔn)x30%說明：不定性考核標(biāo)準(zhǔn)為日常主要工作項目，由被考核人自行填寫?？己苏吆炞郑喝掌冢?11)月績效考核面談表姓名部門職務(wù)面談時間本月度工作主要成績工作中需要改善的地方下月度主要工作內(nèi)容工作的改進方向考核人評分(百分制)考核人評價被考核人簽名日期考核人簽名日期姓名崗位三季度目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分部門評分1.會計單據(jù)審核，監(jiān)控帳務(wù)處理，保證單據(jù)及時準(zhǔn)確入帳1092.監(jiān)控款項收支，監(jiān)督現(xiàn)金盤點、銀行余額，保證資金安

4、全；資金調(diào)度，保證業(yè)務(wù)用款需求,按總部集屮資金結(jié)算要求上劃多余資金，降低財務(wù)費用。15153.監(jiān)督發(fā)票使用情況并及時購買,增值稅普通發(fā)票増量辦理，保證業(yè)務(wù)順利開展，配合廠家返利開具紅字發(fā)票申請單。1094.審核稅款計算，保證準(zhǔn)確、及時上交、中報15155.編制內(nèi)部例會報表及分析，為管理層提供全面財務(wù)信息;準(zhǔn)確填報上級要求的報表、分析等材料，及時上交、反饋信息。15146.組織盤點庫存整車和配件。1097.會計基礎(chǔ)工作自杳、整改，配合中心會計知識檢查工作,落實整改意見和要求558?學(xué)習(xí)財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度，559.員工團隊建設(shè)，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。5510.與管

5、理層和業(yè)務(wù)部門溝通后，及時編寫、上報年預(yù)算表及說明。1010總分10096口標(biāo)任務(wù)完成情況口我總結(jié)及評價評價結(jié)果：木人工作中存在問題及改進措施目標(biāo)任務(wù)完成情況部門評價評價結(jié)果：部門對員工四季度工作的績效指導(dǎo)意見