簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究 .doc

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1、簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究簡述人力資源投資風險規(guī)劃研究  摘要:人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為,能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才,同時也會產(chǎn)生開發(fā)風險,由于它是一項長期而系統(tǒng)的工程,必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃,優(yōu)化制度建設,提高執(zhí)行效果,從而有效地降低開發(fā)風險。  關鍵詞:人力資源投資風險規(guī)劃  從經(jīng)濟學角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例關系問題,企業(yè)在進行人力資源開發(fā)投

2、資時將面對一系列的風險,當然企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化,所以企業(yè)在進行人力資源開發(fā)時將最大限度的評估投資的風險和回報,然后采取相應措施降低風險,爭取利潤的最大化?! ∫弧⑵髽I(yè)人力資源開發(fā)的風險  人力資源開發(fā)對于企業(yè)而言也是一種投資,市場經(jīng)濟條件下既然是一種投資就必然會有一系列的風險,總的來看企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的風險主要是員工流失和開發(fā)低效或無效。  核心員工流失  企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大的風險后果就是核心員工、骨干員工的流失,這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術,特別是

3、企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨的是企業(yè)中一個精英團隊地流失,同時由于崗位的空缺,會影響到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常進行;也會對士氣產(chǎn)生較大的負面影響,使生產(chǎn)效率降低,并導致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排,對于一些掌握了企業(yè)技術、客戶等資料的核心員工,他們的流失將對企業(yè)的市場競爭帶來更大的威脅?! ¢_發(fā)低效或無效  人力資源開發(fā)的目的是實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,為企業(yè)的發(fā)展提供相應的員工是一個企業(yè)與員工雙贏的過程。企業(yè)人力資源開發(fā)沒有實現(xiàn)預期目標,或者是員工的知識與技能未得到提高;或者是開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位,員工未

4、將其獲得的知識與技能服務于企業(yè),都會會產(chǎn)生經(jīng)濟、時間、市場資源等方面的損失。企業(yè)沒有獲得相應知識與技能要求的員工,原計劃的工作會隨之受到影響,導致的直接經(jīng)濟損失可以通過開發(fā)成本測算出來,而間接的經(jīng)濟損失和其他方面的損失則無法準確計量,但可以通過開發(fā)前后員工的工作態(tài)度、工作效率及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指標的變化進行間接反映?! 《?、企業(yè)人力資源開發(fā)風險的成因  外部環(huán)境的風險  由于人力資源開發(fā)周期較長,而企業(yè)所處的外部環(huán)境是快速變化的,且具有很強的不確定性,企業(yè)在制定及實施人力資源開發(fā)方案過程中,始終會面臨著政

5、策的規(guī)范與管理、面臨著知識與技術的更新變革、面臨著行業(yè)的變化調(diào)整、面臨著人才的競爭等方面所產(chǎn)生的影響,如果企業(yè)沒有認真研究外部環(huán)境的變化情況,并以此為依據(jù)及時調(diào)整人力資源開發(fā)策略,就會導致開發(fā)滯后或開發(fā)不對路,造成重大損失?! ×汩_發(fā)的風險  零開發(fā)是指企業(yè)對員工的職業(yè)培訓和開發(fā)不做任何投入的做法,由于主客觀因素的影響,許多企業(yè)僅僅是對員工組織了崗前培訓,而不考慮員工上崗后的培訓和開發(fā),有一些企業(yè)家往往將開發(fā)成本轉(zhuǎn)嫁給社會和員工個人,對員工進行一種掠奪性的使用,僅僅是對其支付勞動報酬,不考慮員工的職業(yè)發(fā)展,

6、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更多的是傾向于從外部人才市場聘請,員工的崗位技能未得到提高,相應的工作效率會直接受到影響,員工職業(yè)危機感加強,對企業(yè)的認同感減弱,形成了不穩(wěn)定的因素。這種零開發(fā)觀念指導的管理行為很難為企業(yè)提供相應的人力資源保障?! ∪肆Y源規(guī)劃不當  沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè),員工的開發(fā)是一項非常規(guī)性的工作,呈現(xiàn)出臨時性、簡單化的特點,由此,人力資源配置會進入一種非常規(guī)的局面,在解決人才供求缺口問題時捉襟見肘,不利于企業(yè)積極、靈活地應對內(nèi)外部環(huán)境的變化。人才開發(fā)規(guī)劃中存在的較普遍的問題是開發(fā)的盲目性、

7、開發(fā)內(nèi)容不夠全面、缺乏系統(tǒng)性,對實際工作沒有什么指導意義。目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著重培訓輕開發(fā)、重眼前輕長遠的問題,開發(fā)手段單一,缺乏整體的開發(fā)部署,導致員工的職業(yè)方向不夠明晰;在選擇開發(fā)項目時,沒有充分考慮技術條件、經(jīng)營環(huán)境的變化、目的性不明確,開發(fā)的知識與技能不適應企業(yè)發(fā)展的需要?! ∠鄬τ诹汩_發(fā)的風險,企業(yè)人力資源開發(fā)中另一種極端的做法是認為開發(fā)是萬能的,管理者急功近利,希望通過一兩次的開發(fā)項目就能獲得一支精英隊伍,能夠一勞永逸,在做規(guī)劃時沒有考慮企業(yè)實際發(fā)展階段的需要、開發(fā)對象的具體情況等因素,開發(fā)

8、目標好高騖遠、不切實際,完全由管理者一廂情愿的強制推行,這樣會使員工面臨較大的壓力,且產(chǎn)生一定的抵觸心理,因此效果不會很理想?! ∪肆Y源開發(fā)的執(zhí)行不力  在開發(fā)項目實施的全過程中,會遇到各種各樣的困難影響到項目的落實,如工作時間、個人時間與開發(fā)時間的矛盾;開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突;其它環(huán)境和條件的變化等。如果上述問題在項目執(zhí)行時沒有進行充分的考慮,在項目執(zhí)行時沒有給予及時的調(diào)整,就會影響到項目正常進程,使整

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